Создание системы индустриального партнерства МФТИ и крупных технологических корпораций. Реализация данных проектов. Формирование сообщества выпускников. Вовлечение выпускников в жизнь и развитие МФТИ. Создание различных форм взаимодействия с выпускниками МФТИ. Административное руководство кафедрой ТиПИ. Были реализованы следующие проекты:  Реализован проект индустриального партнерства с ГМК Норильский никель по установке системы скоростной интернет связи в полярных широтах. Создано совместное предприятие.  Подписан договор с холдингом Ростсельмаш по взаимодействию в рамках индустриального партнерства со школой ФПМИ.  Реализован проект с компанией Техполимер на базе лабораторий школы ФЭФМ по созданию новых материалов.  Реализуется концепция создания инженерной команды для разработки новых конструкционных материалов.  Подписан договор о взаимодействии между МФТИ, SIT (Schaffhausen Institute of Technologies) и JUB (Jacobs University Bremen) по организации совместных учебных программ.  Созданы стипендиальные программы с компанией Акронис в школах ФПМИ и ФРКТ.  Инициирован проект по взаимодействию МФТИ, ЗФТШ и компании Алемира по цифровизации учебного процесса.  Инициирован проект по созданию программы бакалавриата нового поколения на базе МИСИС совместно с группой SIT/ Acronis/ Alemira, курирующий проректор Сергей Салихов.  Подписан трехсторонний договор о взаимодействии МФТИ, ГМК Норильский никель и IBM по организации совместных учебных программ магистратуры.  Открыта программа магистратуры по направлению Блокчейн.  Привлекаются на постоянной основе известные ученые к взаимодействию с МФТИ совместно с русскоязычной диаспорой за рубежом (США, Европа)  Организовано взаимодействие с научным сообществом и ВУЗами Германии, проведен форум «Искусственный интеллект, станет ли машина человеком»  Организуются на постоянной основе зарубежные встречи выпускников МФТИ в США и Германии  На ежегодной основе проводится глобальная встреча выпускников в кампусе - «Конференция выпускников МФТИ», собравшая до 1700 человек в 2019.  Проводятся лекции известных выпускников МФТИ для сообщества студентов и выпускников  Запущен процесс организации спортивных секций для студентов от выпускников – парашютный спорт, планеризм, спортивный бридж.  Организована поддержка конкурса «Звезда Физтеха»

Стратегический консалтинг. Создание стратегий для входа международных компаний на рынок России и стран СНГ. Бюджеты, Каналы дистрибуции, Продуктовая стратегия, Сервисная поддержка, Маркетинг, Финансы, HR и т.д. Разработал стратегию вывода компании из кризисной ситуации. Изменил портфолио проектов под текущую экономическую тенденцию. - руководство 4-мя проектными командами - закрыл все проекты с отрицательной прибыльностью - начал проект с ожидаемой EBIT более 15% - разработал несколько проектов в локализации производства - реорганизовал внутреннюю структуру группы компаний в России - продал несколько успешных проектов инициаторам

Techtronic Industries Co. Ltd.: Глобальная Группа, Гонконг, оборот 2 млрд. $, 20 000 сотрудников Трансформировал бизнес в России и СНГ из убыточного в прибыльный в условиях кризиса. Стабилизировал отношения с ключевыми клиентами, разработал абсолютно новую бизнес-стратегию. Сконцентрировал бизнес на федеральных розничных сетях (МедиаМаркт, М-Видео, Техносила, Эльдорадо). Открыл рынок стран СНГ.  Изменил убыток 20M Руб. на прибыль 12M Руб. EBIT за год 1, на 12% за год 2 и на 10% за год 3  Увеличил оборот на 8% за 1-й год, еще на 15% за 2-й год и на 20% за 3-й год  Увеличил продажи в количестве на 10% за год 1, еще на 20% за год 2 и еще на 35% за год 3  Довел 12 мес. складской запас до нормального уровня в 4 мес. за 1-й год  Начал бизнес с 2-мя федеральными сетями в Казахстане и 1-й сетью на Дальнем Востоке

