Запуск проекта по пересмотру и разработки новых тех.карт на ТОиР. Внедрение процедуры скользящего оперативного планирования ремонтов. Внедрение процедуры учёта оборотного фонда узлов оборудования. Тиражирование данной процедуры на предприятии.Перевод дочерней компании осуществляющей рем.деятельность с оплаты за повременную оплату на оплату услуг по тех.картам.

-Разработка и утверждение детального годового плана, включая все оборудование, с использованием частичного автоматизированного планирования. -Обновление технических карт на критически дорогостоящее оборудование, входящее в план ТОиР (техническое обслуживание и ремонт). -Настраивание аналитической отчетности по планированию исполнения ремонтных работ, обеспечению материально-техническими ресурсами и аварийным запасом. -Обновление аварийного запаса в соответствии с потребностями и требованиями. -Формализация процессов по ролям в договорной работе и планированию ремонтных работ. -Активное участие в развитии системы SAP для управления ТОРО (техническим обслуживанием и ремонтом оборудования). -Работа с мобильным приложением ТОРО, учетом замечаний и дефектов, а также обслуживание системы ТОРО.

- Планирование бюджетов для технического обслуживания, ремонта и замены оборудования. - Поиск и устранение проблемных мест для повышения эффективности работы. - Оптимизация затрат на ремонтные работы без ущемления качества и надежности оборудования. - Разработка процесса планирования, выполнения, контроля и приемки работ в период запланированных остановок. - Планирование ресурсов и материально-технических средств. - Внедрение системы контроля и разработка отчетности для оценки эффективности работы. - Участие в проекте по переводу процесса согласования и подписания актов выполненных работ на электронную платформу с использованием ЭЦП.