Реализация стратегических планов компании: Создание подразделения с "0". Управление направлением бизнес-трансформации. Деятельность отдела: описание бизнес- процессов ( Business Studio, нотации IDEFO, VAD, BPMN)+аудит+ПРАКТИЧЕСКОЕ внедрение процессного управления; создание, структуризация и управление "Базой знаний компании-девелопера" (Велкомбук, оргструктура, регламенты, должностные инструкции, библиотека и др); выстраивание внутренних коммуникаций (Кодекс компании (создание), правила SLA, ориентир на КЛИЕНТОКРАТИЮ); управление проектами по автоматизации описанных процессов (на базе ПП 1С:БИТ Строительство Холдинг, 1С:БИТ Финанс, специализированные (СОД Signal Docs, и др). Роботизации (RPA)

Руководство проектом внедрения на базе программных продуктов "1СПредприятие 8"

Планирование деятельности направления (формирование планов и способов их достижения подчиненными отделами: продаж; клиентского отдела; отдела сопровождения и внедрения). Организация эффективной работы направления. Координация взаимодействия подконтрольных подразделений. Контроль выполнения планов.

Руководство отделом продаж - определение стратегии продвижения товаров и услуг компании, долгосрочное и краткосрочное позадачное планирование работы отдела; выделение критериев достижения и плановых количественных нормативов; - мотивирование сотрудников на достижение планов, оперативный контроль, стимуляция; - подбор новых сотрудников, обучение и адаптация. Личные продажи "ключевым" клиентам. Руководство проектами по автоматизации предприятий: - выявление потребностей и ключевых целей автоматизации заказчика, - планирование проекта: задачи, ресурсы, сроки, риски; стоимость; - подготовка проектной команды, распределение ролей и задач, регламентация работы в проекте; - оперативный контроль, корректировка и согласование с заказчиком хода проекта; содействие сотрудникам в преодолении сопротивления персонала компании клиента; продвижение интересов проекта на всех уровнях заказчика; - завершение проекта, защита результатов и заключение соглашений дальнейшего сотрудничества. Реализованы проекты для таких предприятий, как: АО "Центросвармаш" (2011, документооборот), ООО "Бежецкий опытно-экспериментальный завод" (2012, производство), ЗАО "Хлеб" (2014, производство), Областная клиническая больница (2016, бухгалтерия, зарплата, аптека),АО "Каменская бумажно-картонная фабрика" (2014-2020, производство, бухгалтерия, CRM, управление ремонтами и мн. др.) По итогам международного конкурса «1С:Проект года» одержана победа в номинации «Лучший проект в предметной области» АО "Каменская БКФ" (2017)

Руководство отделом закупок и продаж, работа с поставщиками, организация перевозок транспортом, организация работы склада. Снижение затрат на погрузочно-разгрузочные работы и перевозки, увеличение числа поставщиков и клиентской базы.

Работа с крупнооптовыми клиентами. Расширение клиентской базы, снижение дебиторской задолженности.