Управление несколькими проектами. Инвестиции более 2 млрд. руб. • Реконструкция образовательного учреждения 20 тыс. кв. м. без прекращения операционной деятельности (усиление фундаментов, инъектирование, внедрение новых инженерных систем в действующее здание, ремонты ограждающих конструкций) • Создание эко-парка, 40 га, некапитальные объекты, мост, тропиночно-дорожная сеть, ООЗТ • Строительство кампуса образовательного учреждения. 11 тыс кв.м. спальные корпуса, общественные здания, планирование территории 10 га., АГР, ГПЗУ, межевание • Внедрение систем управления строительством bim360 и Signal Разработка технико-экономических обоснований, технических заданий, бюджет, контракты, передача прав требования исполнения гарантийных обязательств УК

Реорганизация и регламентация девелоперских и строительных проектов: описание стандартов, мотивация, стандарты планирования, контрактование, контроль сроков и инвестиций, отчетность, ввод в эксплуатацию. Разработка и внедрение системы отчетности и исполнительной документации; Профессиональная переподготовка сотрудников организации (>100 человек) для BIM-моделирования Разработка и внедрение контрактной системы и системы контроля стоимости и сроков Руководство проектом строительства главного терминала, Расширение здания аэровокзала без остановки операционной деятельности. Планирование вывода из эксплуатации и ввод в эксплуатацию. Введено более 40 тыс. кв. м., общий объем проектов 0,5 млрд. $, 270 000 м2 В подчинении 4 предприятия: служба заказчика (до 350 чел), девелоперское подразделение (до 70 чел), кейтеринг и агробизнес

Организация кредитования, проектное финансирование контрактов, годовой оборот 2 млн $ Организация проектных офисов на всех проектах, наем субподрядных организаций,«зеркальные» контракты. Контроль стоимости и рентабельности проекта с динамически меняющимися требованиями заказчика Сотрудничество с Правительством Санкт-Петербурга и Ленинградской области Управление проектами в Санкт-Петербурге, Москве и других регионах, включая западноевропейские проекты Трансформация отдела в отдельную компанию Выполнено в разных ролях от заказчика до генерального подрядчика: Построено и введено в эксплуатацию более 30 ресторанов, офисные здания, магазины, 3 дилерских центра по продаже и обслуживанию автомобилей (всего 70 000 м2), отель, 4 жилых здания (всего 10 000м2), 12 лабораторий, спортивная лыжная база ( 100 000 м2), и т.п

Разработка и внедрение стандартов в девелоперских и строительных проектах Холдинга Концептуальный дизайн, технологические решения, строительство и ввод в эксплуатацию дилерских центров по продаже и обслуживанию автомобилей. Найм концептуальных архитекторов из Швеции, Германии и Канады. В т.ч. для разработки стандартов дизайна Продажа и сдача объектов недвижимости и их частей В подчинении до 10 менеджеров проектов в 3х региональных проектных офисах: Россия, Беларусь и Украина. Суммарный бюджет проектов в управлении 100 $ млн Достижения: 5 дилерских центров введено в эксплуатацию суммарной площадью 80 000 м2 Организовано три службы заказчика

Предприятие общественного питания В подчинении от 20 до 70 сотрудников и до 7 подразделений Реконструкция офисных зданий и обустройство офисных помещений различного класса (до А+) 5000 м2 Организация подразделений строительства, проектирования, обслуживания технологического оборудования и эксплуатации Участие в принятии решений по аренде, дострою, ремонту и разрешительной документации Организация предприятий общественного питания «под ключ»: техническая экспертиза, проектирование технологии, бюджетирование, проектирование, концепция безопасности, ввод в эксплуатацию, обслуживание. Слияние компаний, учет вне-оборотных активов, экспертиза стоимости Адаптация к российским нормам проектов технологии, выполненных по нормам других стран Разработка и внедрение стандартов проектирования, строительства и эксплуатации Достижения: Введено более 70 предприятий общественного питания под брендами "Сбарро", "Виаджио", "Баш-на-Баш", "Восточный базар". Введено производственно-складское хозяйство (производство продуктов питания, склады, очистные сооружения) общая площадь 160 000 м2 Организованы службы заказчика и эксплуатации Разработаны две ресторанные концепции: бренд, технология, дизайн, стандарты

Агенство по недвижимости (продажа на вторичном и первичном рынке, Москва и область) ; - Ценовая политика, контракт, обеспечение организации сделки