Руководство отделом подготовки производста, маркетинга и продаж. Работа с ключевыми клиентами. Исследования рынка ОЕМ и поставщиков сборочных узлов, поиск новых потребителей. Формирование стратегии развития предприятия. Обработка RFQ, Формирование ТКП, согласование условий договоров, графиков подготовки выпуска новых продуктов, пакетов разрешительных документов (APQP, РРАР), взаимодействие с другими службами для выполнения требований потребителя и сроков проекта. Проведение аудитов со стороны потребителей. Ответственные проекты по деталям Форд-Соллерс, Рено-Автоваз. Достижения: запуск проектов по новым моделям Ford C346MCA, B515, C520, B299, CD391, V363, Renault-Автоваз X-Ray, УралАЗ, ГАЗ. 7 новых клиентов за 2015г. сохранение уровня продаж в 2015г на фоне падения автопрома.

Обязанности: руководство региональным подразделением компании в Тольятти. Контроль качества, организация сортировки и ремонта автокомплектующих на территории РЕНО-АВТОВАЗ по заявкам поставщиков РЕНО-НИССАН-АВТОВАЗ, представительство по качеству компаний-поставщиков на автозаводе. Организация стены качества у производителей. Функции: Поиск заказчиков, заключение договоров о сотрудничестве, согласование цен услуг. Ведение коммуникации с российскими и европейскими заказчиками по получению и согласованию заявок. Обеспечение сотрудников спецодеждой, средствами СИЗ, оборудованием, инструментом, измерительными средствами, инструктажи, разработка рабочих инструкций, согласование разрешений на работу в конкретных подразделениях. Обучение персонала методам контроля качества. Организация транспортировки операторов на рабочие объекты. Ежедневная отчетность о проделанной работе согласно заявкам заказчикам и в центральный офис. Формирование табелей по штатным и нештатным сотрудникам, зарплатных ведомостей, сводных отчетов, расчет и анализ эффективности работы подразделения. Достижения: создание с нуля подразделения в Тольятти. Найм персонала, развитие команды. Обеспечение и оборудование рабочего помещения подразделения, выполнения необходимых требований АВТОВАЗ для работы на его территории. Поиск дополнительного внештатного персонала при потребности, обеспечение гибкого графика работы от неполного рабочего дня до трехсменного без выходных. Рост количества заказчиков за полтора года с нуля до 60-ти в условиях конкуренции с международной компанией уже ранее начавшей работу на РЕНО/АВТОВАЗ. Проведение Контролируемой поставки второго уровня на территории поставщика, обеспечение улучшения показателя качества поставок.

Обязанности: изучение и развитие локальной базы поставщиков, улучшение бизнес-метрик поставщиков. Запуск новых программ и проектов с локальными поставщиками. Регулярные аудиты поставщиков согласно требованиям Форд Q1. Отслеживание выполнения корректирующих действий по выявленным несоответствиям. Поддержка поставщиков на производстве - помощь в подтверждении и улучшении производительности. Управление и развитие качеством поставщиков. Поддержка действий по снижению гарантийных случаев. Поддержка стратегии локализации, при необходимости переключения поставок на другого поставщика. Управление решением проблем с качеством поставщика через процесс 8Д. Поддержание процессов 6- Сигма, Бережливое производство. Управление и улучшение качества производственной базы поставщиков. Разработка и внедрение персональных планов обучения в соответствие с утвержденными планами отдела контроль и внедрение плана утилизации производственной оснастки. Достижения: • Запуск нового Форд Фокус 3 в соответствие с требованиями Global Product development System Process • Управление процессами APQP/PPAP предприятий локальных поставщиков по новым программам и продуктам • Запуск нового Форд Фокус 2 • Значительное снижение уровня PPM по компонентам поставляемым локальными поставщиками • Развитие локальной базы поставщиков, улучшение бизнес-метрик поставщиков, таких как себестоимость, качество продукта и поставок, присвоение 5 поставщикам статуса Q1 (лучший поставщик) • Локазизация и подписание разрешения на поставку более 50 деталей и компонентов на российский завод Форд • Создание проектов 6-panel по двум поставщикам 2, обеспечившим решение проблемы

