Формирование и общее руководство Управления подъемных сооружений. Парк собственной техники подьемных сооружений : 250 единиц ( башенные краны, гусеничные краны, автомобильные краны, самоходные подъемники , мачтовые подьемники)

В подчинении находилось: 1. Диспетчерская служба 2. Участок механизации и транспорта 3. Отдел по горнопроходческому оборудованию. Парк собственной техники : 100 единицы+ 100-120 единиц ежемесячно наемной техники. - Организовывал эксплуатацию и ремонт автотранспорта, дорожно-строительной техники, на объектах и стационарных базах. Организовал выездные ремонтные бригады на объектах строительства. Согласовывал и заключал договоры на сервисное техническое обслуживание и ремонт официальными дилерами, подрядчиками по своему направлению. - Организовывал и контролировал работу инженерно-технической службы. - Успешно прошел проверки государственных надзорных органов. - Проводил конкурсные закупки эксплуатационных материалов и запасных частей, агрегатов для проведения технического обслуживания и ремонта автотранспорта и дорожно-строительной техники. - Разрабатывал оптимальные маршруты движения (возможность одним рейсом выполнить 2-3 задачи). - Организовал работу диспетчерской службы и спутникового мониторинга, что позволило упорядочить распределение сил и средств предприятия при реализации проектов, способствует ежедневному выполнению поставленных задач, позволяет увидеть соблюдение графиков производства работ (где идет отставание, не хватает персонала, недостаточно ТМЦ) и своевременно принять необходимые решения. Ведение спутникового мониторинга позволяет отслеживать местонахождение автотранспорта, при этом снизить расходы на топливо до 18% и сократить нерациональное использование машин. - Осуществлял взаимодействие с государственными и надзорными структурами. - Осуществлял стратегическое и операционное управление деятельностью управления с численностью 250 сотрудников, осуществлял постановку задач и контролировал их исполнение. Имеются аттестации: -по Безопасности дорожного движения в Ространснадзоре, -в Ростехнадзоре по подъёмным сооружениям, -сертификаты о прохождении курсов по бережливому производству. -свидетельство по программе тренинга «Контраварийная подготовка» - диплом «Инструктор по обучению вождению» Повышение квалификации: -Диплом профессиональной переподготовки по программе «Директор автотранспортной организации»

Организация работы управления и контроль за работой подразделений управления механизации: отделом главного механика, отделом диспетчеризации, отделом учета первичной технической документации.

Парк собственной техники : 90 единиц + 80-100 единиц ежемесячно услуги наемной техники. Ведение экономической деятельности управления механизации. Составление бюджета доходов и расходов. Повышение эффективности работы управления. Количество сотрудников - 300 человек. Организация и контроль бесперебойной работы автомобильной и строительной техники, грузоподъемных механизмов на стройплощадках (ТО, страховка, регистрация, снятие с учета автомобиля) Обеспечение содержания автотранспортных средств в технически исправном состоянии, Организация планирования (составление графиков) и выполнения планово-предупредительного ремонта (текущий и капитальный) Поиск и покупка запасных частей, контроль поставки Контроль расходов ГСМ Контроль ведения учетной и путевой документации, распределение техники/кадров в работу Подбор водителей, машинистов, крановщиков, операторов техники, для приёма на работу Руководство механиками (ПС, АТ, ДСМ, малая механизация), крановщиками, машинистами и водителями. Контроль соблюдения линейными механиками правил проведения ТО. Контроль соблюдения машинистами и водителями правил эксплуатации транспортных средств. Контроль прохождения водителями компании предрейсовых осмотров и своевременностью медицинских осмотров. Составление регламентов и контроль соблюдения их механиками, машинистами и водителями Контроль сроков и организация технических осмотров, страхование, сервисное обслуживание, при необходимости ремонт, в т.ч. гарантийный. Заключение договоров на ремонт, обслуживание, проведение предрейсовых медицинских осмотров. Участие в тендерах.

Управление эксплуатацией автотранспорта компании. Парк собственной техники : 600 единиц. Расчет, обоснование, контроль бюджета подразделения, управление расходами (мероприятия по их оптимизации). Подготовка финансовой отчетности, документации, актов. Разработка и обеспечение распорядительной документацией автотранспортного предприятия. Обеспечение управленческого документооборота. Ведение переговоров, разработка и ведение договоров. Управление и контроль за техническим обслуживанием и ремонтом отечественных, импортных а/м на СТОА. Проведение технических осмотров ТС, регистрационные действия, организация обработки путевой документации, учет ГСМ, проведение ЧТО ПТО грузоподъёмной техники, взаимодействие с Ростехнадзором, Спецгостехнадзором, ГИБДД, Страховыми компаниями. Приобретение новых автомобилей и реализация выведенных автомобилей из эксплуатации, знание порядка проведение различных экспертиз ТС. Управление и контроль за страхованием автотранспорта, сопровождение страховых случаев до полного урегулирования убытков. Парк: 550 единиц техники

Выполнение всех обязанностей, связанные с обеспечением Производственного процесса, взаимодействие со всеми государственными и надзорными органами.