В 2002г окончил Институт стали и сплавов по специальности Литейное производство цветных и черных металлов, являюсь инженером полного цикла производства. Знаю все о написании технической документации, внедрении регламентов и внесении изменений в действующие акты в соответствии с текущей ситуацией. В 2004г получил степень магистра по специальности Финансы и кредит в МЭСИ, а в 2006г сдал кандидатские минимумы по специальности Политология (аспирантура в ИГП РАН). Имею технический склад ума, обладаю обширными знаниями в области управления финансовой деятельностью фирмы, антикризисного управления, оценки финансовых инструментов компании, имею навыки ведения финансовой документации. Более 15 лет работаю в сфере бизнеса. Обучен работать с большими объемами информации в режиме многозадачности (курирование до 7 проектов с оборотом до 20 000 000 рублей одновременно). Владею системой ведения проектов PMBoK 5 (свыше 70 успешно завершенных старт-ап проектов). Профессионально занимаюсь популяризацией использования удаленных сотрудников в российском бизнесе. Я лично разработал 60-ти страничное практическое пособие по обучению удаленных сотрудников “Бизнес-Практикум”, применяя техники из которого, вы за 2 месяца сможете обучить и оптимизировать работу команды удаленных сотрудников. На сегодняшний день пособие содержит свыше 66-ти заданий и регулярно пополняется. На данный момент веду работу по написанию пособия из 12-ти глав для руководителей и самих удаленных сотрудников “Психология удаленной работы”, которое поможет преодолеть все опасения владельцев бизнеса по найму удаленных сотрудников и понять принципы работы и организации рабочего пространства удаленных работников. По запросу могу выслать оба пособия Вам для ознакомления. Почему я решил заняться сферой удаленной работы? Я считаю, что удаленная работа – это работа будущего, когда каждый человек может работать буквально из любой точки мира. Как показывает 15-летний опыт работы с удаленными сотрудниками, именно такие работники более успешно работают в CRM и ERP системах, меду ними происходит максимально эффективная коммуникация, что делает работу с ними оптимальным решением при реализации старт-апов. Удаленные сотрудники быстрее обучаются техникам делегирования. Это обусловлено тем, что у удаленных сотрудников нет возможности уточнять и переспрашивать информацию в любое время. Поэтому результативность каждого шага их работы напрямую зависит от того, насколько эффективно пройдет каждый акт коммуникации. Я смогу помочь вам сформировать инициативную, активную и умную команду сотрудников, приносящих прибыль. За более, чем 15 лет я успешно оптимизировал управление персоналом в более чем 10 компаниях разной сферы, обучил и оптимизировал работу более чем 1000 удаленных сотрудников. Моими профессиональными чертами являются: работа на результат, самостоятельное принятие решение, ответственность за все, что я делаю. Приняв меня на работу, Вы получите: - избавление от “текучки” кадров; - подбор удаленных сотрудников на нужные должности (при необходимости); - перевод некоторых отделов на удаленную систему работы (при необходимости); - увеличение прибыли компании и уменьшение издержек за счет внедрения KPI; - новые полные и четкие должностные инструкции, чек-листы; - прописанный и отлаженный процесс подбора кандидатов; - оценка и тестирование навыков персонала; - обучение эффективному тайм-менеджменту; - регулярное обучение и повышение квалификации персонала; - повышение мотивации сотрудников; - самостоятельность сотрудников; - освобождение директоров и руководителей от многочисленных звонков и вопросов от сотрудников, тем самым увеличение свободного времени; - сотрудники развиваются, переходя в разряды партнеров и увеличивают прибыль; - готовые команды специалистов, приносящие прибыль. Постоянные действия по оптимизации рекрутинга в компании, которые я буду предпринимать: - анализ отчетности отделов и показателей эффективности их работы; - анализ кадровых потребностей фирмы; - ежемесячный анализ рынка специалистов, уровня заработных плат и размера материальных компенсаций; - оптимизация