Больше информации по резюме будет доступно после регистрации

Зарегистрироваться
Был вчера в 11:04

Мужчина, 52 года, родился 9 июля 1973

Ижевск, готов к переезду (Альметьевск, Балашиха (Московская область), Дмитров (Московская область), Долгопрудный (Московская область), Дубна (Московская область), Екатеринбург, Елабуга, Жуковский (Московская область), Зеленоград, Йошкар-Ола, Казань, Киров (Кировская область), Климовск (Московская область), Королев (Московская область), Краснодарский край, Москва, Мытищи (Московская область), Набережные Челны, Наро-Фоминск (Московская область), Нижний Новгород, Новый Уренгой, Ногинск (Московская область), Ноябрьск, Пермь, Республика Крым, Самара, Сургут, Сызрань, Тольятти, Тюмень, Уфа, Ханты-Мансийск), готов к командировкам

Зам. \ Директор по экономике и финансам, Начальник ПЭО\ФЭО

250 000  на руки

Специализации:
  • Аудитор
  • Руководитель отдела аналитики
  • Руководитель проектов
  • Финансовый директор (CFO)
  • Экономист

Тип занятости: полная занятость, частичная занятость, проектная работа/разовое задание

Опыт работы 18 лет 6 месяцев

Январь 2024по настоящее время
2 года 5 месяцев
АО "Ижевский механический завод"

Уральский (Удмуртская Республика), kalashnikovgroup.ru/dzo/izhevskiy-mekhanicheskiy-zavod

Тяжелое машиностроение... Показать еще

Начальник отдела Планово-экономического управления
Актив, входящий в структуру Корпорации "Калашников". Ведущий отечественный и мировой производитель боевого (пистолетного) стрелкового оружия и специальной техники военного назначения, гражданского и охотничьего стрелкового оружия, ТНП. (Годовой оборот компании > 15 млрд. руб.; Численность персонала > 4 000 человек) 1. Сокращение расходов предприятий на сумму 50+ миллионов рублей ежегодно за счет постановки системы организации работы с предприятиями-аутсорсерами. 2. Сокращение остатков запасов материалов, незавершенной и готовой продукции без движения на сумму 50+ млн. рублей ежегодно (вовлечение в производство, реализация на сторону). 3. Отсутствие наложения на предприятие штрафных санкций надзорными органами за счет постановки и ведение раздельного учета производства продукции в рамках ГОЗ, организации и ведения сквозного контроля исполнения контрактов в рамках ГОЗ. 4. Внедрение на предприятии Единого положения о закупках Госкорпорации Ростех и участие в работе закупочных комиссии в рамках этого положения. 5. Участие в формировании обосновывающих материалов (РКМ) для военной приемки.
Январь 2020Сентябрь 2023
3 года 9 месяцев
ООО "Инд Тимбер"; ООО "ТимберТранс"

Усть-Кут, segezha-group.com/about/factory/timber-trans/

Лесная промышленность, деревообработка... Показать еще

Начальник управления экономики и анализа
Крупнейший лесозаготовительный и лесоперерабатывающий комплекс в Восточной Сибири) (Годовой оборот компании > 8 млрд. руб.; Численность персонала > 1 300 человек; Единственный в Сибири, работающий на пиловочнике длиной 6 м.) 1. Постановка и оптимизация управленческого учета на предприятии 2. Сокращение расходов предприятий на сумму 50-100+ миллионов рублей ежегодно за счет повышения качества нормирования накладных расходов, внедрения контроля за ценами и расходами комбината питания, разработки и применения регламентов управленческого планирования и учета 3. Формирование, защита перед собственником, обеспечение финансирования и контроль реализации инвестиционных проектов на сумму более 3 миллиардов рублей 4. Сокращение уровня просроченной дебиторской задолженности поставщиков перед предприятием с 30 до 6% за счет внедрения системы постоянного анализа исполнения договоров и регламентации порядка ее истребования и взыскания 4. Организация и сопровождение договорной деятельности предприятия в системе электронного документооборота (СЭД) с переносом более 3 тыс. действующих договоров без остановки деятельности предприятия. Разработка и внедрение методического обеспечения работы СЭД, включая обучение сотрудников и сопровождение их работы с СЭД Достижения: Обеспечил соблюдение годовых плановых показателей, установленных предприятию Модернизировал процедуру учета затрат с оперативной оптимизацией в разрезе статей/проектов, регулярный анализ ФХД, контроль единых стандартов учета Разработал и внедрил регламент работы (взыскания) дебиторской задолженности. Награды: Благодарственная грамота от предприятия
Декабрь 2018Ноябрь 2019
1 год

