Развитие направления по фандрайзингу среди выпускников и крупных меценатов школы, руководство командой фандрайзинга

- Разработка стратегии по работе с ключевыми благотворителями и ее воплощение - Руководство отделом, привлекающим средства от компаний и крупных частных доноров - Реализация фандрайзинговых кампаний среди крупных частных благотворителей - Создание Фонда целевого капитала SOS и развитее проектов социального воздействия (SIB) - Организация благотворительных мероприятий

Создание фонда с нуля (регистрация, разработка общей стратегии развития и продвижения организации, фирменного стиля, создание сайта, подготовка портфолио проектов, взаимодействие с региональными партнерами, привлечение финансирования) Достижения: - В течение года было собрано более 14 000 000 рублей. Поддержка оказывается 400 детям с особенностями развития в 11 городах России. - Организован проект с участием известных людей и детей с аутизмом для июньского номера журнала ОК! На улицах Москвы запущена наружная социальная реклама фонда. Проведен благотворительный гольф-турнир GOLF ME! при участии музыканта Алексея Кортнева и компаний-партнеров фонда.

Развитие бизнеса, продвижение бренда, привлечение новой аудитории, организация клиентских мероприятий, специальные проекты в сфере культуры и искусства

Консультирование и помощь в разработке новой фандрейзинговой стратегии театра, корпоративный фандрейзинг, привлечение новых партнеров театра, спонсоров и доноров, подготовка предложений о сотрудничестве и поддержке театра

Подготовка аналитического исследования «Социальное предпринимательство в России и мире»

1. Развитие, фандрейзинг и коммуникации: - Выстраивание отношений с потенциальными индивидуальными и корпоративными донорами (российскими и международными) - Взаимодействие с существующими донорами с целью получения финансовой помощи в воплощении миссии и реализации программ фонда - Расширение фандрейзинга и существенное увеличение каналов и количества собираемых средств для поддержки существующих программ и развития новых направлений работы фонда в регионах - Улучшение всех аспектов коммуникации с целью создания сильного бренда, эффективного продвижения работы организации и сбора средств 2. Планирование и новый бизнес: - Применение и адаптация международного опыта и ноу-хау к российской реальности - Проектирование международной экспансии и выполнение процесса стратегического бизнес планирования для выхода программ фонда на новые рынки - Управление процессом разработки программ и проектов фонда - Построение новых партнерских отношений на рынке, взаимодействие со спонсорами, донорами, общественными лидерами, экспертами и профессиональным сообществом - Анализ результатов деятельности фонда с целью создания успешной модели для региональной и международной репликации 3. Руководство и управление: - Оптимизация работы текущих программ фонда, оценка их эффективности - Контроль качества финансового управления, процесса фандрейзинга, коммуникаций фонда - Взаимодействие и вовлечение в работу фонда волонтеров, партнерских организаций, ассоциаций родителей, компаний и доноров, известных людей, СМИ - Развитие сильного Совета и Попечительского совета; обеспечение активного участия членов советов в продвижении стратегически важных направлений работы, поддержке текущих локальных и международных инициатив - Управление, коучинг, развитие и поддержание высокой производительности управленческой команды и персонала фонда - Обеспечение эффективной системы отслеживания прогресса и развития организации, регулярная оценка компонентов программ, измерение успехов

- Управление отделами по работе с частными лицами (индивидуальному фандрейзингу) и корпоративному сотрудничеству и маркетингу - Разработка фандрейзинговой стратегии организации (включая мероприятия) - Интеграция фандрейзинга в стратегию организации и ее бизнес-план - Участие в процессе стратегического планирования и разработки основных PR и рекламных кампаний - Руководство процессом подготовки и выполнения годового фандрейзингового плана - Управление и мониторинг процесса достижения общих национальных фандрейзинговых целей организации - Разработка и внедрение системы оценки, мотивации и санкционирования сотрудников

- Создание с нуля новой эффективной команды по корпоративному сотрудничеству - Планирование и выполнение стратегий по корпоративному фандрейзингу и маркетингу - Обеспечение финансированием природоохранных проектов WWF - Разработка стандартов и реперных точек корпоративного фандрейзинга в России - Подготовка новых бизнес-предложений для компаний - Курирование стратегических партнерств с ключевыми компаниями Достижения: В 2011 году отделом была собрана самая большая сумма в истории корпоративного фандрейзинга WWF в России вплоть до сегодняшнего дня – более 1,7 миллиона Euro (при годовой цели – 1,2 миллиона Euro). Стартовали новые крупные инновационные маркетинговые кампании с партнерами (например, METRO, Coca-Cola, Wimm-Bill-Dann). Бал на траве получил премию «Событие года» в номинации «Лучшее благотворительное событие-2011». Впервые разработано эффективное фандрейзинговое предложение для компаний «Подари минуту Земле!» совместно с «РИА Новости» в рамках всемирной акции «Час Земли».

