В подчинении 10 человек. Курирование работы филиала (5 сменных диспетчеров). Ключевые задачи: • Управление собственным вагонным парком. Организация движения подвижного состава (ПС). Анализ и оценка потребностей в перевозках и обоснования заявок; • Планирование перевозок. Обеспечение выполнения плановых показателей по перевозкам и договорных обязательств, а также сохранности ПС. Анализ причин невыполнения плана и их устранение; • Организация работы отдела: планирование графика работ, распределение задач, контроль качества и сроков их исполнения. Обучение и наставничество; • Разработка и внедрение мероприятий, направленных на повышение эффективности работы ПС и качества обслуживания клиентов, поддержание планового уровня работоспособности парка компании, минимизацию затрат на перевозки; • Взаимодействие с руководителями структурных подразделений ОАО РЖД по вопросам своевременного продвижения вагонного парка; руководителями грузоотправителей, грузополучателей по вопросам сокращения простоя ПС под грузовыми и технологическими операциями. Ключевые результаты: • Повысил маршрутизацию перевозок, благодаря чему экономия порожнего тарифа составила более 500 млн. руб. за год; • Обеспечил увеличение групповых отправок вагонов на 15%; • Организовал эффективную работу в отделе, обеспечил выполнение KPI до 150%; • Разработал и внедрил систему грейдирования для команды. Обосновал и добился повышения заработной платы и получения премии для сотрудников; • Обеспечил высокое качество сервиса, бесперебойную работу своего отдела и оперативное решение всех рабочих вопросов.

Ключевые задачи: • Мониторинг производственных процессов ОАО «РЖД», в том числе плановых заданий по погрузке по видам сообщений, по номенклатурам грузов и основным грузоотправителям, а также начисленной и взысканной выручке с выявлением причин, негативно влияющих на их выполнение; • Мониторинг и анализ факторов, оказывающих влияние на исполнение заявок на перевозку грузов; • Ежесуточный контроль за наличием отставленных от движения поездов; • Мониторинг обращений, поступивших в Единый информационно-сервисный центр ОАО "РЖД", по вопросам, связанным с грузовыми перевозками. Контроль за сроками и качеством обработки обращений; • Оперативное взаимодействие с ТЦФТО, причастными подразделениями ОАО «РЖД», станциями и ключевыми грузоотправителями (контейнерные терминалы, операторы подвижного состава, грузовладельцы, грузоотправители и др.) по вопросам выполнения заданий по погрузке и финансовых показателей. Ключевые результаты: • Совместно с коллегами принимал участие в оптимизации и внедрении системы суточного клиентского плана погрузки, осуществляющей четкий контроль выполнения погрузки на предстоящие периоды; • В рамках своей компетенции разрабатывал технологию по обеспечению предприятий непрерывного цикла производства. Технология успешно внедрена и работает; • Разработал с нуля и внедрил в работу формы и шаблоны документов (доклады, презентации, др.) для руководства Главного центра управления; • На постоянной основе готовил отчет по результатам работы ЦФТО. Успешно представлял отчет Первому заместителю генерального директора ОАО «РЖД» Кобзеву С.А., отвечая на все вопросы, возникающие в ходе представления.

Ключевые задачи: • Организация процесса по разработке специализированных «ниток» в графике движения грузовых поездов; • Планирование отправления поездов, следующих на договорной основе, на краткосрочный и долгосрочный период (3-х суточный, месячный); • Оперативное взаимодействие с клиентами ОАО «РЖД» по вопросам, связанным с организацией отправления поездов по выделенным «ниткам» в графике движения грузовых поездов; • Оперативное взаимодействие со специалистами Центральной дирекции управления движением (ЦД), а также со специалистами территориальных центров фирменного транспортного обслуживания (ТЦФТО) ОАО «РЖД»; • Организация работы по автоматизации внутренних бизнес-процессов Компании; • Продвижение и реализация новых транспортных «продуктов» ОАО «РЖД», таких как: «Грузовой экспресс», «Грузовой шатл», «Грузовой лоукостер», контрейлерные/контейнерно-контрейлерные перевозки; • Подготовка обращений (писем, запросов) за подписью первых руководителей Центра фирменного транспортного обслуживания ОАО «РЖД».

Ключевые задачи: • Оперативное управление собственными полувагонами; • Мониторинг и минимизация простоев порожних полувагонов после выгрузки, минимизация поездов, отправленных с нарушением плана формирования; • Оформление перевозочных документов в системе АС «ЭТРАН», в том числе вагонов в/из ремонта, после выгрузки, в соответствии с согласованными заявками ГУ-12; • Оформление заявлений на переадресовку маршрутов/разборок под погрузку, доверенностей на вагоны; • Анализ, согласование накопительных ведомостей, решение нестандартных ситуаций, связанных с необоснованными взысканиями денежных средств со стороны ОАО «РЖД».

Ключевые задачи: • Сопровождение железнодорожных перевозок; • Поиск оптимальных логистических решений в предоставлении транспорта и контейнеров контрагентам; • Расчёт ставок на полный «пакет» транспортно-экспедиторских услуг компании; • Оформление перевозочных документов в АС ЭТРАН. Оформление заявок на переадресовку; • Работа с транспортными документами по грузоперевозкам. Контроль за своевременным предоставлением актуальных документов и наличием первичных документов; • Взаимодействие с собственниками подвижного состава, грузов и контейнеров.

Занимаемые должности до 08.2016г.: Маневровый диспетчер, Дежурный по парку, Составитель поездов. Ключевые задачи: • Организация технической работы станции по приёму, отправлению поездов и маневровой работе; • Ведение поездной и технической документации. В должности Маневрового диспетчера (2014-2016гг): • Планирование оперативное руководство единой сменой станции; • Организация выполнения плана приема, расформирования - формирования, отправления поездов и местной работы; • Ведение диспетчерского графика исполненной работы; • Контроль соблюдения безопасности движения, охраны труда и техники безопасности работниками смены; • Взаимодействие с грузоотправителями в части грузовой работы.