Удмуртская Республика, www.lamdrev.com

Лесная промышленность, деревообработка... Показать еще

Начальник планово-экономического отдела
Крупнейший в Поволжско-Уральском регионе производитель комплектов (спинка + сидение) для детской и школьной мебели из фанеры, производство мебельных фасадов и мебели по индивидуальным заказам (Годовой оборот компании > 250 млн. руб.; Численность персонала > 150 человек) 1. Постановка управленческого и бухгалтерского учета на предприятии со смешанной системой налогообложения (основная и упрощенная) 2. Автоматизация процесса ведения управленческого и бухгалтерского учета в учетной программе 1С (с привлечением специализированной фирмы-разработчика приложений в 1С) 3. Управление финансово-экономическим блоком предприятия, расчет экономической эффективности, фин. и иных показателей для бизнес-плана, разработка и реализация мероприятий по обеспечению финансовой устойчивости 4. Бюджетирование (себестоимости, БДР и БДДС прямым и косвенным методами), формирование постатейных бюджетов и план-факторный анализ. 5. Управление и формирование оптимальных схем финансовых потоков, контроль ДДС, организация учета затрат в разрезе статей/проектов, регулярный анализ ФХД, контроль единых стандартов учета 6. Контроль взаиморасчетов с контрагентами, анализ и контроль деб.\кред. задолженности 7. Контроль реализации инвестиционных программ - оценка инвест. привлекательности различных бизнес проектов, прогнозирование денежных потоков, пост-анализ проектов 8. Разработка регламентов и нормативной документации, расчет выполнения KPI сотрудников, разработка мероприятий по эффективному использованию материальных, трудовых и финансовых ресурсов, подготовка аналитических справок и оперативных отчетов для руководства
Июнь 2013Сентябрь 2018
5 лет 4 месяца
ООО "Партнеры Ноябрьск" (дивизион Remote Sites компании ОМС)

Ямало-Ненецкий АО, omc.ru

Гостиницы, рестораны, общепит, кейтеринг... Показать еще

Руководитель финансовой службы филила Муравленко
1. Управление финансовым блоком одного из филиалов компании, расчет экономической эффективности, фин. и иных показателей для бизнес-плана, разработка и реализация мероприятий по обеспечению финансовой устойчивости 2. Бюджетирование (себестоимости, БДР и БДДС), постановка и ведение управленческого учета, формирование постатейных/по-проектных бюджетов и план-факторный анализ, частично исполнение казначейских функций 3. Управление и формирование оптимальных схем финансовых потоков, контроль ДДС, организация учета затрат в разрезе статей/проектов, регулярный анализ ФХД, контроль единых стандартов учета 4. Экспертиза и предоставление заключений по договорам (согласование, оценка и минимизация фин. рисков), контроль взаиморасчетов с контрагентами, анализ и контроль деб.\кред. задолженности 5. Контроль реализации инвестиционных программ - оценка инвест. привлекательности различных бизнес проектов, подготовка и консолидация инвест. бюджета, прогнозирование денежных потоков, пост-анализ проектов 6. Разработка регламентов и нормативной документации, расчет выполнения KPI сотрудников, разработка мероприятий по эффективному использованию материальных, трудовых и финансовых ресурсов, подготовка аналитических справок и оперативных отчетов для руководства 7. Анализ рентабельности перспективных проектов, подготовка консолидированной отчетности, финансовых и экономических отчетов, автоматизация учетной политики Достижения: Обеспечил стабильное перевыполнение установленных финансово-экономических показателей филиала в течение всего периода работы
Ноябрь 2009Май 2013
3 года 7 месяцев
ООО "Эвика-Коммерц"

Тюмень

Продукты питания... Показать еще

Начальник планово-экономического отдела
1. Управление финансовым и экономическим блоком, разработка мероприятий по обеспечению финансовой устойчивости бизнеса, расчет и формирование бизнес-плана, планов производства и закупа сырья 2. Формирование оптимальных схем финансовых потоков, обеспечение внутреннего контроля за ДДС, управление казначейскими функциями 3. Бюджетирование - подготовка бюджетов, контроль за исполнением, план-факт анализ исполнения показателей БДР и БДДС, контроль доходов, оптимизация затрат 4. Определение источников финансирования (торговое финансирование), оценка финансовых вложений, калькуляция себестоимости по разным направлениям деятельности, управление кред.\деб. задолженностью 5. Автоматизации учетных процессов, подготовка консолидированной отчетности, разработка проектов стратегических решений - подведение финансовых итогов Достижения: Обеспечил запуск в работу цеха по переработке мясо-овощной продукции в плановые сроки Разработал финансово-экономический, производственный и ассортиментный планы деятельности цеха на 3-х летний период
Июнь 2007Октябрь 2009
2 года 5 месяцев
ООО "Управляющая инновационная компания"

