Контроль за исполнением деятельности предприятия

Контроль эксплуатации канализационных сетей городского жилищно-коммунального хозяйства. Непосредственное руководство и координация административно-хозяйственного. Ежедневный контроль и учет отпускаемых и потребляемых материалов. Полное обеспечение жизнедеятельности офиса фирмы, решение всех хозяйственных вопросов. Организация противопожарной защиты зданий, помещений организации, а также контроль за исправностью оборудования (освещения, систем отопления, канализации и др.); Контроль за своевременным приобретением, порядком использования, списанием основных средств и материальных запасов для административно-хозяйственной деятельности; Контроль за соблюдением законодательных, нормативно-правовых актов по охране труда и техники безопасности. Подбор персонала. Взаимодействие с контролирующими органами.

Проводит постоянные осмотры мест общего пользования, подвалы, лифты, чердаки, кровлю и другие объекты МКД осуществлять контроль за очисткой снега, образования сосулек на кровле, посыпке дорожек песком в холодное время года, мытье подъездов и уборке прилегающей территории МКД принимать устные заявки и жалобы от жителей поддерживать благоустройство территории составлять первичную документацию, учитывать рабочее время подчиненного персонала согласно табелю рабочего времени расставлять сотрудников на управляемых домах списывать хозяйственно уборочный инвентарь и материалы своевременно сдавать отчетность о проделанной работе отслеживать соблюдение подчиненными норм техники безопасности, пожарной безопасности и охраны труда. Часто привлекается для сбора задолженности жильцов (расклейка объявлений о задолженности, ведение переговоров с крупными должниками).

разработка схем финансирования проектов по монтажу(демонтажу) и поставке климатического оборудования; полная разработка и внедрение юридической конструкции компании; анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий; операционное управление и контроль деятельности компании и ее подразделений; распределение финансовых ресурсов и управление ликвидностью компании; определение стратегических и тактических задач по развитию компании и ее подразделений; согласование проектов с собственниками и оказания необходимых консультаций; разработка инновационных продуктов и внедрение в линейку продуктов компании; мониторинг и контроль всех компонентов предоставляемых инструментов; тестирование, внедрение финансовых продуктов и инструментов компании; ведение переговоров с ключевыми клиентами компании; мониторинг предоставляемых услуг и отстранение от конкурентов; создание всех подразделений компании, постановка задач и мотивационной стратегии; контроль выполнения поставленных задач перед отделами компании.