Обязанности и функционал: • Организация и планирование работы и контроль деятельности филиала • Планирование годового OGSM филиала; • Административное и функциональное управление филиалом; • Управление логистическими операциями филиала (транспорт, складские операции, доставка, УТЗ); • Ведение проектов направленных на развитие бизнеса; • Обеспечение инфраструктуры филиала и подразделений отвечающих требованиям бизнеса компании; • Планирование и контроль исполнения бюджета филиала БДДС и БДР план годовой, квартальный; • Межфункциональное управление службами филиала; • Обучение и адаптация управленческого персонала филиала; • Контроль за состоянием трудовой и исполнительской дисциплины работников; • Взаимодействие с государственными структурами; • Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности филиала; • Разработка и реализация совместных планов по развитию территории филиала с партнерами; • Развитие персонала. Реализация индивидуальных планов по развитию компетенций; • Формирование эффективной организационной структуры; • Разработка, внедрение и реализация проектов направленных на развитие бизнеса в филиале; • Обеспечение выполнения планов продаж, дистрибуции и другим показателям в области продаж; • Обеспечение контроля дебиторской задолженности контрагентов. Соблюдение кредитной/коммерческой политики Компании; • Ведение переговоров с бизнес партнерами; • Построение эффективных деловых взаимоотношений с ключевыми клиентами; • Осуществление контроля над соблюдением политик и процедур/стандартов Компании; • Участие в найме, увольнении и мотивации подчинённых сотрудников в регионе; Примеры конкретных достижений: • Поиск и аренда инфраструктуры отвечающей требованиям бизнеса на территориях в соответствии и согласно планового бюджета; • Снижение потерь по филиалу и доходности по подразделению; • Формирование команды менеджеров для достижения поставленных целевых показателей; • Внедрение/восстановление бизнес процессов в филиале; • Вывод филиалов Ижевск и Волгоград на положительную прибыль; • Выполнение поставленных целевых показателей по ТО, доходности, прибыли и уровню сервиса;

Обязанности и функционал: • Организация и планирование работы и контроль деятельности филиала • Планирование годового OGSM филиала; • Административное и функциональное управление филиалом; • Управление логистическими операциями филиала (транспорт, складские операции, доставка, УТЗ); • Ведение проектов направленных на развитие бизнеса; • Обеспечение инфраструктуры филиала и подразделений отвечающих требованиям бизнеса компании; • Планирование и контроль исполнения бюджета филиала БДДС и БДР план годовой, квартальный; • Межфункциональное управление службами филиала; • Обучение и адаптация управленческого персонала филиала; • Контроль за состоянием трудовой и исполнительской дисциплины работников; • Взаимодействие с государственными структурами; • Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности филиала; • Разработка и реализация совместных планов по развитию территории филиала с партнерами; • Развитие персонала. Реализация индивидуальных планов по развитию компетенций; • Формирование эффективной организационной структуры; • Разработка, внедрение и реализация проектов направленных на развитие бизнеса в филиале; • Обеспечение выполнения планов продаж, дистрибуции и другим показателям в области продаж; • Обеспечение контроля дебиторской задолженности контрагентов. Соблюдение кредитной/коммерческой политики Компании; • Ведение переговоров с бизнес партнерами; • Построение эффективных деловых взаимоотношений с ключевыми клиентами; • Осуществление контроля над соблюдением политик и процедур/стандартов Компании; • Участие в найме, увольнении и мотивации подчинённых сотрудников в регионе; Примеры конкретных достижений: • Поиск и аренда инфраструктуры отвечающей требованиям бизнеса на территориях в соответствии и согласно планового бюджета; • Снижение потерь по филиалу и доходности по подразделению; • Формирование команды менеджеров для достижения поставленных целевых показателей; • Внедрение/восстановление бизнес процессов в филиале; • Вывод филиала Казани на положительную прибыль; • Выполнение поставленных целевых показателей по ТО, доходности, прибыли и уровню сервиса;