Тюмень

Управление многопрофильными активами... Показать еще

Заместитель генерального директора по экономике
1. Руководство планово-экономическим управлением и функциональное руководство ПЭО и ФЭО (3 – 5 Обществ), участие в подготовке годовых бизнес-планов и перспективных планов развития 2. Расчет себестоимости, реализация финансово-экономических обоснований планов по реформированию и внедрению новых орг структур, разработка и формирование проектов бюджета (БДР, БДДС, ОПиУ) 3. Оперативный план-факт анализ всех основных показателей бюджета и корректировка плановых показателей, взаимодействие с банками при оформлении кредитов 4. Формирование платежного календаря, анализ исполнения плана по затратам, контроль за правильностью отнесения затрат, контроль расчетов с контрагентами (между Обществами, гос. органы, поставщики и пр. подрядчики) 5. Разработка нормативной и методической документации, регламентирующей финансовую деятельность, подготовка предложений по повышению эффективности, автоматизации и оптимизации бизнес-процессов

Навыки

Уровни владения навыками
Продвинутый уровень
Бюджетирование
Управление затратами
Бизнес-планирование
Экономический анализ
Бизнес-анализ
Средний уровень
Управленческий учет
Финансовое планирование
Управление финансами
Управленческая отчетность
Разработка регламентов
Финансовая отчетность
Корпоративные финансы
Базовый уровень
Антикризисное управление

Обо мне

- Стабильное перевыполнение предприятиями и филиалами федеральных холдингов (ГОЗ, деревообработка, кейтеринг + клининг, оптовая и розничная торговля, управление активами) установленных собственниками годовых финансово-экономических показателей (годовой оборот от 250 млн. руб. до 15+ млрд.руб.); - Сокращение расходов предприятий на сумму 50-100+ миллионов рублей ежегодно за счет постановки системы организации работы с предприятиями-аутсорсерами; - Сокращение остатков запасов материалов, незавершенной и готовой продукции без движения на сумму 50+ млн. рублей ежегодно (вовлечение в производство, реализация на сторону); - Формирование, защита перед собственником, обеспечение финансирования и контроль реализации инвестиционных проектов на сумму более 3 миллиардов рублей в течение 5 лет; - Отсутствие наложения на предприятие штрафных санкций надзорными органами за счет постановки и ведение раздельного учета производства продукции в рамках ГОЗ, организации и ведения сквозного контроля исполнения контрактов в рамках ГОЗ, создания реестра исполнителей статистической отчетности и календаря отчетности предприятия; - Оптимизация расходов предприятий и филиалов федеральных холдингов на 3-5 % (десятки миллионов рублей) ежегодно за счет разработки, адаптации, обновления, внедрения, автоматизации на базе учетных программ (в т.ч. 1С) и постоянного контроля исполнения нормативных документов и регламентов по: - организации планово-отчетной деятельности по управленческому учету, - нормированию расходов, - планирования и контроля исполнения процесса движения денежных средств (включая ведение бюджетов прямым и косвенным методами), - расчету KPI, - управлению оборотным капиталом, - разработке и внедрению межпроизводственных бизнес-процессов, включая МСФО и системы электронного документооборота. Владение навыками работы с прикладными программами: - MS Office: Word, Excel (в т.ч. сводные таблицы, сложные формулы, Power Pivot Power Query), PowerPoint (в т.ч. многослойные слайды, анимация); - прикладные программы 1С:УПП, УХ, КОРП; - системы электронного документооборота (в т.ч. роли Регистратор, Финансист, Согласующий) Опыт руководства коллективами от 5 до 46 человек). Коммуникабельность ответственность, стрессоустойчивость, исполнительность, способность работать в режиме многозадачности и консолидации деятельности служб, отделов и производств предприятия, ориентированность на конечный результат, умение оценивать риски и принимать оптимальные решения с учетом конфликтов интересов, аналитические способности.

Портфолио

Высшее образование

1995
Высшее образование
Экономика и управление на предприятии, Менеджмент и маркетинг, Инженер-экономист

Знание языков

Русский — Родной

Английский — A1 — Начальный

Повышение квалификации, курсы

2025
Базовая программа подготовки закупающих сотрудников ГК "Ростех" и организаций Корпорации
ООО "РТ-Комплектинпекс", Председатеь / Член закупочной комиссии
2025
Правила обоснования затрат на оплату труда на предприятии-исполнителе гособронзаказа
АНО "Корпоративная сетевая академия" (Концерн "Калашников")
2024
Практика исполнения ГОЗ в 2024-2025 годах. Поставка. Оплата.Цены.
ЧОУ ДПО "ЭкспертЛайн"
2023
Коммуникация 2.0. Эмоциональный интеллект.
Радислав Гандапас, Урегулирование конфликтов. Эмоциональный интеллект.
2006
Управление проектами
CBSD/ Project Management Institute Москва
2006
Международные стандарты финансовой отчетности (IAS/IFRS)
Ernst&Young, Москва
2005
Финансово-экономическое планирование и бюджетирование в многопрофильных компаниях
ЗАО «ТОРР»
2005
Внедрение системы краткосрочного стимулирования
ЗАО «Тим Трейнинг», Москва

Гражданство, время в пути до работы

Гражданство: Россия

Разрешение на работу: Россия

Желательное время в пути до работы: Не имеет значения