Исследование рынка, подготовка проектных предложений в сфере КСО, разработка концепции работы фонда «One Drop» в России

- Фандрейзинг, сбор средств на программу, планирование и формирование ее бюджета - Постоянное исследование рынка, поиск новых бизнес-партнеров - Взаимодействие с существующими корпоративными партнерами (подготовка проектных предложений, проведение переговоров, развитие сотрудничества, подготовка отчетов) - Координация Ежегодного конкурса малых грантов, проводимого среди заповедников и национальных парков России, а также отдельных природоохранных полевых проектов WWF, осуществляемых в сотрудничестве с бизнесом - Разработка и реализация концепции информационных, рекламных кампаний, подготовка специальных проектов, PR акций, выставок и других мероприятий с целью продвижения и поддержки программы (в сотрудничестве со СМИ, общественными, государственными организациями, учреждениями культуры и т.д.) - Инициирование, создание и проведение Ежегодного благотворительного Бала на траве в Le Meridien Moscow country club в Нахабино (организация всего мероприятия, включая создание концепции бала, приглашение к участию артистов, музыкантов, режиссеров и художников, а также VIP гостей и звезд, поиск партнеров, субподрядчиков и спонсоров, обеспечение рекламы, медиа- поддержки, распространение билетов и т.д.) Достижения: В 2010 году Бал WWF поддержало 100 компаний. Его гостями стало около 1000 человек, среди которых были VIP сторонники WWF, главы различных компаний, известные политики, журналисты, деятели культуры и шоу-бизнеса. Мероприятие было широко освещено в СМИ: о Бале рассказали 3 радиостанции, 4 телеканала, в печатных СМИ и Интернет вышло более 80 материалов. На улицах Москвы прошла активная рекламная кампания. Всего в рамках Бала было собрано 130 000 Euro.

1. Обеспечение присутствия WWF на телевидении, взаимодействие с телеканалами: - Освещение работы WWF на телевидении (в новостных, аналитических, развлекательных программах) - Приглашение телевизионных журналистов на пресс-конференции и в пресс- трипы WWF - Размещение международных роликов WWF в новостных программах - Организация телевизионных интервью и комментариев экспертов WWF в новостных программах - Организация совместных телевизионных проектов в рамках существующих форматов - Налаживание связей, поддержка отношений с экологическими программами, программами о природе 2. Проведение кампаний социальной рекламы WWF: - Планирование рекламных кампаний WWF России - Взаимодействие с рекламными и креативными агентствами, поиск новых партнеров - Проведение переговоров и осуществление договоренностей о размещении рекламы WWF - Построение и развитие долгосрочных отношений со СМИ - Координирование процесса производства и размещения рекламы - Подготовка соглашений о сотрудничестве и информационной поддержке, отслеживание их выполнения сторонами - Обеспечение присутствия WWF на различных рекламных, телевизионных фестивалях, конференциях, выставках и других мероприятиях Достижения: Впервые в истории WWF России социальная реклама фонда появилась на улицах города, в эфире центральных телеканалов таких, как НТВ и РТР. Общий объем рекламы, получаемой pro bono, был эквивалентен 870 000 Euro в год. 3. Координация специальных проектов и мероприятий WWF: - Инициирование и непосредственная реализация арт-проекта «Древо жизни», проводимого при участии известных российских театральных режиссеров и художников в сотрудничестве с журналом «Штаб-квартира» (ИД «7 дней»). Презентация проекта состоялась в театре «Геликон-опера» - Координация фото-проекта с известными людьми «Господа, вы – звери» в сотрудничестве с журналом Esquire (ИД Independent Media) - Участие в подготовке торжественного празднования 10-летнего юбилея работы WWF в России в усадьбе Кусково - Подготовка благотворительного приема WWF, организованного при участии принца Дании Хенрика в Московском гольф-клубе

- Подготовка и реализация PR проектов телеканала - Участие в организации благотворительных акций и мероприятий - Разработка предложений по информационному спонсорству - Сопровождение и курирование соглашений о партнерстве - Написание различных информационных материалов телеканала (анонсы, рекламные сообщения, статьи, интервью, пресс-релизы) - Организация и проведение интервью с героями или создателями программ - Курирование процесса создания, наполнения и дальнейшего распространения информационных буклетов телеканала - Налаживание сотрудничества и взаимодействие с учреждениями культуры (музеи, театры, выставочные центры, кинотеатры и т.д.) Москвы и регионов

- Координация внешних и самостоятельная реализация внутренних качественных социологических и маркетинговых исследований аудитории - Взаимодействие с компаниями, занимающимися маркетинговыми исследованиями (КОМКОН, TNS Gallup Media, ROMIR monitoring, GFK), совместная подготовка отчетов - Еженедельный анализ данных мониторинга телесмотрения TNS Gallup Media - Мониторинг СМИ - Поддержка, анализ и оценка эффективности промо-кампаний телеканала, его сетки вещания, нового наполнения и т.д. - Подготовка рекомендаций по анонсированию программ, расположению их в эфирной сетке Достижения: На телеканале было проведено первое качественное изучение аудитории, начата планомерная, системная работа по ее исследованию и привлечению

- Инициирование и проведение первого качественного исследования отношения аудитории к телеканалу «Культура» - Проведение фокус-групп для телеканалов «Культура» и «РТР»