Обязанности: Развитие сотрудничества муниципалитета с городскими бизнес-структурами. Улучшение функционирования и мониторинг работы городского общественного и коммерческого пассажирского транспорта. Развитие городской телефонной связи. Взаимодействие между строительными организациями и муниципальными разрешительными структурами. Функции: Оптимизация расписания и маршрутов движения с помощью обратной связи от населения. мониторинг базы данных предприятий и компаний города, изучение областей взаимного сотрудничества в интересах городского развития. Работа с компаниями связи по развитию существующих мощностей. Помощь строительным организациям при согласовании проектов в случае очевидной пользы городу от планируемых объектов строительства. Достижения: • Разработана городская программа поддержки предпринимательства. • Создан Фонд поддержки малого предпринимательства • Модернизирована база данных городских предприятий, изучен потенциал каждого предприятия, налажен механизм взаимодействия предприятий с муниципалитетом • Увеличен состав городского Совета директоров (в 1,5 раза) • Подвижной состав пассажирского транспорта обновлен на 10%. Создан механизм постоянного улучшения пассажирских перевозок с помощью регулярных Заседаний городского совета по транспорту с участием представителей компаний перевозчиков и муниципалитета, сбора обратной связи от населения.

Обязанности: подготовка производства компонентов на новые модели, изучение возможностей развития предприятия Функции: Заключение контрактов на подготовку производства и поставку новых компонентов с заказчиками (ОЕМ предприятия), Создание и обновление базы данных подготовки производства, оснастки и з-ч предприятия в 1C, заключение договоров на изготовление оснастки, аудит предприятий-изготовителей, разработка стандартов предприятия по требованиям ISO-9001. Достижения: • Произведена подготовка производства и заключены контракты на поставку на ВАЗ 76 деталей и узлов на модели 2123 (Шеви-Нива), 2120, Калина, ИЖ-2126, «Газель». • Разработано т/з и создана база данных подготовки производства, оснастки и з-ч предприятия в 1С. • Заключено 20 договоров на изготовление 340 единиц оснастки, в т.ч. по импорту (впервые напрямую, а не через головное предприятие). • Разработан стандарт предприятия "Подготовка производства на ООО ДЗС" в соответствие требованиям ISO-9001 • Изучен потенциал заводов-изготовителей инструментальной оснастки в регионе, проведены аудиты

Обязанности: контроль соблюдения технологии и процессов в производстве. Функции: Улучшение и оптимизация технологии и процессов. определение необходимости изменений в оснастке, технологических режимов, конструкции деталей, изменений материалов. внедрение технологий производства новых деталей и узлов. разработка инструкций, стандартов. разработка и внедрение мероприятий по снижению брака и себестоимости. • Освоил технологии холодной штамповки, механической обработки, сборки и упаковки, основы термической и гальванической обработки, литья под давлением, конструкции штампов и пресс-форм • Внедрил 4 рационализаторских предложения. • Улучшено качество изделий благодаря тщательной работе по соблюдению и модернизации 43 технологических процессов (все изделия прошли сертификацию). • Уменьшен процент брака на 5%. • Внедрено в производство 10 новых узлов • Разработан один стандарт предприятия и две инструкции • Модернизирован процесс вакуумной упаковки изделий • Получил повышение в должности и два повышения оплаты в результате аттестации • Стажировка на головном предприятии (ВАЗ). • Обучение системе качества ISO-9001, курсы английского языка

Обязанности: обеспечение получения, хранения, подготовки, повторной переработки и утилизации сырья для производства цеха пластмассовых изделий Функции: обеспечение потребностей в подготовленном сырье для производства. поддержание складского запаса согласно плану производства по всей номенклатуре, маркам пластика, длительности подготовки, процента добавки регринда. обратная связь с логистикой по заказу сырья. • Достижения: Создание механизма электронного учета движения сырья вместо ручного бумажного. Снижение лишних запасов пластика вследствие упорядочивания и повышения прозрачности временных процессов на участке подготовки.

Обязанности: обеспечение исправности парка грузоподъемных механизмов организации. Функции: ежедневный контроль техники перед допуском на работу. аттестация ГПМ. составление и обеспечение графика ремонт техники. обеспечение своевременной закупки запчастей для ремонта. Анализ эффективности ремонта, корректировка графика. Достижения: Организация системы учета, аттестации ГПМ, формирование график ремонта грузоподъемной техники на основе анализа эффективности Создание системного предупредительного ремонта грузоподъемной техники на основе графика со своевременным обеспечением запчастями. снижение незапланированных простоев ГПМ на 20%, поломок приводящих к дорогостоящему ремонту на 20%.