Проведение тестирования: Функционального Интеграционного Регрессионного Поддержка приемочного тестирования. Основные обязанности: Анализ требований к разрабатываемому ПО Подготовка тестовой документации Проведение самого тестирования Составление отчетов о тестировании. Поддержка и контроль исправления дефектов

Проект в банке ОТП. Лидер чаптера тестирования. Развитие процессов в области QA. Развитие компетенций сотрудников чаптера Внедрение новых практик в тестировании (автотестирование, регресс, отчетность) Мониторинг и контроль за новыми процессами. Тюнинг старых процессов.

Тестирование ПО на базе Unity. Обязанности: -Подготовка тестов и сам процесс тестирования -Поиск и фиксирование дефектов -Контроль исправления дефектов -Документирование дефектов -Предоставление отчетов о выполненной работе -Наполнение документации о тестировании. С чем приходилось работать: -Desktop приложение на базе Unity -Интеграция на базе GraphQL -БД: Druid , Neo4J, Mongo, Tarantul -В качестве ETL- Apache Airflow -Брокер сообщений Apache Kafka -Сборка и анализ логов ElasticSearch + Kibana

Руководство отделом полного цикла разработки системы ДБО на базе ПО компании R-Style. * Техническое и бизнес развитие мобильного и приложения банка и ИБ. * Организация процесса работы отдела. * Поддержание SLA * Планирование бюджета отдела. * Организация процесса развития разработчиков (Включая стажеров). * Координация разработчиков/Аналитиков/Тестировщиков по направлениям и задачам, как внутренних, так и подрядчиков. * Курирование подрядчиков в части разработки BackEnd для мобильного банка. * Участие в глобальном проекте по оптимизации текущего BackEnd и переходе на новую, целевую архитектуру.

Руководство отделом мобильной разработки. * Техническое и бизнес развитие мобильного приложения банка. * Поддержание SLA * Планирование бюджета отдела. * Организация процесса развития разработчиков (Включая стажеров). * Координация разработчиков/Аналитиков/Тестировщиков по направлениям и задачам, как внутренних, так и подрядчиков. * Курирование подрядчиков в части разработки BackEnd для мобильного банка. * Участие в глобальном проекте по рефакторингу мобильного приложения. Доп. нагрузкой: * Поддержка и развитие терминальной сети банка (поставщик Ekassir). * Поддержка и развитие системы смс-информирования ( поставщик MFMS) Основные достижения: * Сформирована команда практически с нуля, в соответствии с потребностями банка. * Выполнена задача по рефакторингу кода приложения, которая обеспечила уменьшение нагрузки на BackEnd-системы, позволила уменьшить время входа в приложение и повысить доступность сервисов для клиента. * Внедрение Push-уведомлений. * Удалось перейти на понятный GitFlow. * Изменен процесс работы в отделе. Задачи планируются с лидами направлений в соответствии с загрузкой на каждую группу и выстраивается очередь задач на релиз исходя из загруженности каждой команды.

Координация работ согласно SDLC. Управление внутренними сотрудниками и сотрудниками удаленных центров разработки. Поддержка компетенций, требуемой численности и мотивирование персонала. Оптимизация процессов и стандартов Аналитики/Разработки/Тестирования ПО в рамках вверенных мне систем. Взаимодействие с внутренними подразделениями, заказчиками и вендором. Административная деятельность: ⦁ Организация, адаптация и обучение персонала. ⦁ Распределение задач и координация команды. ⦁ Бюджетирование и оплата работ УДЦР, outsource, вендор. (договора, планы, контроль сроков) ⦁ Организаторская деятельность в части сложноинтеграционных задач. ⦁ Проведение Lessons Learned после каждого релиза. ⦁ Разработка мероприятий по повышению качества разрабатываемого ПО и их внедрение. ⦁ Контроль использования ресурсов(аппаратных, финансовых, людских, временных) ⦁ Контроль за соблюдение лицензионной чистоты. ⦁ Ежемесячное согласование целей и задач с сотрудниками. Экспертная деятельность: ⦁ Участие в рабочих группах на всех уровнях подготовки документации бизнес/техническая/пользовательская. ⦁ Поддержка разработанных и внедренных решений в качестве 3-й линии(Анализ/Воспроизведение/исправление.) ⦁ Разработка стратегии развития системы, ее архитектуры в соответствии с бизнес-стратегией Банка. ⦁ Участие в согласованиях архитектурных решений и интеграционных подходов при реализации задач. ⦁ Написание ТЗ на новые потребности бизнеса и проведение тестирования. Ключевые достижения: Переход на декомпозированный подход в разработке, тем самым повысив скорость и гибкость в выпускаемом ПО. Снижено количество ошибок, которые доходят до продуктива с 7 до 1-2 в мес. Реализация проекта PUSH Comminication. Экономическая выгода от системы ~12 млн. ежемесячно. Повышен показатель SLA по системам с внутренней разработкой и сейчас составляет 99,5% Выработан подход в самоорганизации рабочей деятельности в команде.

Административная работа: ⦁ Организация процесса тестирования. ⦁ Получение задач, первичная оценка работ. ⦁ Планирование работ по тестированию. ⦁ Подготовка методики тестирования и согласование её с представителями заказчика. ⦁ Распределение задач и контроль выпонения работ в команде. ⦁ Формирование отчетов о проделанной работе. ⦁ Формирование и обучение команды. Тестирование: ⦁ Проведение ручного функионального тестирование систем Oracle Siebel/SMS-Gate ⦁ Разработка тест-планов,тестовых сценариев ⦁ Тест-аналитика. Аналитика: ⦁ Подготовка user guide по новым функциональным возможностям системы. ⦁ Описание взаимодействия новых реализуемых компонент с существующими. ⦁ Описание экранных форм, логики отрисовки и вычисления. Ключевые достижения: Добавлен этап smoke-test после подготовки и переоздания тестовых сендов , что существенно сократило количество ошибок связанных с настройками среды на остальных этапах тестирования У каждого тестового сценария был добавлен предварительный шаг по поиску необходимых тестовых данных в виде SQL-скриптов, что существенно уменьшило трудозатрты на проведение тестирования. Убраны зависимости в тестовых-сценариях. Комплекты тестов были разбиты таким образом, чтобы при наличии дефекта в одном, не блокировать другой, что дало возможность более точно локализовывать место и причину дефекта. Переработан подход регрессионному тестированию. Тестовые сценарии разбиты на критичные для бизнеса и нет. Каждый релиз проводится проверка критичных бизнес-процессов и обогощается, при необходимости, кейсами из некритичных после анализа влияния на другие компоненты системы. Данный подход позволил уменьшить общие трудозатраты на тестирование и более рационально использовать время отведенное на тестирование.

Составление Тест-планов,Тетест- кейсов по ТЗ.(RS,FS,БТ) Взаимодействие с разработчиками/аналитиками (системными/бизнес) Функциональное тестирование программного обеспечения Банка. Тестирование black-box. (Немного white) Тестирование интеграции/оптимизации/UI Работа в Bug-tracking- системе системе Jira, CR-bug- tusk. Работа c HP Quality Center/ IBM Jazz. Обучение новых сотрудников компании азам тестирования. Составление отчета об успешности прохождения тестов. Составление отчета о проделанной работе (Ежедневный/еженедельный/Ежемесячный). Анализ, сопровождение, ретест дефектов. Работа с логированием (web-cервисами). Написание простых SQL запросов. Небольшой опыт руководства группой из 2 человек (как руководитель распределял задачи, руководил обучением) Краткое знакомство с системами автоматизированного тестирования ПО.