(a) Реализовал проекты по автоматизации бизнес процессов по согласованию договоров лизинга воздушных судов и двигателей (результат – сокращение в 2 раза время согласования договоров лизинга) и по рассмотрению страховых случаев, связанных с повреждением воздушных судов и случаев вынужденной посадки (результат – сокращение в 3 раза процедуры сбора документов и получения возмещения от страховой компании); (b) Наладил координацию и взаимодействие между департаментами и службами компании при согласовании условий договоров лизинга и приемке воздушных судов. Результат - снижение рисков при эксплуатации и последующем возврате воздушных судов; (c) Осуществил налоговое структурирование сделок по покупке 4 воздушных судов (Boeing 777). Результат – исключение необходимости уплаты НДС и иных налогов при покупке воздушных судов; (d) Реализовал проект по реструктуризации текущей задолженности по договорам лизинга в размере 70 млн долларов США. Результат - снижение на 70 процентов текущих лизинговых платежей до декабря 2023 года; (e) Согласование 34 договоров лизинга воздушных судов с ведущими лизинговыми компаниями мира.

Значимые проекты и достижения: (a) Реализовал программу по реорганизации группы компаний (8 ООО и 1 АО) (3 ликвидации, 2 присоединения, 2 преобразования, 1 создание). Результат - разграничение владения активами и осуществления производственной деятельности, централизация системы управления производственной деятельностью и использование налогового щита убыточных компаний на сумму 1,2 млрд рублей; (b) Реализовал проект по созданию группы юридических лиц (Латвия, Эстония, Шотландия). Результат – увеличение на 30% клиентов по договорам чартера воздушных судов, а также сокращение на 18% расходов клиентов на авиационное топливо; (c) Реализовал проект по автоматизации процесса согласования претензионно-исковой работы. Результат - снижение на 25% размеров дебиторской задолженности и повышение финансовой дисциплины клиентов; (d) Участвовал в проекте по строительству ангара и перрона для воздушных судов деловой авиации в аэропорту Шереметьево (общей стоимостью около 2 млрд. рублей). Результат - увеличение на 20% предоставления услуги по парковке на перроне; (e) Консультировал по вопросам создания двух совместных предприятий с иностранным участием (SHA и JVA), регулируемых английским правом; (f) Сформировал новый состав юридического отдела с более высоким уровнем профессиональной подготовки, выделение отдельных направлений юридической работы, внедрение системы отчётности по проектам и системы мотивации на основе KPI, разработка системы обучения юридического персонала. Результат - повышение статуса юридического отдела в компании.

Значимые достижения и проекты: (a) Консультировал физических и юридических лиц по вопросам приобретения и продажи воздушных судов для деловой авиации с иностранной регистрацией (по английскому и швейцарскому праву) и по их переводу из иностранного эксплуатанта в российский (Falcon 7x, Falcon 8x, Gulfstream 605, Gulfstream 650, Challenger 300, Hawker Beechcraft Premier, Eurocopter 135, Eurocopter 155, Augusta Westland 109, Augusta Westland 139); (b) Разработал стандартизированный план действий по покупке воздушного судна, его переводу из иностранного эксплуатанта в РФ, таможенному оформлению, подготовке документации по освоению нового типа в авиакомпании, регистрации в российском реестре и включению в сертификат российского эксплуатанта. Результат – сокращение задержек в подготовке документов и выполнении действий на 40%; (c) Реализовал проект по автоматизации процесса согласования договоров. Результат - сокращение на 30% сроков согласования договоров; (d) Разработал типовые формы договоров на лётно-техническую эксплуатацию, фрахта воздушного судна, аренда воздушного судна с/без экипажа и на техническое обслуживание воздушных судов. Результат – сокращение на 50% времени согласования договоров; (e) Реализовал проект по строительству вертолётной площадки на речном судне в отсутствие законодательного регулирования размещения вертолётных площадок на речных судах. Результат – использование вертолётной площадки на речном судне; (f) Разработал новую юридическую структуру владения и финансирования воздушного флота. Результат - возможность использования иностранных воздушных судов конечными выгодоприобретателями.

Значимые проекты: (a) Роснано – создание совместных предприятий с российскими компаниями и заключение SHA по российскому и английскому праву; (b) Эсседель Раша Оппортьюнити Фанд (Essedel Russia Opportunity Fund) – (финский фонд прямых инвестиций) – покупка акций Наш Хлеб Бейкери Групп – (бренды «Наш Хлеб» и «Хлеб Насущный» (Le Pain Quotidien Russia); (c) Группа Фацер (Fazer Group) (крупнейший финский производитель продуктов питания) - приобретение земельных участков для строительства нового завода по выпечке хлебобулочных изделий и легализация незаконно построенных производственных зданий в городе Москва; (d) Атрия (Atria plc) (Кампомос) (крупнейший финский производитель колбасных и мясных изделий) продажа зданий и земельных участков в городе Москве; (e) Кеско Фуд (Kesko Food) (крупнейший финский поставщик продуктов питания) – приобретение прав на земельные участки в Московской области для размещения сети продовольственных супермаркетов; (f) Консультирование Дойче Бан Шенкер (Deutche Bahn Schenker), Вярцила (Wartsila), АмерСпортс (AmerSports), Кимберли-Кларк (Kimberly-Clark) по вопросам аренды офисных помещений, складов и производственных объектов.

Значимые проекты: (a) Строительство гипермаркетов в Нижнем Новгороде и Перми; (b) Аренда торговых площадей для гипермаркета в Краснодаре; (c) Приобретение земельного участка для строительства гипермаркета в Екатеринбурге.

Значимые проекты: (a) Джафза (Jafza) (крупнейший в ОАЭ девелопер экономических зон) – приобретение российских компаний, владеющих правами на земельные участки в Московской области, для размещения логистических и складских центров; (b) Евразия Кэпитал (Eurasia Capital) (собственник логистических и складских помещений в Домодедово) - создание фонда прямых инвестиций в целях получения финансирования для дальнейшего развития; (c) Группа ЛСР (крупнейшая российская компания в сфере производства стройматериалов, девелопмента и строительства) - юридическая проверка объектов недвижимости в целях подготовки проспекта первоначального публичного предложения на Лондонской фондовой бирже; (d) Карфур (Carrefour) (крупнейшая компания розничной торговли) – приобретение сети розничных продовольственных супермаркетов; (e) Международная финансовая корпорация (IFC) (один из финансовых институтов Группы Всемирного Банка) - приобретения гостиничной сети Гелиопарк.

Специализация – корпоративное право, слияния и поглощения, договорное право Список значимых проектов может быть предоставлен по запросу

Специализация – судебные споры (корпоративные споры и споры в отношении недвижимости), корпоративное право, договорное право Список значимых проектов может быть предоставлен по запросу