1. Разработка и контроль за исполнением Учетной политики организации. 2. Формирование годового бюджета и контроль его исполнения. 3. Расчет годового плана закупок и контроль его исполнения. 4. Контроль за корректным ведения учета сотрудниками филиалов Группы Компании и оперативное взаимодействие с учетными сотрудниками.

• Выстроена система закупок под все проекты. • Формализована и регламентирована работа центрального склада и складов филиалов. • Создание системы управления ТМЦ на складах для достижения SLA =98%. • Внедрение методики управления транспортной логистикой, с целью увеличения уровня сервиса без увеличения затрат.

ПОДДЕРЖАНИЕ • Оперативное, тактическое и стратегическое управление производством и логистикой (около 70 чел). Четыре производственные площадки в городах РФ и семь распределительных центров, собственный и привлеченный транспорт., отдел закупок. • Разработка, внедрение и обеспечение выполнения внутренних стандартов качества и правил техники безопасности на рабочих местах. • Работа с сырьевыми запасами, своевременное обеспечение производства необходимой технологической документацией, оборудованием • Выполнение производственных планов в срок и в требуемых объемах • Подготовка бюджета производства, соблюдение бюджетных показателей, контроль и отчет по отклонениям. • Оптимизация бизнес-процессов в логистике, снижение затрат, повышение скорости и эффективности реализации заказов • Взаимодействие с подрядными организациями с целью повышения уровня сервиса. РАЗВИТИЕ • Разработка и внедрение усовершенствованного технологического процесса. • Создание Политики учета ТМЦ и внедрение данной политики во всех подразделениях Департамента логистики. • Локализация закупок (для каждой площадки) • Лидирование проектов оптимизация производственной деятельности (повышение производительности и рентабельности, внедрение новых процессов). • Изменение производственной структуры в соответствии с потребностями бизнеса (разработка структуры и должностных инструкций, положений, производственных норм выработки) • Открытие новых производственных площадок и логистических центров, а также оптимизация существующих. • Развитие менеджерских, управленческих и лидерских навыков у команды. Внедрение новой системы обучения и наставничества. ДОСТИЖЕНИЯ • Разработана и внедрена методика снабжения производства материалами, что позволило увеличить эффективность производства на 40%, • Разработана и внедрена внутренняя система стандартов качества производства • Разработана и внедрена автоматизация процессов производства, что позволило сократить ФОТ производств за счет сокращения производственной цепочки • Снижение логистических затрат на 30 % за счет оптимизации модели доставки • Успешная реализация проекта по автоматизации учета движения ТМЦ. Результатом проекта стало внедрение новой структуры затрат и стандартов в области учета материальных ценностей, повышение прозрачности учета, сокращение затрат на 30%, оптимизация бизнес-процессов. Автоматизация на базе 1С УТ 8.2 • Добился снижения логистических затрат за счет внедрения WMS. • Разработал и внедрил систему управления запасами на складах

• Проект по интеграции и оптимизации бизнес-процессов логистики компании

• Оперативное управление складским отделом (26 человек) • Бюджетирование и контроль затрат по направлениям Закупки, Склад и Транспорт • Управление стоками в регионах, совершенствование отчетности • Разработка, внедрение и каскадирование KPI. Внедрение регламентов работы. • Управление материальными, транспортными, складскими потоками с целью оптимизации затрат • Внесение изменений в учетную систему 1С в соответствии с бизнес-процессами, автоматизация обработки заказов • Оптимизация системы отгрузок оборудования • Оптимизация схемы доставки между регионами. • Организация работы складов ответственного хранения в пяти регионах РФ и оперативное взаимодействие с СОХ (заключение договоров, разбор претензий, автоматизация взаимодействия учетных систем)

• Организация импортных, экспортных поставок компании • Поиск и взаимодействие с транспортными компаниями для доставки груза по России • Организация и контроль работы склада в Москве • Курирование работы региональных складов.

• Внедрение ERP системы в работу дистрибуции (Axapta). Разделы: закупки, склад, счет • Минимизация складского запаса и повышение оборачиваемости, • Организация импортных закупок новых линеек продуктов • Организация работы транзитных складов в Европе (Швейцария, Финляндия, Германия). • Контроль за размещением и координация исполнения заказов в Европе и России. Контроль и анализ качества/сроков поставок • Выбор таможенных брокеров по очистке грузов. Сокращение расходов по импорту в 1,5 раза. • Транспортировка по РФ до конечного пользователя

• Подготовка и успешный запуск складских площадей с «0» • Оперативное управление/организация/ведение текущих процессов, связанных со складской хозяйственной деятельностью • Управление персоналом склада