- Формирование учетной политики; - Управление финансовой функцией: полное руководство бухгалтерией (3 человека), постановка задач, контроль качества, обучение сотрудников; - Бюджетирование и планирование: разработка и контроль исполнения бюджетов движения денежных средств, доходов и расходов; ежемесячный план-факт анализ с представлением отчётов руководству; - Финансовый анализ и управленческий учёт: организация сбора и обработки ежедневных отчётов по производству и продажам; подготовка аналитических материалов для принятия стратегических решений; - Подготовка отчетов для собственников и инвесторов; - Налоговое планирование и оптимизация: своевременное отслеживание изменений законодательства, оценка налоговых рисков по сделкам, выбор оптимальных режимов налогообложения для двух юридических лиц; - Управление денежными потоками: контроль ликвидности, платежного календаря, работа с банками, проведение платежей, минимизация кассовых разрывов; - Работа с кредитами/овердрафтами, участие в переговорах с банками по ставкам и лимитам; - ВЭД и маркировка: полное сопровождение внешнеэкономической деятельности (валютный контроль, таможенные платежи), внедрение и контроль маркировки товаров (Честный ЗНАК); - Договорная работа: проверка и согласование проектов договоров с контрагентами с точки зрения финансовых и налоговых последствий; - Автоматизация и цифровизация: внедрение электронного документооборота, оптимизация учётных процессов в 1С 8.3, что позволило сократить время обработки первичной документации на 20%; - Взаимодействие с госорганами: успешное прохождение налоговых проверок, своевременная сдача всей отчётности (ФНС, СФР, Росстат) без штрафов и пеней; - Участие в аудитах (внешний аудит) и взаимодействии с аудиторами; - Опыт восстановления Бухгалтерского и налогового учетов; - Учёт в обособленных подразделениях: координация работы удалённых подразделений, консолидация данных. Ключевые достижения: С нуля выстроена система бюджетирования и управленческого учёта, что повысило прозрачность финансовых результатов для собственников. Оптимизирована налоговая нагрузка компании за счёт легальных схем планирования (экономия около 5 млн руб. в год). Успешно автоматизирован учёт маркированной продукции, исключены риски блокировки поставок.

Основные обязанности: -Полное ведение бухгалтерского и налогового учёта нескольких юридических лиц на ОСНО; - Финансовое планирование и анализ: участие в формировании бюджетов, анализ структуры затрат и доходов, подготовка управленческой отчётности для генерального директора; - Оптимизация налогообложения: выбор методов учёта, позволяющих минимизировать налоговые платежи в рамках законодательства; успешное обоснование расходов при проверках; - Валютный контроль и ВЭД: сопровождение расчётов с иностранными партнёрами, оформление паспортов сделок, контроль валютного законодательства; - Казначейская функция: управление денежными потоками, планирование платежей, контроль дебиторской и кредиторской задолженности; - Договорная дисциплина: проверка договоров на предмет финансовых рисков, соответствия учётной политике; - Автоматизация учёта: внедрение электронного документооборота с контрагентами, что сократило время обмена документами и уменьшило расходы на бумагу и доставку; - Руководство отделом: управление коллективом из 3 бухгалтеров, распределение задач, контроль качества. Достижения : Разработана и внедрена система управленческого учёта по направлениям бизнеса, что позволило руководству оперативно видеть рентабельность каждого турпродукта. В результате налогового анализа и планирования удалось законно снизить налоговую нагрузку компании на 10% без ущерба для деятельности. Обеспечена бесперебойная работа бухгалтерии в условиях высокого сезона (рост числа операций в 3 раза).

-Бухгалтерский и налоговый учет в полном объеме -Начисление заработной платы, кадровый учет -Работа с несколькими организациями, ВЭД

-Организация учета с нуля -Управленческая отчетность, внутренний контроль -Контроль бюджета, начисление ЗП, первичная документация