Формирование предложений для включения в долгосрочную, среднесрочную и текущую инвестиционную программу в области экологии предприятий Компании на основе оценки и актуализации экологических рисков, связанных с исполнением обязательных требований в области охраны окружающей среды (действующие и проектируемые); обеспечение организации и контроля своевременной реализации принятых решений и их достаточности для формирования положительного экологического профиля Компании

В оперативном подчинении: - отделы капитального строительства тепловых электростанций (ГРЭС и ТЭЦ - 25 производственных единиц); - отделы капитального строительства 4х региональных филиалов; - специалисты Головного офиса. - Подготовка исходной информации для формирования Инвестиционной программы Общества (в т.ч. пятилетней), обоснование включения инвест. проектов в программу. - Разработка регламентирующей документации по планированию и реализации инвест. проектов (распоряжения, регламенты и т.д.). - Обеспечение реализации Инвестиционной программы по капитальному строительству (поддерживающие инвестиции) на ТЭС: формирования планов потребности поставок/услуг, подготовка и согласование документации по конкурсам по выбору подрядчиков поставки/услуги (ПИР, СМР, ПНР, поставка сложного оборудования, "под ключ"), определение (экспертиза) победителя, контрактация и ведение договоров, контроль за ходом реализации проектов, организация работы подрядчика на объекте, организация взаимодействия подрядчика и заказчика, анализ рисков срыва сроков и отступления САРЕХа вверх от планового и проработка вариантов выхода из ситуации, выборочный контроль непосредственно на объектах хода реализации (качества, объемов, организации работ), выборочная приемка оборудования и работ (в т.ч. скрытых), решение технических вопросов (проработка внесения изменений и корректировок в ПИР и т.д.), планирование и проведение финансирования (в т.ч. согласование платежей), ввод в эксплуатацию. Формирование отчетности по ходу реализации и итогам. Формирование оптимального состава сотрудников "на местах" для достижения поставленных целей.

Кураторство, решение вопросов, связанных с реализацией проектов ДПМ: проектирование, комплектация, СМР, ПНР, сдача/приемка, сдача документации Совету рынка. Полное сопровождение реализации и сдача в эксплуатацию в 2012-2015 году объектов ДПМ: - Красноярская ТЭЦ-3 (строительство нового э/блока), - Назаровская ГРЭС (тех. перевооружение э/блока №7), - Абаканская ТЭЦ (строительство нового э/блока), - Томь-Усинская ГРЭС (строительство 2х новых э/блоков - 2 турбоагрегата), - Беловская ГРЭС (реконструкция 2х энергоблоков), - Барнаульская ТЭЦ-2 (реконструкция 2х энергоблоков) Частично - строительство Кузнецкой ГТУ.

Мониторинг, контроль, выявление рисков при реализации EPC проектов ДПМ. Решение вопросов, связанных с проектированием, комплектацией, СМР, ПНР, приемо-сдаточными мероприятиями. Отчетность

В составе Управления (50 сотрудников): - отдел капитального строительства тепловых электростанций (ГРЭС и ТЭЦ); - отдел капитального строительства Красноярских городских теплосетей; - сметно-договорной отдел. - Формирование Инвестиционной программы Общества (в т.ч. пятилетней). - Обеспечение реализации Инвестиционной программы по тех.перевооружению и реконструкции на филиалах Общества: подготовка документации по конкурсам по выбору подрядчиков (ПИР, СМР, ПНР) и поставщиков, заключение и ведение договоров, контроль за ходом реализации проектов (ПИР, поставка, СМР, ПНР, сдача-приемка объекта), решение технических вопросов, планирование и проведение финансирования.

Организация управления с нуля: формирование и согласование функционала подразделения, определение количества штата, необходимых специалистов, подбор персонала. В составе управления 4 сотрудника (в т.ч. планировщик). Обеспечение мониторинга и контроля хода реализации инвестиционного EPCM проекта «Завершение строительства энергоблока № 1 Красноярской ТЭЦ-3», решение технических вопросов, ведение закупочной и договорной деятельности, определение и предупреждение рисков, планирование основных направлений и определение взаимодействия в управлении реализации проекта (служб заказчика и подрядчика).

В составе отдела 3 сотрудника. Решение вопросов, связанных с реализацией инвестиционных проектов по техперевооружению и реконструкции ТЭЦ

Обеспечение контроля ТЭП, проектные работы, закупочная деятельность, договорная деятельность

Обеспечение надежной работы тепломеханического оборудования