Основные зоны ответственности: • Бюджетирование и контроль расходов на персонал. • Подбор и адаптация персонала: Самостоятельный поиск, подбор и оценка персонала на вакантные должности компании, в том числе массовый подбор производственного персонала. Проведение собеседований с кандидатами, организация повторных собеседований с руководителями Разработка адаптационной программы Внедрение и ведение системы адаптации Контроль прохождения испытательного срока • Обучение персонала (обязательное и повышение квалификации): Планирование и бюджетирование обучения персонала Проведение тендеров для выбор оптимального провайдера Отчетность по результатам обучения • Кадровый резерв: Курирование программы "Молодые и перспективные сотрудники" Проведение ассесмент-центров Составление индивидуальных планов развития • Кадровое делопроизводство: Контроль работы отдела Оптимизация работы (перераспределение обязанностей) Оптимизация численности персонала в связи с модернизацией производства (высвобождение персонала) Работа по срочному трудовому договору на время отпуска по уходу за ребенком основного сотрудника. Достижения: 1. Повышена эффективность работы отдела за счет реструктуризации и перераспределения обязанностей; 2. Закрыты срочные вакансии, критичные для бизнеса (до моего прихода они были открыты более 6 мес); 3. В течении 3 мес. закрыты острые потребности в обучении персонала.

Полная всесторонняя поддержка управляющего директора по всем вопросам HR: Подбор:  полный цикл работ по подбору специалистов с применением различных методов поиска;  выявление потребности в персонале, планирование;  составление профиля должности;  размещение информации о вакансии, поиск и отбор резюме;  проведение интервью;  представление финальных кандидатов руководителям;  проверка рекомендаций;  подготовка и реализация предложений о работе (job offer);  формирование и поддержание имиджа положительного работодателя. Адаптация:  создание комфортных условий для новых сотрудников;  доработка и внедрение системы адаптации (вводный семинар, ориентационная программа, наставничество);  доработка и внедрения анкеты обратной связи после месяца и трех месяцев работы;  контроль прохождения испытательного срока. C&B:  разработка и внедрение комплекса мер по повышению мотивации и лояльности персонала: новая система мотивации для менеджеров по продажам, переменная часть з/п по результатам работы (KPI), программа ДМС, корпоративный фитнес, питание; и т.д. Обучение:  выявление потребности в обучении;  предтренинговая работа;  поиск и привлечение оптимального провайдера;  постренинговая работа;  создание корпоративной библиотеки. Event-менеджмент:  подготовка, организация и проведение корпоративных мероприятий;  подготовка материалов для корпоративного портала и курирование его наполнения. КДП: разработка/доработка ЛНА (ДИ, ПВТР, ПОЗПД, ПОТП, ТД) и других внутренних регламентирующих документов по работе с персоналом и их внедрение; До 08.2012 г в подчинении 1 специалист по КДП. После самостоятельное ведение КДП по 6 юр.лицам (прием, перевод, увольнение, командировки и т.д.) Причина ухода из компании: финансовые проблемы у работодателя. Достижения: 1. Разработала и внедрила новую систему мотивации и для "продающих" подразделений и для бэк-офиса. 2. Улучшила бытовые условия сотрудников, что позитивно сказалось на работоспособности персонала. 3. Успешно провела несколько достаточно крупных корпоративных мероприятий. 4. Добилась введения социального пакета: ДМС и корпоративный фитнес.

•Построение отношений бизнес-партнерства с курируемым подразделением, при которых HR partner - это консультант, эксперт и партнер для бизнеса; •Осуществление полной HR поддержки бизнес-подразделения (300 чел-к) по всем вопросам, связанным с управлением человеческими ресурсами: рекрутмент, обучение и развитие, ротация, аттестация, мотивация персонала и т.д.; •Планирование и организация подбора персонала, составление ресурсного плана; •Непосредственный поиск, подбор и отбор кандидатов с использованием различных ресурсов: работные сайты, социальные сети, рекомендации; взаимодействие со СМИ, кадровыми и "executive search" агентствами; поиск новых методов привлечения сотрудников; •Организация необходимых этапов отбора кандидатов (собеседования, дополнительные задания, тестирования и т.д.); •Обеспечение прохождения необходимых процедур для приема финальных кандидатов (проверка СБ, психолог); •Организация и управление процессом адаптации персонала, введение в должность; •Организация процесса обучения сотрудников, контроль реализации планов по обучению; •Формирование кадрового резерва (определение резервных должностей, оценка сотрудников входящих в кадровый резерв); •Участие в аттестации персонала; •Участие в разработке и внедрении системы мотивации для различных групп сотрудников; •Анализ и решение сложных вопросов приёма, увольнения и текучести кадров; •Высвобождение персонала, «выходное» интервью; •Консультирование и предоставление рекомендаций руководителям подразделений при решении сложных конфликтных ситуаций; •Аналитическая деятельность (движение персонала, SWOT-анализ, анализ затрат связанных с подбором персонала, расчет текучести кадров, ведение статистики, составление отчетности об эффективности работы HR и т.д.).

Консультирование руководителей и сотрудников по вопросам управления персоналом; Составление заявки на подбор персонала, обсуждение требований к вакансии с руководителем; Одновременное ведение большого числа вакансий (до 40): инвестиции, налогооблажение, бухгалтерия, бэк-,мидл-офис, комплаенс, залоги, корпоративный и розничный бизнес, ИТ, административный персонал. Полный цикл работ по подбору специалистов с применением различных методов поиска (размещение информации, рекомендации, прямой поиск: executive search, headhunting ); Проведение интервью с кандидатами, сопутствующая оценка личностной и профессиональной пригодности, представление кандидатов руководителям подразделений; Формирование и поддержка базы данных потенциальных кандидатов; Составление аналитических отчетов по подбору персонала и тематических обзоров по рынку труда; Контроль оформления трудовых отношений и сопровождение процесса адаптации новых сотрудников; Работа с рекрутинговыми агентствами.

Подбор специалистов с применением различных методов поиска (размещение информации,прямой поиск, рекомендации, executive search, headhunting ); Составление заявки на подбор персонала, обсуждение требований к вакансии с руководителем; Проведение интервью/собеседований с кандидатами, сопутствующая оценка личностной пригодности, представление кандидатов руководителям подразделений; Формирование и поддержка базы данных потенциальных кандидатов; Составление аналитических отчетов по подбору персонала и тематических обзоров по рынку труда; Сопровождение процесса адаптации новых сотрудников.