Он-лайн дивизион бытовой электроники по категориям: КБТ, МБТ, Встраиваемая техника, Климатическая техника, Телевизоры и ауди-видео. Развитие и продвижения он-лайн проекта в указанных категориях формирование портфеля брендов, поставщиков, товарной матрицы, контроль ценообразования по каналам продвижения. Оценка и мониторинг каналов продвижения, разработка маркетинговых мероприятий и отработка совместных акций с поставщиками. Контроль и улучшение коммерческих условий, исходя из требования рынка и стратегии развития.

Развитие бытового направления в компании c «0», на базе существующего IT и цифрового направления. Формирование портфеля брендов, бизнес планирование бюджета дивизиона, развитие клиентской базы по направлению БТ, построение обучения и развития в отделах продаж компании и партнерской сети. В результате проведенных маркетинговых исследований и мониторинга бытового рынка Украины были внедрены новые ТМ в систему компании (технические описания, сервис сопровождение, ценообразование и т.д.). Портфель брендов по департаменту БТ с сформированной товарной матрицой на сегодня, включает в себя 12 брендов (Philips, LG, Panasonic, Remington, Russell Hobbs, Hitachi и т.д.). На стадии переговоров и подписанных предварительных соглашений ТМ Vitek, Ariston Thermo, Thermeks/Garanterm, ORION. Продвижение и освещение направления БТ за счет печатания статей в информационных каналах компании (печатный журнал ЕРС, интернет портал VIDO.kiev.ua, сайт компании ERC.ua). Начато внедрение направления БТ в интернет канал компании.

Открытие представительства в Украине с правом прямых продаж, открытие юридического лица ООО "Фирма Укргранд". Формирование клиентской базы с нуля. Осуществление прямых продаж. Маркетинговые исследования потребительского рынка Украины по товарным группам: СВЧ-печи, CRT-TV, LCD, водонагреватели и обогреватели, пылесосы. В результате проведенных исследований рынка были введены в производство новые модельные ряды по ТВ (улучшенный дизайн, панель A-grade, видео форматы), новые модели авто ресиверов с мультимедиа, которые стали топ в продажах не только на территории Украины, но и России, Республики Беларусь, Азербайджана, Казахстана. Ввиду отсутствия бюджетирования на маркетинговое продвижение брендов, была отработана клиентская программа по принципу "зонтикового" бренда

Формирование клиентской базы с нуля. Осуществление прямых продаж. Маркетинговые исследования потребительского рынка Украины по товарным группам: СВЧ-печи, CRT-TV, LCD, водонагреватели и обогреватели, пылесосы. Вход на полки национальных сетей бытовой электроники в Украине. Развитие оптового направления с «0».

Формирование и выведение на рынок нового бренда в товарной группе «Детские товары» Формирование клиентской базы с нуля: сети (Антошка, Беби Бум и т.д.), региональные оптовые клиенты, розничные магазины, интернет-магазины. Открытие интернет магазина.

Создание слаженной, профессиональной торговой команды до 30 чел (отдел продаж, логистика, экспедиция). Увеличение: - клиентской базы в 2 раза (АВС анализ), - среднемесячных объемов продаж приблизительно в 3 раза, - введение новых торговых марок (4 ТМ), - увеличение средней годовой доходности на 2-3%, - оптимизация цикла оборота товарных остатков с 47 календарных дней до 26, - уменьшение дебиторской задолженности с максимальным порогом отклонения 10%, - создал с нуля отдел логистики: обучил 1го менеджера по лостики, разработал и внедрил инструкцию для экспедиторов (25 чел), - введение нового направления в продажи – IT - за период работы обеспечено открытие 14 магазинов в Восточном регионе, формат–2000м

Создание слаженной, профессиональной команды (8 чел отдела продаж, 3 региональных менеджера, 2 логиста, экспедиция - 40 чел.). - поиск и расширение портфеля брендов ТМ и различных товарных групп, ценообразование (новые бренды, новые направления – встраиваемая техника) Увеличение: - клиентская база состояла с более чем 300 работающих клиентов (АВС анализ), - среднемесячных объемов продаж приблизительно в 4 раза, - введение трёх новых торговых марок лично - дальнейшее участие с отделом закупок по поиску и введению других торговых марок и направлений, - оптимизация товарных остатков в среднем на 22 календарных дня, - контроль дебиторской задолженности и введение максимального порога отклонения 10%, - введение и обучение персонала аналитике по оценке количественных и “качественных” показателей клиента и коэффициентов оптимизации товарных остатков и их оборачиваемости (помодельно – ПО на базе 1С 7.7), - разработал и внедрил систему эффективной мотивации персонала (ставка+% объема продаж+% возврата денег +% от дохода), - создал с нуля отдел логистики: обучил 2х менеждеров по лостики, разработал и внедрил инструкцию для экспедиторов (40 чел), - за период работы обеспечено открытие 23 магазинов по Украине, формат – 2000 м - по данным GFK доля рынка ГК «Домотехника» составила 16%

Выход на рынок, доля рынка, ценовая политика ТМ (Electrolux, Zanussi, AEG), разработка и внедрение маркетинговых программ: Продвижение продукции ТМ «Electrolux» Имидж и узнаваемость ТМ Создание, расширение и контроль потребительского спроса на продукцию Разработка и внедрение маркетинговых проектов по продвижению товаров по сети дистрибьюторов Функциональные обязанности: Учет всех хозяйственных операций проекта. Ведение расчетов с кредиторами, дебиторами, подотчетными лицами и расчетов между проектами. Оперативное планирование, продажи, контроль выполнения поставленных задач.

Функциональные обязанности: Функции менеджера продаж, развитие и контроль логистики (доставка товара), товарная матрица розничной полки, открытие магазинов розничной продажи бытовой техники («Домотехника» ул.Красноармейская, «Домотехника» г.Умань, «Tefal» ул.Красноармейская)