Продажа сейфов, стеллажных систем и металлической мебели оптом и в розницу. Обязанности: Работа с входящими и исходящими обращениями Постановка задач, координация и контроль выполнения KPI подчиненными Построение и оптимизация бизнес процессов и технологии продаж Управление и планирование сбыта продукции и сервисного сопровождения Ввод подчиненных в должность, обучение продукту и продажам Внедрение учета показателей и метрик и контроль их динамики Анализ продаж и конверсий воронки продаж Функции: Постановка задач, выставление плана продаж Обновление и сегментирование клиентской базы, Разработка программ лояльности существующих клиентов. Проведение конкурентного анализа Промежуточный и итоговый контроль и оценка результатов продаж Ведение отчетности и документации Управление и планирование сбыта продукции и сервисного сопровождения Постановка задач менеджерам и контроль нормативов Расстановка приоритетов и их корректировка Внедрение современных технологий продаж Внедрение учета показателей и метрик и контроль их динамики Достижения: Проведен аудит компании, выявлены проблемные зоны, недооцененые ресурсы и точки роста. Составлен план мероприятий на месяц, квартал, год. Проведен конкурентный анализ и лучшие предложения рынка переупакованы под задачи компании. Оптимизированы существующие и созданы дополнительные каналы привлечения клиентов. Внедрены маркетинговые материалы и инструменты которые не применялись ранее. Определены новые способы привлечения и удержания клиентов. Обеспечен сбор и отчетность показателей и метрик по эффективности привлечения клиентов, работы менеджеров, финансовым показателям. Увеличил продажи по В2С на 38%, В2В на 23% Снизил почти вдвое затраты на логистику Пятый месяц закрыл с удвоением продаж

Продажа, инсталляция и сервисное сопровождение телеметрических систем ГЛОНАСС и GPS систем мониторинга транспорта. Управление и планирование сбыта продукции и сервисного сопровождения Постановка задач менеджерам и контроль нормативов Расстановка приоритетов и их корректировка Внедрение систем мотивации персонала Внедрение современных технологий продаж Внедрение учета показателей и метрик и контроль их динамики Оперативное взаимодействие с сервисной службой, отделом защиты информации, отделом маркетинга и бухгалтерией.

IT - компания. Создание, оптимизация и продвижение интернет проектов для компаний. - определение стратегии развития и целей предприятия - - разработка маркетинговой стратегии позиционирования, привлечения и удержания клиентов - формирование входящего потока обращений, фильтрация и сегментирование. - определение целевых каналов коммуникации и сбыта, - составление и презентация презентация коммерческих предложений, технических заданий - внедрение инструментов маркетинга и продаж - анализ финансовых показателей, конечных и промежуточных KPI. За период работы мной разработана пошаговая технология продажи услуги, внедрена система учета клиентов в CRM, составлены интеллект-карты бизнес процессов, введена документация регламентирующая взаимодействие с клиентами, определены каналы привлечения целевых клиентов, настроены процессы взаимодействия с клиентами от первого касания до продажи, продукта/услуги.

- осуществление операций с недвижимостью (покупка, продажа, аренда) - презентация объектов недвижимости (первичный и вторичный рынок жилья) - формирование клиентской базы посредством создания каналов привлечения - заключение договоров и оформления необходимых документов, связанных с куплей-продажей и арендой недвижимости, в том числе эксклюзивные договора. - установление и налаживание контакта с клиентами (покупатель, продавец) и партнерами (застройщики, подрядчики, банки) - определение стандартов, технических, качественных и других характеристик, предъявляемых к объектам недвижимости при совершении сделок; - приемы и методы делового общения, ведения переговоров;

Должностные обязанности: Аналогичны указанным выше. Достижения: Седьмое место по итогам продаж за июль 2014 г. из ста экспертов.

- открытие и организация услуги с "нуля", (номерной фонд 21 квартира) - вывод компании на рынок, разработка и внедрение комплекса мероприятий по продвижению услуги, внедрение плана развития деятельности компании - предоставление сервиса превосходящего ожидания клиентов - внедрение систем привлечения и удержания клиентов - контроль за рациональным использованием материальных, финансовых и трудовых ресурсов, оптимизация издержек - повышение рентабельности и прибыли компании - поддержание положительной репутации компании, а также улучшение позиции компании на рынке. - составление аналитики, документальной и финансовой отчетности. Достижения: увеличил поток клиентов компании в 4 раза за период 2010 г. – 2013 г.; прирост номерного фонда за два первых года работы увеличен с 10 до 21. вышли на заполняемость фонда 78% по итогам 2012-2013 г.

розничная торговля, товарная группа: автохимия, автомасла, расходные материалы, аксессуары и принадлежности для авто, автозапчасти - руководство финансово-хозяйственной деятельностью в области материально технического обеспечения и сбыта товара; - налаживание взаимовыгодных отношений с партнёрами и поставщиками товаров; - анализ товарных остатков, расширение ассортимента, заказ товара у поставщиков; - обеспечение эффективного и целевого использования материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь; - принятие мер по своевременному заключению хозяйственных и финансовых договоров, разрешительной документации, согласований и выполнение обязательств по ним; - поиск новых направлений в сфере продвижения товара и предоставления услуг; - подбор и организация обучения персонала; - организация контроля за бесперебойной работой технологического оборудования и принятие мер по устранению неполадок; - организация учета гарантийного оборудования после продажи и обязательства по нему. -постановка задач сотрудникам и контроль за их исполнением;

Продажа средств мобильной связи, аксессуаров, подключение абонентов, прием платежей, взаимодействие с операторами связи

розничная торговля – мебельный салон