- Подготовка стратегических решений по развитию бизнеса - Разработка стратегических и операционных бизнес-планов - Управление операционными процессами проекта - Распределение ролей и ответственности в проектной команде - Формирование стратегии продвижения продукта на рынке - Разработка концепции проекта, проектной и строительной документации - Построение и развитие долгосрочных отношений с ключевыми партнерами компании

Управление производственными процессами в компании. В подчинении техническое, финансовое и юридические подразделения. Основная цель: подготовка земельного участка к старту строительства и продаж коттеджного поселка на берегу Волги. полный цикл маркетинговых, PR, технических и проектных работ.

Работа с Заказчиками, контроль финансовых потоков, бюджетирование. Основная поставленная задача от собственника - наладить финансовые потоки, оптимизировать производственные затраты и налоги. Данные задачи были выполнены.

Управление всеми подразделениямии компании (производство: добыча угля, продажа оборудования и сервис). Поиск клиентов, ведение переговоров на всех уровнях, подготовка и заключение договоров, учет ведения документации предприятия, подготовка, защита и контроль за соблюдением бюджета компаннии и налоговой нагрузкой, контроль за поставками и подбором оборудования. Работа с первыми лицами компаний Заказчиков. Управление производством добыча угля собственным парком экскаваторов компании. Продажи оборудования и сервиса в горнорудном секторе (сложные продажи). Заключены контракты с компаниями: АО ХК "СДС", АО "Норильский Никель", АО "Полюс", "HAIHUA INDUSTRY GROUP LIMITED, ТОО "Казцинк".

Развитие бизнеса консорциума, открытие новых проектов в регионах России и странах СНГ, переговоры с клиентами «на всех уровнях», представление коммерческих предложений, заключение договоров, ведение проектов с «0» до полного завершения, участие в маркетинговых мероприятиях, участие в выставках, организация встреч, ведение бухгалтерской документации и отчетности, контроль денежного потока по проектам, контроль за поставками товаров, организация тендерных процедур, маркетинговые исследования рынка, проведение PR-акций. В процессе работы решались задачи связанные с: кадровой политикой, бухгалтерскими отчетами, выявлением новых бизнес направлений, внедрение ERP системы. Работа консорциума связана с горнодобывающей отраслью. Производство машин и оборудования (собственные заводы Россия, Австрия, Канада), строительство горных предприятий (подземный комплекс, поверхностный комплекс), собственный парк грузовых самолетов. За время руководства были заключены контракты на сумму свыше 1 млрд.рублей. Управление коллективом более 2000 человек. За время работы с моим непосредственным участием были выполнены следующие значимые проекты: - строительство ствола и прохоходка горизонтальных выработок - компания ОАО "Алроса"; - строительство и поставка оборудование "Наталкинское месторождение" ОАО "Полюс"; - железнодорожные перевозки и сервис подземной техники ОАО "ГМК "Норильски Никель".

Развитие IT бизнеса компании, переговоры с клиентами «на всех уровнях», представление коммерческих предложений, заключение договоров, ведение проектов с «0» до полного завершения, участие в маркетинговых мероприятиях, участие в выставках, организация встреч, ведение бухгалтерской документации, контроль денежного потока по проекту, контроль за поставками товаров.

Ведение проектов по строительству инженерных коммуникаций в городе Москва (прокладка трубопроводов по дну реки Москва, по системе "труба в трубе"). В круг обязанностей входили: подбор персонала, контроль за строительством объектов, переговоры с заказчиком, представление фирмы в инспекциях города Москва, заказ материалов и техники, контроль за бюджетом объекта строительства, решение вопросов с контролирующими органами. Постороены обьекты в районах города Москва: САО, ВАО, СЗАО.

Поиск клиентов, ведение переговоров на всех уровнях, подготовка и заключение договоров, учет ведения документации предприятия, представление фирмы в госструктурах, контроль за поставками и подбор оборудования, работа с ключевым заказчиком ОАО ГМК "Норильский Никель".

Техническая эксплуатация, обслуживание и ремонт электрического и электромеханического горного оборудования (марок Atlas Copco, Normet).

подбор персонала, ведение «кадровой» документации , работа с ПФ РФ. Восстановление стажа работников данного предприятия за 25 лет.