Начальник управления лифтового хозяйства. Комплексное управление реализацией федеральной программы замены лифтового хозяйства г. Москвы с годовым объемом более 4500 лифтов, общим бюджетом проектов 30 млрд. руб. В подчинении 64 человека. _________________ - Реорганизация системы управления проектами замены лифтового оборудования: создание четкой структуры процессов, распределение зон ответственности и механизмов контроля для повышения эффективности работ. - Полная организация и контроль выполнения договорных обязательств по строительному надзору. - Создание и координация работы приёмочных комиссий с участием подрядчиков, органов власти и представителей собственников МКД. - Технический и операционный надзор за подрядными организациями (30 контрагентов): контроль сроков, качества СМР, соответствия ПСД, техническим регламентам и нормативам. - Контроль допусков и разрешительной документации у подрядчиков для обеспечения правомерности и безопасности выполнения работ на объектах. - Мониторинг соблюдения требований охраны труда и пожарной безопасности на объектах. - Экспертиза проектно-сметной документации, подготовка заключений о соответствии нормам и расценкам, утверждение исполнительной сметы. - Управление вводом в эксплуатацию объектов. - Управление общим отделом: контроль за подготовкой ответов на запросы/жалобы жителей. Ключевые достижения: - Разработал и внедрил алгоритм замены лифтового оборудования – от этапа проектирования и подготовки ПСД до организации допуска генподрядчиков и субподрядчиков и работы приемочной комиссии. - Реорганизовал работу отдела: обновил 50% команды, привлек профильных специалистов и повысил эффективность выполнения задач в условиях высоких нагрузок и кратного масштабирования объема работ. - Выстроил работу с ключевыми заводами-производителями по давальческой схеме: согласование графиков, контроль поставок и приемки оборудования. - Усилил контроль над субподрядчиками: ввел механизм штрафных санкций и фиксацию нарушений актами, системно повысив качество работ и дисциплину исполнения договорных обязательств. - Выполнил 65% годового плана по вводу лифтов за 5 месяцев через прямое участие в приемочных комиссиях. Обеспечил 100% соответствие сдаваемых объектов техрегламентам и требованиям безопасности.

Структура заказчика. ______________ - Организация с «нуля» и операционное управление деятельностью ремонтно-строительного управления: формирование оргструктуры, команды (42 сотрудника ИТР + рабочие бригады). - Полное сопровождение цикла капитального ремонта: от разработки и согласования ПСД до сдачи объектов с полным пакетом исполнительной документации. - Организация и контроль проведения закупочных процедур в соответствии с требованиями 223-ФЗ. - Контроль сроков, качества и стоимости производства работ, соблюдения проектных решений и ТБ. - Разработка и контроль исполнения планов капитального и текущего ремонта объектов. - Ведение отчетности и взаимодействие с контролирующими органами. Ключевые достижения: - С «нуля» сформировал ремонтно-строительное управление в составе ГБУ «Озеленение», создав все ключевые отделы (ПТО, сметный, МТО, кадров) и рабочие бригады на объектах. - Выстроил и масштабировал систему управления капремонтом, что позволило ежегодно наращивать объемы без потери качества: с 2 объектов (223 млн. руб.) в 2022 г. до 24 объектов (>1 млрд. руб.) в 2024 г. - С «нуля» создал и внедрил комплексную программу капитального и текущего ремонта для всех объектов и инфраструктуры 5 производственных управлений, с полным циклом ПСД и долгосрочным планом работ, который стабильно реализуется.

- Полное руководство компанией: от создания и стратегического планирования до операционного управления и контроля результатов. - Формирование организационной структуры и управление коллективом. - Привлечение ключевых клиентов и заключение контрактов на выполнение работ в рамках программы Фонда капитального ремонта г. Москвы. - Общее управление проектами капитального ремонта многоквартирных домов, вкл. ремонт инженерных систем, фасадов и кровель. - Контроль финансовой деятельности. Обеспечение соответствия работ требованиям нормативно-технической документации и стандартам качества. Ключевые достижения: - Создал компанию с «нуля» и вывел её на оборот 547 млн. руб. за 3 года. - Сформировал профессиональную команду из 70 человек и организовал выполнение работ на 28 объектах капитального ремонта. - Заключил контракты с ФКР г. Москвы и обеспечил выполнение полного цикла работ на объектах. - Наладил эффективную систему управления проектами и контроля качества СМР.

- Руководство проектом строительства завода по производству полимерно-битумных вяжущих (ПБВ) в г. Дзержинский с «нуля» до ввода в эксплуатацию. - Реализация комплексных проектов снабжения топливом стратегических объектов Министерства Обороны РФ, ООО «Лукойл Резервнефтепродукт» и муниципальных предприятий в масштабах страны. - Организация поставок битумов (БНД) для асфальтобетонных заводов Москвы и МО.

- Руководство подземным строительством инженерных сетей с применением микротоннельных комплексов AVN. Управление строительством объектов транспортной инфраструктуры (Северо-Восточная Хорда, Рокада). Взаимодействие с заказчиком по графикам, предписаниям и ИД.

- Организация полного цикла работ по капремонту, реконструкции и техобслуживанию объектов магистральных газопроводов ОАО «Газпром»: анализ ПСД; управление подрядными организациями; организация ключевых видов работ: замена участков трубопроводов и изоляции, прокладка новых ниток, балластировка, ремонт крановых узлов, ЛКР; реконструкция газораспределительных и компрессорных станций; экспертный контроль на объектах.

- Экспертиза ПСД по объектам капремонта и реконструкции. Взаимодействие с проектными и подрядными организациями. Контроль выполнения работ по капитальному ремонту.

- Проектирование магистральных нефтепроводов (новое строительство, капремонт, реконструкция). Анализ инженерных изысканий и выбор технологий прокладки (методы, балластировка, изоляция). Расчет объемов работ и составление спецификаций.