Обязанности и функционал: • Организация и планирование работы и контроль деятельности филиала и его подразделений в Оренбургской и Самарской областях; • Планирование годового OGSM компании; • Административное и функциональное управление регионом (филиал и обособленные подразделения в Оренбургской и Самарской областях); • Управление логистическими операциями филиала (транспорт, складские операции, доставка, УТЗ); • Ведение проектов направленных на развитие бизнеса; • Обеспечение инфраструктуры филиала и подразделений отвечающих требованиям бизнеса компании; • Планирование и контроль исполнения бюджета филиала БДДС и БДР план годовой, квартальный; • Межфункциональное управление департаментами филиала; • Обучение и адаптация управленческого персонала филиала; • Контроль за состоянием трудовой и исполнительской дисциплины работников • Взаимодействие с государственными структурами; • Ведение переговоров ключевыми поставщиками и заказчиками. • Анализ результатов финансов-хозяйственной деятельности региона. • Разработка и реализация совместных планов по развитию региона с партнерами. • Развитие персонала. Реализация индивидуальных планов по развитию компетенций. • Формирование эффективной организационной структуры. • Разработка, внедрение и реализация проектов направленных на развитие бизнеса в регионе. • Обеспечение выполнения планов продаж, дистрибуции и другим показателям в области продаж. • Обеспечение контроля дебиторской задолженности контрагентов. Соблюдение кредитной политики Компании. • Ведение переговоров с бизнес партнерами. • Построение эффективных деловых взаимоотношений с ключевыми клиентами. • Осуществление контроля над соблюдением политик и процедур/стандартов Компании. • Участие в найме, увольнении и мотивации подчинённых сотрудников в регионе. Примеры конкретных достижений: • Вывод филиала из кризиса управления; • Изменение инфраструктуры – сокращение склада и офиса с сокращением затрат согласно планового бюджета; • Снижение потерь по филиалу и складу; • Формирование команды менеджеров для достижения поставленных целевых показателей; • Развитие новых направлений бизнеса на территории Самарской области; • Успешная интеграция бизнесов Mars и Wrigley; • Вывод филиала на положительную прибыль; • Выполнение поставленных целевых показателей по ТО, доходности и прибыли. • Разработана и внедрена в филиале система Охраны Труда и Пожарной Безопасности.

Обязанности: Открытие, регистрация и запуск работы ТОО "Симба Тойз Казахстан" на территории Республики Казахстан в г. Алматы: • Организация работы по обеспечению выполнения решений Совета директоров; • Организация и планирование работы компании и контроль деятельности; • Организация и контроль бухгалтерского учета и отчетности; • Организация, управление и контроль за логистическими операциями Компании (транспорт, складские операции, доставка, УТЗ); • Организация и контроль работы отдела продаж Компании; • Организация и контроль Внешней Экономической Деятельности Компании; • Межфункциональное управление службами; • Организация работы с персоналом Общества и контроль за её осуществлением; • Взаимодействие с органами исполнительной власти, руководителями учреждений, организаций, предприятий и фирм по вопросам деятельности Общества, вытекающих из его Устава; • Систематическое информирование участников Общества о состоянии работы Общества, его финансовом положении; • Контроль за состоянием трудовой и исполнительской дисциплины работников Общества. Функции: • Стратегическое планирование и управление регионом. • Формирование и управление бюджетом региона. (Операционный, маркетинговый). • Контроль и управление торговыми и кредитными условиями. Ценообразование на территории региона. ( Каналы продаж). • Управление и координация работы «Ключевые клиенты», «Розничные клиенты», «Оптовые клиенты», «Дилеры». • Составление годовых, квартальных, ежемесячных планов по развитию продаж. • Анализ результатов деятельности региона. • Разработка и реализация совместных планов по развитию региона с партнерами. • Развитие персонала. Реализация индивидуальных планов по развитию компетенций. • Отслеживание и своевременное реагирование на действия конкурентов. • Административное и функциональное управление регионом. • Формирование эффективной организационной структуры. • Разработка, внедрение и реализация проектов направленных на развитие бизнеса в регионе. • Обеспечение выполнения планов продаж, дистрибуции и другим показателям в