каналов отбора соискателей; - разработка детальных должностных инструкций, чек-листов и текстов вакансий, максимально полно описывающие сферы компетенции и обязанности сотрудника; - обучение всех сотрудников бизнес-мышлению и принятию самостоятельных решений; - подбор, обучение и оптимизация работы удаленных сотрудников; - обучение всех сотрудников постановке ТЗ; - обучение всех сотрудников основным принципам планирования и навыкам эффективной коммуникации. В данный момент меня интересует деятельность, в которой мои услуги будут вознаграждаться окладом и процентом от прибыли компании, при этом с минимальном присутствием в офисе. Я хочу и могу зарабатывать 420 000 рублей в месяц и приносить компании доход, соответствующий моему вознаграждению. Для этого, со стороны компании для меня будут важны следующие моменты: 1. Достоверная информация о компании, отдельный прайс-лист на реально продаваемые популярные товары и услуги, 2. Готовность сотрудников оформлять наши договоренности в четкие подробные технические задания с указанием целей, сроков, оплаты, описанием процесса исполнения всех действий по задаче, способа контроля исполнения и коммуникаций между сотрудниками/отделами компании. 3. Отдел по работе с клиентами должен четко обрабатывать входящие звонки и заявки, не иметь пропущенных звонков и быстро отвечать в он-лайн чате. 4. Правильное бухгалтерское сопровождение и юридическое оформление документов (счетов, договоров). Готовность компании вносить изменения в эти сферы, в случае наличия ошибок. 5. Четкая формулировка и разграничение обязанностей и задач каждого сотрудника компании или готовность внедрить эту схему работы. Это необходимо для того, чтобы оперативно получать информацию, контролировать выполнение ключевых задач и избежать накладок, ошибок, выполнения двойной работы и прочих неприятных ситуаций. 6. Назначение ответственных сотрудников в каждом отделе для согласования определенных видов работ (продажи, маркетинг, администрирование, реклама, логистика, монтаж, сервис и др.) для эффективного взаимодействия друг с другом. 7. Назначение ответственных сотрудников за введение новых работников в должность в каждом отделе (продажи, маркетинг, администрирование, реклама, логистика, монтаж, сервис и др.) для создания эффективного механизма обучения и адаптации кадров без вовлечения владельца бизнеса в процесс. 8. Важно, чтобы представитель компании, имеющий право принимать решения, оперативно выходил на связь для решения вопросов в рамках утвержденной стратегии. 9. Менеджеры компании или Call-центр должны четко обрабатывать входящие звонки и заявки, не иметь пропущенных звонков и быстро отвечать в он-лайн чате. 10. Компания должна производить доставку продукции или оказание услуги в сроки, указанные в договоре и согласованные с покупателем. Для того, чтобы Вы смогли оценить качество и эффективность моей работы, готов первую неделю работать бесплатно. Вместо испытательного срока готов с понижением оклада пройди стажировку. Если результаты сотрудничества вас удовлетворят, то мы сможем продолжить работу на условиях для данной должности. Также могу взять на себя обязанности наставника для других сотрудников в рамках моей квалификации. Могу работать по плану предоставленных Вами задач. Оформление по ТК РФ не принципиально. Удаленная работа с частичным присутствием в офисе и полная занятость - обговаривается отдельно. Личные качества: Целеустремленность, предусмотрительность, лидерские качества, нацеленность на результат, тактичность. Всегда несу ответственность перед собственником компании за все свои действия, четко и ясно излагаю мысли, легко нахожу общий язык с любым сотрудником, в переговорах достигаю поставленных целей. Мыслю аналитически и прежде чем приступать к конкретным действиям анализирую ситуацию и выстраиваю целостную схему работы. Компьютерные навыки: Уверенный пользователь ПК, MS Office, интернет. Опыт работы с системами управления сайтом(CMS): 1С-Битрикс, WordPress, Joomla!, Netcat, HostCMS, MODX и CRM системами: «Битрикс24», «Мегаплан». Водительские права категории B, машина премиум-класса.