Руководство деятельностью 23 торговыми точками разного формата (прилавок, тандыр) в Москве и Московской области. Общая численность персонала, 52 человека. •Разработка нового концепта сети торговых точек прилавочного типа ''с нуля'' (ассортимент : соленья, колбасные и мясные изделия, рыба, тандыр) . Создание и расчет модели эффективности в зависимости от формата торговой точки •Поиск мест для открытия торговых точек , заключение договоров аренды, процессирование открытий. •Писк и подбор и увольнение сотрудников , обучение,адаптация,создание и поддержание благоприятной атмосферы для персонала. •Формирование ассортимента, работа с поставщиками. •Достижение плановых показателей эффективности работа с ценообразованием, рентабельностью поставок и продаж , увеличением торговой выручки, снижение потерь. оборачиваемостью , отдача аренды с квадратного метра торговой площади, оптимизации штата, улучшение бизнес-процессов. •Разработка и реализация промо-акций. •Участие в открытии точек внутри супермаркетов с расширенной производственной зоной (пекарня полного цикла, тандыр, пицца, суши, мангал, вок, шаурма, плов, горячая кулинария) и их операционном управлении. • Открыто 23 стабильно работающих, эффективных торговых точек , • Средний с 2021 года показатель LFL +27 %. - Разработка стратегических и операционных бизнес-планов - Принятие стратегических решений по развитию бизнеса - Разработка и реализация бизнес-стратегии компании - Контроль соблюдения регламентов и положений - Разрешение конфликтов внутри команды или коллектива - Распределение задач в команде проекта - Оптимизация структуры капитала

Управление деятельностью предприятия:11 торговых точек (6 гипермаркетов ,3 супермаркета,2 магазина у дома) ,автотранспортное предприятие(АТП) , распределительный центр (РЦ) ,3 цеха собственного производства. Численность персонала 780 человек. Анализ и оценка эффективности работы розничной сети •Стратегическое планирование, разработка и внедрение новой концепции работы и развития предприятия. •Оперативное управление и плановая систематизация текущего бизнеса сети , повышение эффективности ключевых операций,бизнес-процессов. •Управление финансовыми показателями: оборот, валовой доход, чистая прибыль, рентабельность, издержки и затраты. •Работа с персоналом,разработка и оптимизация систем подбора, обучения, адаптации, мотивации сотрудников. •Контроль и оптимизация системы закупок товара , управление товарными потоками ,работа с поставщиками. •Разработка и внедрение антикризисных мероприятий (снижение уровня затрат супермаркетов и внедрение новых методов продаж) •Регулирование административных вопросов, взаимодействие с контролирующими, государственными органами. •Разработана и внедрена новая концепция работы гипермаркетов •Увеличение целевых показателей РТО на 44 %. Сокращение потерь на 0,3% за счет уменьшения неустановленных потерь на 0,11% и сокращения списаний на 0,19%, Сокращение текучести персонала с 62% до 36% в год, •Сокращение операционных расходов на 23%.за счет разработки и реализации комплексной программы оптимизации бизнеса.

Руководство деятельностью 102 магазинов в Москве, Московской, Новгородской, Тверской, Псковской областях. Общая численность персонала, находящегося в подчинении 675 сотрудника. В непосредственном подчинении 8 руководителей групп магазинов (супервайзеров). В косвенном подчинении (сотрудники смежных служб филиала) 12 человек. Подчинение региональному директору. •Организация и контроль бесперебойной работы сети«Магнит Косметик» на вверенной территории. • Достижение поставленных планов за счет повышения эффективности работы сети (увеличение выручки, среднего чека, количество покупателей). •Работа с персоналом: подбор и увольнение, обучение,адаптация,развитие,создание и поддержание благоприятной атмосферы для сотрудников. •Выполнение основных экономических показателей (рентабельность продаж, прирост торговой выручки, оборачиваемость , отдача аренды с кв.м.,оптимизация штата и бизнес-процессов). •Развитие формата.Поиск объектов (совместно с отделом развития), расчет потенциала ,процессирование открытий, вывод объектов на потенциальные показатели доходности. •Взаимодействие со смежными подразделениями филиалов, головной компанией, гос.органами, промо агентствами,арендодателями. •Контроль соблюдения технологий , стандартов , норм и правил корпоративной культуры компании. •Работа с конкурентной средой . •В течение 2 лет деятельности, достижение стабильных улучшений показателей работы группы магазинов :динамики роста продаж(средний LFL 21%), снижение потерь (c 6% до 1,23% от оборота) и уровня текучести персонала (с 8,9 % до 2,1 % от общего количества сотрудников). •Открытие 118 новых торговых точек в Москве и МО с февраля 2015 г. по сентябрь 2017 г.