области продаж. • Запуск новых продуктов. • Реализация трейд маркетинговых инициатив в регионе. • Развитие клиентской базы в регионе. • Обеспечение контроля дебиторской задолженности контрагентов. Соблюдение кредитной политики и политики скидок Компании. Обеспечение контроля над политикой скидок в регионе. • Ведение переговоров с бизнес партнерами. • Построение эффективных деловых взаимоотношений с ключевыми клиентами. • Осуществление контроля над соблюдением политик и процедур/стандартов Компании в области продаж. • Участие в найме, увольнении и мотивации подчинённых сотрудников в регионе. Примеры конкретных достижений: - Проект открытия представительства на территории Республики Казахстан признан Учредителями успешным; - По итогам выполнения проекта получен бонуса в размере годовой ЗП. • - Открытие и регистрация ТОО в РК в сроки согласно утвержденному плану и утвержденных затрат бюджета ; • - Подбор и аренда инфраструктуры – склада и офиса (проведено изучение и анализ предложений на рынке аренды г. Алматы, - результат контракт на аренду склада и офиса); • - Обеспечение офиса необходимыми IT-коммуникациями и оборудованием; • - Проведен анализ рынка труда в Алматы, а так же поиск, набор и обучение сотрудников в Компанию в течение 1 месяца согласно утвержденного штатного расписания; • - Обучение, адаптация и формирование команды управляющих менеджеров (сформирована команда руководителей отделов и служб); • - Разработана и внедрена система бухгалтерского учета и отчетности; • - Разработаны и внедрены Бизнес-процессы логистических операций(складская и транспортная логистика); • - Разработаны и внедрены Бизнес-процессы отдела продаж; • - Разработаны и внедрены единые Торговые Условия; • - Разработаны и внедрены Бизнес-процессы кредитного контроля; • - Разработаны и внедрены Бизнес-процессы ВЭД; • - Разработаны и внедрены Бизнес-процессы внутренней безопасности; • - Разработано и утверждено Штатное расписание Компании; • - Разработаны и внедрены Должностные инструкции согласно ШР; • - Разработана и внедрена система планирования и контроля исполнения бюджета Компании; • - Вывод на бюджетные показатели (за 4 месяца продаж Компания вышла на положительную прибыль) • - Участия в республиканской выставке "Детство 2012" на этапе старта продаж; • - Разработана и внедрена в Компанию система Охраны Труда и Пожарной Безопасности;

Обязанности: • Организация работы по обеспечению выполнения решений Совета директоров; • Организация и контроль бухгалтерского учета и отчетности; • Организация и планирование работы компании и контроль деятельности; • Организация работы с персоналом Общества и контроль за её осуществлением; • Постоянное взаимодействие с органами исполнительной власти, руководителями учреждений, организаций, предприятий и фирм по вопросам деятельности Общества, вытекающих из его Устава; • Систематическое информирование участников Общества о состоянии работы Общества, его финансовом положении; • Контроль за состоянием трудовой и исполнительской дисциплины работников Общества. Функции: Планирование годового бюджета Компании, Выполнение плана по объему продаж и доходности Компании, Исполнение бюджета Компании, Административное управление Компании, Ведение проектов направленных на развитие бизнеса, Обеспечение инфраструктуры Компании отвечающих требованиям бизнеса компании, Постановка в Компании планирования и контроля исполнения бюджета БДДС и БДР план квартальный, годовой; Обучение и адаптация управленческого персонала, Взаимодействие с государственными структурами. Ведение переговоров с ключевыми заказчиками. Примеры конкретных достижений: • - Подбор и аренда инфраструктуры – склада и офиса (проведено изучение и анализ предложений на рынке аренды СПБ, результат: долгосрочный контракт аренды склада и офиса); • - Смена инфраструктуры – смена склада (более высокого уровня и большей площади) с сохранением затрат согласно планового бюджета, • - Снижение затрат по Компании (бюджетные затраты за 6 месяцев снижены на 500 т. руб), • - Обучение и формирование команды менеджеров в течении 2 месяцев. • - Вывод на бюджетные показатели, • - Подготовка Компании к плановой проверке Пожарной инспекции (в результате проведенной подготовки, проверка прошла успешно, значимых замечаний не выявлено, предписания на выписаны); • - Организация и постановка в Компании системы Охраны Труда и Пожарной Безопасности. (в результате проведенной подготовки, внеплановая проверка Трудовой инспекции прошла успешно, значимых замечаний не выявлено, предписания на выписаны);

