Построение структуры HR с "0" Разработка кадровой политики/стратегии и контроль ее реализации Подбор персонала: управление полным циклом рекрутмента (включая поиск, обсуждения условий, структурированые интервью, предложение о работе и адаптацию персонала), контроль процесса комплектации кадров, личное участие в подборе персонала на позицию высшего звена и узкопрофильных специалистов Оценка и формирование корпоративного имиджа Развитие системы оценки и управления талантами Обучение и развитие персонала, обеспечение развития карьеры, создания условий для развития и идентификации наиболее талантливых сотрудников Разработка, внедрение и координация правил и процедур в области компенсации и мотивации Разработка и внедрение регламентов, методик и положений, обеспечение соблюдения и выполнения принятых политик, процедур и регламентов Администрирование HR процессов: аудит и контроль кадрового документооборота, системы оплаты труда, политик и регламентов по трудовым отношениям Выстраивание и обеспечение эффективной коммуникации между сотрудниками и подразделениями Продвижение HR бренда и имиджа компании через СМИ Бюджетирование, контроль фонда оплаты труда Разработка системы мотивации

Подбор-Мотивация-Адаптация-Обучение персонала включая региональный поиск специалистов) Организовала, выполняла( в связи с созданием с нуля), контролировала. Основные задачи: Разработка и реализация эффективной системы мотивации персонала и кадровой политики компании; Планирование, организация поиска и подбора персонала, в том числе самостоятельно. Мониторинг рынка труда и уровня заработных плат, разработка рекомендаций к системе мотивации сотрудников; Контроль ведения КДП; Организация и проведение аттестаций персонала. Разработка и реализация программы и регулярных процедур адаптации сотрудников, сопровождения, наставничества, контроль прохождения испытательного срока сотрудником, закрытия испытательного срока, приема на работу и увольнения; Создание системы обучения персонала, планирование и организация обучения; Планирование и администрирование развития карьеры сотрудников, формирование кадрового резерва. Мониторинг состояния коллектива, оценка внешних и внутренних рисков; Разработка и ведение раздела корпоративного портала о жизни компании, материалов для новичков и пр. Участие в организации корпоративных мероприятий. Функциональные обязанности: Массовый подбор персонала. Разработала и внедрила эффективную систему управление розницей Необходим практическийения персоналом в Холдинге. А так же в дочерних направлениях, сформировала отдел управления персоналом в Управляющей компании, обеспечила эффективное методическое и функциональное управление кадровыми подразделениями, разработала и внедрила в рамках групп компаний технологии реализации ключевых функций кадрового менеджмента, обеспечила формирование эффективных подразделений управления персоналом в дочерних предприятиях Управление человеческими ресурсами, стратегия, администрирование, разработка внутренних регламентов, оргразвитие; организация и контроль подбора, расстановки, обучения и развития персонала, оценка персонала, разработка мотивационных и компенсационных схем; планирование и координация работы отдела кадров; решение конфликтных ситуаций; ведение бюджета расходов на персонал. Кадровый аудит. Найм персонала: Контакты со СМИ, разработка рекламных макетов, разработка рекламных медиа.планов. Работа с Кадровыми Агентствами по поиску и отбору кандидатов, работа с центрами занятости. Анализ наиболее эффективных способов организации потоков кандидатов для каждой профессии Создание базы данных по профессиям Разработка пакетов отборочных процедур для различных категорий должностей. Внедрение механизма взаимодействия с подразделениями по работе над закрытием вакансий Ведение журналов « Поступления заявок от подразделений» и « Учета кандидатов» Проведение собеседований непосредственно и по телефону. Представление кандидатов в подразделения Пополнение информационной доски. Адаптация персонала: Введение кандидата в должность в отделе персонала Заполнение адаптационного листа Оценка по истечению испытательного срока Отслеживание прохождения испытательного срока вновь принятых сотрудников Кадровое делопроизводство : Прием, увольнение, ведение личных на сотрудников Разработка и оформление приказов, положений, регламентов. Работа с организациями по медицинскому страхованию сотрудников Работа с Военкоматом Ведение табеля учета рабочего времени Разработка и утверждение штатного расписания Разработка и утверждение правил внутреннего трудового распорядка Прием, хранение, оформление и выдача трудовых книжек, ведение журнала регистрации движения трудовых книжек. Составление и утверждение графика отпусков Ведение статистической отчетности Разработка, утверждение и внедрение бланков заявлений.(формирование базы данных по бланкам) Обучение и развитие персонала: Разработка орг. структуры Компании Разработка, написание и утверждение должностных инструкций. Разработка системы аттестации в компании Проведение аттестации, формирование отчета. На основании данных полученных в ходе аттестации, планирование мер корректирующего воздействия ( ротация кадров) Разработка системы оценки в компании ( при найме, после прохождения испытательного срока, в течении работы, после обучения) Проведение Оценки Анализ потребности и планирования обучения в Компании ( для специалистов). Разработка сопровождающей документации. Разработка и внедрение системы взаимодействия с подразделениями по проведению обучения поступления заявок, проведение обучения, поддерживающие мероприятия, отслеживание «судьбы обученного» Участие в круглых столах менеджеров по персоналу города, участие в экзаменах на курсах по необходимым профессиям Мотивация и социальные вопросы. Разработка и внедрение системы поощрений ( определить кого, в каких случаях и как поощрять) Социальные мероприятия Организация и проведения праздников Поздравление именинников Осуществление контроля за опозданиями, поддержание тетради по опозданиям сотрудников Планирование и отчетность. Планирование работы отдела Планирование бюджета отдела 2002 по 2004 год ООО «Бизнес-Партнер» Направление организации: Подбор персонала Должность: Руководитель Службы Персонала Функциональные обязанности: -Разработка программы адаптации, компенсаций, обучения -Создания кадрового резерва -Ведения кадрового учета -Подготовка и участие в проведении аттестации. -организация обучения персонала. . -постановка кадровой работы «с нуля», - разработка стратегии по работе с персоналом, - планирование человеческих ресурсов, - бюджетирования, - описание бизнес-процессов, - оптимизация организационной структуры, - внедрение кадр. политик, разработка внутренних нормативных документов, должностных инструкций и др. , - поиск, подбор, психодиагностика, - адаптация и обучение персонала, - кадровый резерв, ротации, - Анализ эффективности рекламы в СМИ. - создание системы стимулирования труда, - развитие корпоративной культуры, внутренний PR, Профессиональные знания в области управления персоналом, трудового законодательства, статистических методов анализа данных. Организация корпоративных мероприятий. Опытный пользователь