•Выполнение целевых показателей , по товарообороту, потерям, приоритетным категорийным группам, производительности , текучести персонала. •Обеспечение соблюдения стандартов и технологий . •Общее управление и координация деятельности подразделений ГМ. •Участие в подборе, обучении и развитии управленческого персонала. •Управление бюджетом и контроль его исполнения. •Анализ результатов деятельности гипермаркета . •Работа с конкурентами •Взаимодействие с государственными органами, контролирующими организациями. • За 8 месяцев работы в должности увеличение продаж гиипермаркета Магнит в г. Павлово-на-Оке на 15 % . • Снижение ежемесячных средних показателей потерь за 8 месяцев с 4,2% до 1,2% от оборота гипермаркета.

•Анализ и аудит существующего положения дистрибуции . •Развитие регионального направления продаж (работа с дистрибьюторами, локальнымисетями, ключевой розницей). •Продвижение продукции в сегменте HoreCa •Бизнес-планирование; Бюджетирование ; Ценообразованиеице и Ценовая политика. •Формирование политики работы компании в отношении дистрибьюторов и развития бизнеса. •Проведение переговоров, заключение и сопровождение договоров. •Обучение персонала клиентов. •Привлечение к работе по продвижению продукции 14 дистрибьюторов в 12 регионах РФ. •Организация деятельности «с ноля» по продажам сыров ч/з дилерские предприятия в Белоруссии, Казахстане. •Запуск проекта работы компании в сегменте HoReCa в России и Украине. Работа с крупными рыночными сетевыми операторами( ИКЕЯ, Ростикс KFC, Росинтер). Подписание контракта с компанией Макдоналдс в России.

•Организация продвижения продукта на рынок Москвы , Урала , Поволжья и Центра России(Ritail/HoReCa).. •Разработка политики ценообразования и продаж. •Планирование и анализ сбыта в регионе. •Получение и обработка заказов от дистрибьюторов, контроль за отгрузкой товара, отслеживание дебиторской задолженности •Ведение переговоров, заключение договоров, расширение региональной сети. •Сбор информации о рынке HoReCa по операторам, конкурентам, ценам в регионе, её анализ. •Контроль за представленностью продукции в торговых точках, морозильным оборудованием, ценами на полках магазинов.

· Продвижение продукта в регионе. · Анализ ситуации на рынке морепродуктов (1 раз в месяц полная проверка опт, розница, конкуренты). · Работа с дистрибьюторами: получение и обработка заказов, контроль за отгрузками ,еженедельный сбор остатков , контроль за ценообразованием ,отслеживание дебиторской задолженности, работа с торговым персоналом. · Инициирование и контроль за проведением маркетинговых мероприятий. · Работа с розничными торговыми точками в первую очередь с сетями) : контроль представленности , разработка рекламных акций и контроль за их проведением. · Ежемесячное и еженедельное планирование работы (объем продаж, мероприятия, задачи). · Отчетность перед руководством.

· Исследование и анализ рынка замороженных овощных смесей, морепродуктов и мясных полуфабрикатов. · Разработка и внедрение нового продукта на рынок, его дальнейшее позиционирование, планирование и контроль. · Формирование ассортиментной политики. · Прогнозирование объемов продаж и формирование заказов. · Разработка ценовой политики. · Подготовка и проведение акций, направленных на повышение объёмов закупок. · Ведение переговоров с поставщиками. · Работа с ключевыми клиентами.

· Поиск и дальнейшая работа с крупными клиентами на оптовых рынках и базах. · Продажа продовольственных товаров и товаров бытовой оптовикам. · Контроль платежей, контроль доставки. · Создание и разработка базы, при помощи которой Краснодарский филиал. компании выполнял 10-15% от поставленного плана по продажам. · Сбор и анализ информации для отдела продаж и логистики. · Разработка системы анализа и контроля отношений с крупными рыночными клиентами компании. · Обучение торговых представителей в других филиалах компании.