Amica Wronki S.A.: Международная Компания, Польша, оборот 400 млн. $, 3 000 сотрудников Организовал дочернюю компанию в России и СНГ. Реализовал проект локального производства в России. Разработал новый подход к рынку России и стран СНГ, вошел в федеральные сети (МедиаМаркт, М-Видео, Техносила, Эльдорадо). Начал бизнес в Украине.  Достиг запланированного оборота 65 млн. евро и EBIT 7 млн. евро в условиях кризиса 2008 года  Начал продажи в Украине и достиг оборота в 8 млн. евро в 2008 г.  Запустил проект локального производства с объемом 20 000 шт. в 2008 г.  Реализовал проект финансирования бизнеса с известными международными банками  Запустил проект OEM производства в Турции и Китае

FIEGE Group: Международная компания, Германия, оборот 2 млрд. $, 20 000 сотрудников Реструктуризировал российский бизнес и усложненную холдинговую структуру, вернув компанию из глубоких убытков к прибыльности. Подготовил компанию к продаже стратегическому инвестору.  Вернул компанию из убыточного состояния в 1 млн. евро к EBIT прибыли в 200 тыс. евро  Увеличил продажи на 20%, уменьшив общие расходы на персонал и др. на 50%  Выиграл тендер на долгосрочное взаимовыгодное сотрудничество с компанией Хенкель

OLYMPUS Corporation: Глобальная Группа, Япония, оборот 10 млрд. $, 40 000 сотрудников Начал с нуля прямой бизнес компании в России и СНГ. Организовал прямой импорт продукции из Германии, Японии и Китая. Построил локальную фабрику по централизованному сервисному обслуживанию продукции. Разработал абсолютно новую стратегию для рынка России и стран СНГ. Заключил прямые контракты с федеральными розничными сетями (МедиаМаркт, М-Видео, Техносила, Эльдорадо). Реализовал проект Интернет-магазина. Выиграл 2 тендера на поставку мед. оборудования в институты им. Склифосовского и им. Бакулева.  Увеличил оборот на 10% за 1-й год, на 12% за 2-й год, на 15% за 3-й год, достигнув 120M евро  Трансформировал убыток 1M евро в прибыль 1M евро EBIT, увеличил еще в 3 раза за 2 года  Запустил проект медицинской диагностики в 2005 г. и достиг оборота в 2,5М евро за 1-й год  Достиг прибыли 2М евро EBIT в проекте медицинской диагностики в 2005 г.  Начал поставки в розничные сети Казахстана и достиг оборота в 2М евро в 2006 г.

THOMSON MULTIMEDIA: Глобальная Группа, Франция, оборот 15 млрд. $, 50 000 сотрудников С нуля начал прямой бизнес компании в России и СНГ. Передал бизнес от эксклюзивный дистрибьюторов компании THOMSON. Определил линейку продукции и ценовую политику для российского рынка. Определил стратегию компании, вошел в федеральные розничные сети (Партия, Диал Электроникс, Мир, М-Видео, Эльдорадо).  Начал поставки в крупнейшую федеральную сеть Партия и достиг оборота 30М долл. за 1-й год  Вошел еще в 3 федеральные сети в течение лет 2–6, достигнув оборота 100М евро в 2003 г.  Преобразовал потери в кризисный 1998 г. в прибыль 5М евро по EBIT в 1999 г.  Достиг доли рынка в 10% в телевизорах в 2000 г..  Запустил проект SKD производства, достигнув объема производства ТВ в 20 000 шт.

SONY Corporation: Глобальная Группа, Япония, оборот 900 млрд. $, 150 000 сотрудников Запустил проект SKD производства в России. Разработал политику сервисной поддержки для клиентов в России и СНГ. Определил оптимальную цепочку поставок электронных компонентов в Россию. Разработал систему электронного обмена данными между SONY и партнерами. Организовал и провел серию обучений по продукции для персонала партнеров SONY.  Запустил проект SKD производства, достигнув объема в 1 000 шт.  Сократил расходы на сервис на 15%, представив систему электронного обмена данными.  Открыл 115 сервисных центров в России и СНГ в 1996 г.  Организовал 2 сервисных Роуд-Шоу в 10 городах России