Роль: – PO/Lead на сложной дата‑ и сервис‑платформе. – Отвечал за развитие и запуск трёх ключевых услуг («Запись в первый класс», «Перевод», «Запись в ДОУ») экосистемы МЭШ в рамках перехода от монолитной системы к микросервисной архитектуре («Рефакторинг»), работая владельцем продуктовых потоков и техническим лидером со стороны подрядчика. Управлял кросс‑функциональной командой ~45 человек (архитектор, FE/BE, аналитика, QA, DevOps), выстраивал приоритизацию, прозрачность статуса и коммуникации с ДИТ и проектным офисом МЭШ. Основные зоны ответственности: – Владение продуктовыми потоками по трём услугам: определение критичного функционала к релизам, фокусировка на минимально необходимом объёме для запуска, согласование приоритетов с директором портфеля проектов, представителями от ДИТ и Заказчика. – Наведение прозрачности в сложном микросервисном ландшафте: сбор фактической готовности по 12 сервисам, статусным моделям с более чем 200 статусами и 54 бизнес‑цепочкам по услугам. – Построение системы метрик и Jira‑аналитики: - - Разработка Python‑инструмента, сопоставляющего статусы цепочек с Jira‑задачами и показывающего реальную готовность/блокировки по каждой цепочке в рамках 3-х стороннего взаимодействия Рефакторинга с Порталом и Транспортной экосистемой с более 400 госуслуг Москвы; - - Внедрение и создание единого дашборда с >40 JQL‑гаджетами, который отслеживал баланс задач по направлениям (входящий поток vs выполненные), рост/снижение очередей, Bug Density, Defect Escape Rate, Bug Fix Ratio, нагрузку и качество по QA/FE/BE/Analytics/Release, а также состояние релизного бэклога и общие health‑метрики бэклога (распределение по статусам и процент возвратов). - - Формализация архитектурных и процессных договорённостей внутри команды: фиксация принципов межсервисного взаимодействия, REST/API‑гайдов, правил обработки ошибок, подходов к сущностям, роли и доступы для интерфейсов техподдержки, на основе выявленных 6 крупных блоков требующих оптимизации (Требования и постановки, Планирование и приоритеты, Архитектура и API, Коммуникация, Тестирование, Дублирование работы) – Инициировал трек по телеметрии и “единому источнику статусов” на базе анализа данных и архитектуры миграций, чтобы находить узкие места по метрикам жизненного цикла заявлений и масштабировать решение на 400+ госуслуг Москвы. – Улучшение производственного процесса: выделение и документирование системных проблем (планирование, требования, архитектура/API, коммуникации, тестирование), запуск регулярных синхронизаций, правил эскалации и практик подготовки задач к разработке и тесту. Ключевые достижения: – Вывел проект из состояния «полной непрозрачности» в управляемое состояние: за 4 недели собрал объективную картину по готовности 12 сервисов и цепочек трёх услуг, что позволило в итоге прийти к осознанному планированию интеграционных тестов и релизов по всем услугам с учетом их приоритезации и очередности реализации. – Построил фактическую data‑платформу для управления проектом: Python (Numpy/Pandas) + Excel + Jira‑дашборды (>40 виджетов) стали единым источником правды для команды и руководства по прогрессу, качеству (bug‑density, возвраты с приёмки), загрузке FE/BE и релизному бэклогу. – Сформировал и задокументировал ключевые архитектурные и процессные правила, ранее существовавшие только «в устной традиции», что сократило количество расхождений, требованиях и сценариях тестирования и уменьшило хаотичность работы. – Сформировал годовую дорожную карту развития платформы услуг ЗПК/Перевод/ДОУ: от жёсткого фокуса Q1 на запуске критичного функционала до поэтапной реализации поддержки переходных заявок, расширения отчётности и миграции остатков, с разделением на проектные (R) и продуктовые (P) инициативы. – Запланировал и запустил трек по телеметрии и «единому источнику статусов» как платформенной инициативе: от аналитики источников статусов по 400+ госуслугам до пилота хранилища статусов и SLA‑метрик по жизненному циклу заявлений, с дальнейшим использованием этих данных для поиска узких мест и повышения устойчивости интеграций.

https://sps.rosatom.ru - Корпоративная социальная сеть Росатома 1. Взял на поддержку сложный микросервисный it-продукт с множеством ошибок 2. Выявил проблемные направления в том числе с необходимостью привлечения смежных подразделений 3. Собрал с нуля и отладил высокопрофессиональную IT-команда (15+ человек) 4. Помимо собственной разработки, выстроил цикл приемки кода от параллельных команд разработки таким образом, чтобы поставленные функциональности работали без ошибок в продуктивной среде заказчика с учетом высокой нагрузки системы пользователями (более 7 тыс в день) 5. Наладил работу с отделами архитектуры, инфраструктуры, виртуализации, сети, баз данных, информационной безопасности, смежных систем интегрированных в продукт с актуализацией и фиксацией технической документации 6. Организовал полный цикл разработки и адаптации кода, с использованием гибких инструментов Agile, адаптированных под условия микроклимата организации, а также полным документальным сопровождением перед проведением оценок соответствий, в том числе и для проверок от ФСТЭК. 7. Неоднократно организовывал прохождение оценки соответствия по требованиям ФСТЭК, организовал полное импортозамещение, 8. Сформировал беклог на 2 года вперед с прозрачным расчетом финансирования, 9. Организовал доступность системы из интернет, в том числе и с мобильных устройств См. рекомендательное письмо и Свидетельство о государственной регистрации программы для ЭВМ в портфолио. Эффекты/метрики: - Среднее кол-во пользователей посетивших портал за месяц = 8326 (рост за год ~50%) - Кол-во вошедших пользователей за месяц = 44182 (рост за год ~20%) - Кол-во опубликованных комментариев за месяц = 11478 (рост за год ~170%) - Кол-во опубликованных публикаций за месяц = 4003 (рост за год ~40%) - Кол-во лайков к постам за месяц = 168621 (рост за год ~150%) - Кол-во просмотров публикаций за месяц (прямые переходы на отдельную страницу поста) = 128081 (рост за год ~300%) - Кол-во активных пользователей, которые выполнили одно или все целевые действия активности в системе = 30589 из 44182 вошедших (конверсия ~70% + рост за год ~75%) - Кол-во переходов по страницам портала за месяц только активными (30589) пользователями = 733526 (рост за год ~120%) Достижения по продукту: В 2024 году расширился функционал корпоративной социальной сети «Ростатом LIFE», цифровой платформы для коммуникаций и командной работы. Платформа «Росатом LIFE» доступна более 120 тыс. сотрудникам, в более чем 170 организациях вместе с филиалами. За 2024 год - платформой воспользовались 92 000 сотрудников, - активно развиваются 960 сообщества, - опубликовано 44 000 публикации и 65 000 комментариев, - поставлено 1 090 000 оценок, - осуществлено 820 000 просмотров (переход на детальные страницы публикаций) - осуществлено 6 410 000 переходов по страницам портала

