1. В конце 90-х годов XX века мы предложили новую парадигму отношений между носителями знаний "как" и реальным бизнесом; обозначили отрасль SbA и активно её развиваем. Единственное на сегодня сообщество, которое инвестирует усилия в развитие отрасли SbA в России. 2. Способствовали признанию функции управления развитием самостоятельной управленческой дисциплиной, появлению в штатных расписаниях должности "директор по развитию". Единственная на сегодня организация, которая борется с перекосами в HR, выступает за системность и главенство НЕпсихологического подхода к развитию организаций. 3. Как пионеры отрасли Change-Management создали и издаём первый в России журнал-портал "Управление изменениями в компании" в 2001 г. 4. Cтали родоначальниками и методологами импрувмента (лишь такого управления изменениями, которое нацелено на развитие), как профессиональной деятельности, издали первую в России книгу по практике вопроса в 2007 г. 5. Создали первое профессиональное сообщество менеджеров по развитию Kinsmark в 2003 году. Сегодня в нём более 300 действительных резидентов и более 1500 партнеров, подписчиков и интересантов (рассказ журнала Business Excellence, № 8, 2012 г.). 6. Провели колоссальную работу по реабилитации и возвращения из забвения достижений великой русской школы Научной Организации Труда, открыли и развивают проект "Лектории". 7. Сформировали портфель уникальных учебных курсов на базе Центра Инновационных Учебных Программ. Первыми предложили новую форму обучение Theme-diving. 8. Первыми внедрили у себя те управленческие подходы, о которых многие продолжают мечтать или считать их книжной фантастикой. Реализуют нестандартные бизнес-модели (пример для учебного центра). 9. Разработали первую в России практическую методику оценки потенциала, мотиваций и прогнозирования поведения людей в растущих бизнес-сообществах на основе достижений когнитивистики. 10. Через публикации в нашем журнале и на блоге Improvement сделали понятными для практикующих менеджеров: - концепцию "портфельного карьеризма" Чарльза Хэнди в 2001 г. , - КАМ-технологию Питера Чевертона в 2003 г. - философию управления Уильяма Дэминга в 2002 г. (совместно с академической наукой); - поведенческую экономику Пако Андерхилла, - методику сценарного прогнозирования, - QFD, - меметику, - технологию CRM и многое другое. 11. Единственная организация, которая выступает за повышение разборчивости менеджеров (рубрика журнала "Школа Злословия о менеджменте"). 12. Единственная организация, которая со дня основания выступала за отказ от сертификации систем менеджмента, пересмотр методологии проектов создания СМК, повышение качества управления переменами. 13. Единственная организация, которая разъясняет всю методологию лидерства, а не только лидерства статусного. 14. Помогли многим думающим менеджерам остаться в профессии, выжить в недружественном окружении, не уехать из страны, найти себя. Наши методики работают, прогнозы сбываются, а прогрессивные Клиенты становятся нашими друзьями.