Должность: Руководитель службы/старший менеджер "Развитие производства" (ГД-3) 17 нефтехимических предприятий, 15600 чел в вертикали Производство и технологии (36500 – общая численность СИБУР), в непосредственном подчинении 8 сотрудников в КЦ и 17 Директоров по производству (ГД-1) Ключевые направления деятельности 1. Стратегическое планирование - Целеполагание по ключевым метрикам - Верификация бизнес-процессов - Управление производственными ограничениями 2. Производственные практики (32 СТП в зоне ответственности, 107 производств) - Разработка сквозных процессов P2P - Техническая политика - Оценка эффективности процессов 3. Управление инцидентами - Работа с УМД (учёт, расследование) - Распространение лучших практик 4. Технологическая независимость - Реализация программ импортозамещения - Контроль технологических регламентов - Мониторинг АСУТП, цифровые инструменты 5. Кадровое развитие - Обеспечение кадровой защищенности (ключевые позиции по КЦ и предприятиям, 350+ чел) - Развитие компетенций - Методическая поддержка 6. Управление рисками - Оценка производственных рисков - Оптимизация технологических операций - Разработка превентивных мер 7. Цифровая трансформация - Внедрение цифровых инструментов - Мобильные обходы - Реализация целевых инициатив Основные достижения 2024 Техническая независимость - Замена 850+ реагентов - Импортозамещение 2000+ единиц оборудования Цифровая трансформация - Линеаризация 8 цифровых инструментов - Разработка цифровой модели печи пиролиза - Внедрение RTO на пиролизе ЗСНХ Кадровые показатели - Укомплектованность: 96% - Экономическая эффективность: >25 млрд руб. Стратегическое планирование - Актуализация мастер-планов до 2028 года - Потенциал развития: >120 млрд руб. Программа митигации - Охват: 1411 единиц оборудования (100%) Локализация в РФ - Разработка: - Датчик давления расплава - Радиоизотопный уровнемер - Кран шаровой выгрузки полипропилена Программа омологации - Охват: 111 единиц (100%) Развитие компетенций - Разработка катализатора Гудри (100%) - Успешное выполнение плана найма для ЭП-600, ДГП-2, АГХК

Разработка бизнес-плана увеличения мощности ХНПЗ до 10 млн тонн в год. Основные достижения в ННК: - окончание строительства и ввод в эксплуатацию нефтепровода-отвода от ВСТО с полным отказом от поставок сырья на Хабаровский НПЗ железнодорожным транспортом (экономический эффект за счёт разницы в затратах 6.5 млрд рублей в год); - оптимизация технологических режимов работы существующих установок ХНПЗ (2.5 млрд рублей в год); - оптимизация закупок основных МТР, снижение запасов на предприятии (1.5 млрд рублей в год); - оптимизация численности персонала (на 18%, эффект 1.1 млрд рублей в год); - освоение новых видов продукции, в том числе топливо ТН вид 2, авиационное топливо РТ и ТС, автобензин АИ101 (4.5 млрд рублей в год); - разработка и согласование с Ростехнадзором программы приведения в соответствие с требованиями ПБ и ООС (отсрочка предписаний на 3 года); - согласование с Администрацией Хабаровского края выделения 2 участков под развитие ХНПЗ (22 и 280 гектаров). Кроме того, была проведена работа по претензиям со стороны природоохранной прокуратуры, все вопросы данного органа были сняты.

Управление ХНПЗ

Управление Хабаровским НПЗ

Сопровождение сделки по приобретению ПАО «Одесский НПЗ» и ООО «Энергия Газ Украины» Подготовка к пуску и пуск ОНПЗ после трехлетнего простоя Технологическое и организационное сопровождение переработки нефти на ОНПЗ Оптимизация текущей деятельности ОНПЗ (логистические и технологические ограничения, оптимизация сырья)

Управление реализацией зарубежных проектов НАК Нефтегаз Украины в области разведки, добычи и реализации углеводородного сырья (АРЕ, ОАЭ) Анализ перспективных зарубежных проектов Международное сотрудничество Диверсификация источников поставки природного газа (поставки из ЕС, LNG-терминал, замена газа углем и привлечение кредита China Development Bank на сумму $ 3.7 млрд, увеличение собственной добычи, нетрадиционные источники)

Создание и запуск ДП Закордоннафтогаз – дочернего предприятия НАК Нефтегаз Управление реализацией зарубежных проектов НАК Нефтегаз Украины в области разведки, добычи и реализации углеводородного сырья Анализ перспективных зарубежных проектов Стратегическое и операционное управление Международное сотрудничество

Разработка и внедрение стратегии и тактики вхождения на рынок авиатопливо-обеспечения Турции Стратегическое и операционное управление бизнесом

Организация планирования производственных программ Предприятий Организация системы учета производственных показателей Организация и анализ работ по обеспечению надежности работы оборудования, эффективности проведения технического обслуживания и капитального ремонта технологических установок и объектов Предприятий, текущему анализу производ-ственных инцидентов, отклонений и ограничений в работе технологического обо-рудования Организация процессов разработки и внедрения программы повышения производ-ственной эффективности и снижения затрат Имплементация новых активов в структуру ОАО Газпром нефть

Основные достижения: создано коммерческое подразделение на ЗАО «ЛИНИК», включающее в свой состав Департамент планирования и управления эффективностью деятельности (24чел), Департамент информационных технологий (77чел.), Департамент логистики (392чел.); разработана и внедрена система КПЭ, ПК, GFO, изменена оргструктура, внедрена система управления рисками. Основные функции 1. Коммерческое развитие: • тактическое (посуточное, помесячное, годовое) и стратегическое (5 и 10 летние планы) планирование • развитие бизнеса • управление бизнес - рисками • управление коммерческими инвестпроектами 2. Коммерческая эффективность: • оптимизация операционной деятельности НПЗ • производственное и финансовое планирование • поддержание модели линейного программирования PIMS (в т.ч. создание новых векторов) 3. Управление эффективность деятельности: • разработка коммерческих проектов (на стадиях Appraise, Select, Define) • прогнозирование и управление операционной эффективностью • координация взаимодействия с Головным офисом (с подразделениями РРС, STL и т.п.) • управление изменениями 4. Информационное обеспечение бизнеса: • разработка и управление IT стратегией предприятия • управление IT проектами (LP, Sigmafine, АСУ ДК (диспетчерский контроль), РТО (ремонтно-техническое обслуживание), МТО (материально-техническое обеспечение), инвестдеятельность

планирование и координация деятельности перерабатывающих активов в составе ВИНК аналитическая поддержка по оптимизации переработки (в т.ч. оптимизация затрат, повышение доходности) координация деятельности по вопросам техрегулирования координация и управление инвестиционной деятельностью взаимодействие с основными бизнес-функциями в составе ВИНК коммерческая оптимизация

ООО «ТНК-Украина», г. Киев Директор Департамента переработки, член Правления • управления операционной деятельности Лисичанского НПЗ (с момента приобретения его ОАО «ТНК» • реализация инвестиционной программы • взаимодействие с органами госвласти (техрегулирование, инвестобязательства, банкротство) • оптимизация переработки нефтяного сырья • координация и управление инвестиционной деятельностью • взаимодействие с основными бизнес-функциями в составе ВИНК.

сопровождение сделки по приобретению ОАО Лисичанский НПЗ

Технологическое обеспечение (производство битумов, битумных эмульсий, строительство автомобильных дорог, в т.ч. МКАД)