Разработал/организовал разработку продуктов: www.lsgeotar.ru - Лекарственный справочник www.vshouz.ru - Высшая школа организации управления здравоохранения www.sovetnmo.ru - Портал непрерывного медицинского образования www.nigmabook.ru - Интернет магазин детской литературы www.studentlibrary.ru - Консультант студента, электронная библиотечная система технического вуза www.studmedlib.ru - Консультант студента, электронная библиотека медицинского вуза www.medcollegelib.ru - Консультант студента, электронная библиотека медицинского колледжа. www.rosmedlib.ru - Консультант врача. www.geotar-rnd.com - Geotar Simulators Экранные симуляторы виртуальных пациентов (UX/UI, Дизайн, 3d-физикальное обследование виртуального пациента): mq18.rosmedlib.ru mq18f.rosmedlib.ru collegevp.rosmedlib.ru vpgeotar.rosmedlib.ru rnimu.rosmedlib.ru sanofi.rosmedlib.ru IOS, Android, Desktop - приложения (UX/UI/ Дизайн и frontend-разработка): mb4reader Клинические рекомендации АОР Акушерство и гинекология Неврология mb4kv (Консультант Врача) mb4ks (Консультант Студента) Эффекты и достижения: - До сих пор врачи, а также студенты медицинских ВУЗов и медицинских колледжей активно пользуются интерфейсами и логикой разработанных мною решений для удобного и эффективного обучения, с помощью экранных симмуляторов виртуальных пациентов (Боткин, Филатов), интерактивных электронных изданий в разработанных мною электронных библиотек, в том числе с интерактивным изучением гистологических препаратов с возможностью разметки, а также других вышеперечисленных медицинских it-продуктов.

- Участвовал в создании международной IT-компании с долевым партнерством - Организовал разработку LMS для обучения и проверки знаний sales-managers - Организовал сбор, анализ и конверсию требований от СЕО и инвесторов, с технической реализацией вместе с подобранной командой разработки - Запустил успешный пилот для сотрудников Philips с оформленной сделкой продажи подписки - Реализовал полное сопровождение с видео-инструкциями и демо материалами системы для пользователей - Создал успешную стратегическую концепции компании, для прохождения акселерационного этапа it-продукта в Европе и получения приглашения от зарубежных инвесторов - Получил опыт анализа и адаптации FDA для унификации требований Design Controls для западного рынка Эффекты и достижения: - Реструктурировал жизненный цикл разработки в условиях сжатых сроков и ограниченного финансирования - Перераспределил ресурсы команды разработки, что позволило поменять логику продукта и получить крупный контракт на обучение сотрудников phillips - Организовал разработку побочного продукта, который выступил основным направлением на выставке it-продуктов в здравоохранении США в 2019 году, получивший положительные отзывы от инвесторов на основе обратной связи от посетителей - Разработал несколько паспортов проектов, каждый под свой европейский рынок, позволившие получить приглашения для своих партеров от европейских акселлераторов

Full-stack разработка сайта медицинского сообщества, с организацией SEO продукта по выработанным ключевым словам и выходом в топ-5 результатов выдачи от поисковиков Эффекты и достижения: После полной разработки и SEO-оптимизации, заказчику удалось привлечь финансирование и запустить онлайн-бизнес в сфере IT-медицинских консультаций

- Реализовал проект по русификации видеоконтента хирургических операций в сотрудничестве с WebSurg, Франция - Организовал перевод и адаптацию видеоконтента по авторской методике для врачей и студентов медицинских ВУЗов - Сформировал бэклог по переводу более 2000 видеоопераций на 2 года с защитой финансирования проекта от спонсоров-вендоров хирургического оборудования

Врач-хирург отделения торакальной хирургии и хирургии верхних отделов желудочно-кишечного тракта РНЦХ им. акад. Б.В.Петровского. Создатель видеоконтента и канала на YouTube: https://www.youtube.com/user/PavelKononets.

Ведение переговоров с главными врачами, зам. глав. врачами по хирургии, профессорами, зав. отделениями по поводу новых тенденций на рынке хирургического оборудования. Опыт проведения апробаций и контроля за правильным использованием хирургического оборудования. Сбор данных по поводу степени актуальности применения оборудования в условиях современного многопрофильного стационара, учитывая поток операций и сокращения времени с применением УЗ-оборудования, механических сшивающих аппаратов, систем заваривания сосудов. Работа с научной литературой как российских так и зарубежных авторов.