Обязанности: • Организация работы по обеспечению выполнения решений Совета директоров; • Организация и контроль бухгалтерского учета и отчетности; • Организация и планирование работы компании и контроль деятельности; • Организация работы с персоналом Общества и контроль за её осуществлением; • Постоянное взаимодействие с органами исполнительной власти, руководителями учреждений, организаций, предприятий и фирм по вопросам деятельности Общества, вытекающих из его Устава; • Систематическое информирование участников Общества о состоянии работы Общества, его финансовом положении; • Контроль за состоянием трудовой и исполнительской дисциплины работников Общества. Функции: • Стратегическое планирование и управление регионом. • Формирование и управление бюджетом региона. (Операционный, маркетинговый). • Контроль и управление торговыми и кредитными условиями. Ценообразование на территории региона. ( Каналы продаж). • Управление и координация работы «Ключевые клиенты», «Розничные клиенты», «Оптовые клиенты», «Дилеры». • Составление годовых, квартальных, ежемесячных планов по развитию продаж. • Анализ результатов деятельности региона. • Разработка и реализация совместных планов по развитию региона с партнерами. • Развитие персонала. Реализация индивидуальных планов по развитию компетенций. • Отслеживание и своевременное реагирование на действия конкурентов. • Административное и функциональное управление регионом. • Формирование эффективной организационной структуры. • Разработка, внедрение и реализация проектов направленных на развитие бизнеса в регионе. • Обеспечение выполнения планов продаж, дистрибуции и другим показателям в области продаж. • Запуск новых продуктов. • Реализация трейд маркетинговых инициатив в регионе. • Развитие клиентской базы в регионе. • Обеспечение контроля дебиторской задолженности контрагентов. Соблюдение кредитной политики и политики скидок Компании. Обеспечение контроля над политикой скидок в регионе. • Ведение переговоров с бизнес партнерами. • Построение эффективных деловых взаимоотношений с ключевыми клиентами. • Осуществление контроля над соблюдением политик и процедур/стандартов Компании в области продаж. • Участие в найме, увольнении и мотивации подчинённых сотрудников в регионе. Примеры конкретных достижений: • - Открытие компании с ноля, • - Подбор и аренда инфраструктуры – склада и офиса, • - Снижение затрат по Компании, • - Формирование команды менеджеров • - Развитие новых направлений бизнеса на территории СЗФО, • - Набор сотрудников, обучение и формирование команды в течении 2 месяцев. • - Вывод на бюджетные показатели, • - Смена инфраструктуры – смена склада (более высокого уровня) с сохранением затрат согласно планового бюджета.

Функции: Планирование годового OGSM компании и административной дирекции. Административное управление филиалом и обособленными подразделениями Управление логистическими операциями филиала (транспорт, складские операции, доставка, УТЗ). Ведение проектов направленных на развитие бизнеса, Обеспечение инфраструктуры филиала и подразделений отвечающих требованиям бизнеса компании, Планирование и контроль исполнения бюджета административной дирекции БДДС и БДР план годовой, квартальный. Межфункциональное управление департаментами филиала. Обучение и адаптация управленческого персонала филиала. Взаимодействие с государственными структурами. Ведение переговоров с ключевыми поставщиками и заказчиками. Примеры конкретных достижений: • - Вывод филиала из кризиса управления, • - Смена инфраструктуры – смена склада и офиса более высокого уровня с сохранением затрат согласно планового бюджета, • - Смена места дислокации склада филиала из Тольятти в Самару, с заменой сотрудников склада, стабилизация работы склада в течении двух месяцев, • - Снижение потерь по филиалу и складу, • - Формирование команды менеджеров • - Развитие новых направлений бизнеса на территории Самарской области. • - Открытие двух новых предприятий, двух Обособленных подразделений в Самарской области, • - Набор сотрудников, обучение и формирование команды в течении 2 месяцев. • Успешная интеграция бизнеса Gillette, Mars. • Создание новой системы безопасности филиала