В дивизион входят: • Ярославский моторный завод г.Ярославль • Ярославский завод дизельной аппаратуры г.Ярославль • Барнаултрансмаш г. Барнаул В подчинении 170 человек: склад, отдел продаж, маркетинг, продуктового развития, ценового позиционирования, продвижения, дистрибуции, отдел сопровождения продаж. Задачи: • Обеспечение присутствия на всех оригинальных производствах(ОЕМ) техники постсоветского пространства. • Ценообразование. • Разработка,согласование и подписание стратегических соглашений с ОЕМ • Вывод новых продуктов на ОЕМ. • Выход на новые сегменты ОЕМ. • Развитие дилерской сети. • Разработка программ продвижения продуктов. • Разработка стратегии вхождения в рынок, политики продаж,схемы стимулирования продаж. Результаты за период с 2014 -2017г. • Доля рынка по продаже запчастей увеличена с 34% до 48%. • Рост присутствия на ОЕМ по двигателям +27%. • Доля рынка Дизель-генераторных установок/промышленных двигателей увеличена с 10% до 25%.

Производство современных строительных материалов и изделий. Штат 600 человек: производство, служба технологов, отделы закупок, продаж, информационных технологий, бухгалтерия, финансовый отдел. Обязанности: • Управление финансово-хозяйственной деятельностью завода. • Стратегическое планирование и бюджетирование, контроль за исполнением бюджетных показателей. • Организация непрерывного процесса производства. • Организация и контроль работы всех подразделений и служб предприятия. • Организация обучения и аттестации персонала. • Разработка и внедрение мер по оптимизации производственных процессов и по повышению производительности труда. • Взаимодействие с государственными органами. • Отчетность. Достижения: Доля присутствия на рынке стройматериалов Костромской области за год выросла на 2%.

Производство деталей для карбюраторных и дизельных двигателей внутреннего сгорания. Директор по продажам и маркетингу. В подчинении 159 человек: склад, отдел продаж, маркетинг, продуктового развития, ценового позиционирования, продвижения, дистрибуции, отдел сопровождения продаж. Задача организовать работу отдела маркетинга по направлениям: • Обеспечение конкурентной дифференциации. • Сегментация потребителей. • Создание концепции продуктово-ценовой дифференциации. • Систематизация процессов ценообразования. • Вывод на рынок новых продуктов. Результаты: • С нуля организован и выполняет поставленные задачи современный отдел маркетинга. • Объем продаж на вторичном рынке увеличен на 80%. • Разработан процесс выбора дилера и соответствующие основные показатели результативности деятельности. • Обеспечено удачное построение дилерской сети, включающей в себя более 160 дилеров (90 по грузовому и 79 по легковому направлению). • Организован магазин розничной торговли запчастями и автоаксессуарами Фура. • Организованы прямые поставки 6 автопроизводителям. После реорганизации в марте 2010 года назначен на должность и два года проработал как Генеральный директор. Штат - 2500 человек. В подчинение перешли производство, отдел главного конструктора, отделы закупок, безопасности, бухгалтерия, отдел ИТ, финансовый отдел, директор по развитию, отдел экспортного контроля. Достижения: • Оптимизировано производство, что позволило увеличить прибыль в 3 раза. • Оптимизирован процесс закупок за счет разработки критериев выбора поставщика.