- Полное управление проектами: сроки, стоимость, качество, ресурсы. - Формирование и контроль бюджета проектов. - Планирование финансовых потоков, графиков оплат и этапов сдачи. - Контроль рентабельности и маржинальности проектов. Главный инженер Казанского отделения осуществляет общее техническое руководство всеми реализуемыми объектами, что включает: - Координацию и контроль инженерно-технической деятельности Обеспечение единого технического подхода и соблюдения стандартов при строительстве, реконструкции и вводе объектов в эксплуатацию. Проверка и утверждение технических решений, применяемых при выполнении строительно-монтажных и пусконаладочных работ. - Технологическое руководство строительным процессом Контроль соблюдения утверждённых технологий, методик и нормативов при производстве работ. Определение оптимальной технологии производства СМР с учётом специфики объекта, условий площадки и применяемых материалов. Утверждение и согласование ППР, технологических карт, планов качества и графиков производства. - Контроль качества и соответствия работ проектным решениям Проверка качества выполняемых работ, соответствия используемых материалов и конструкций проекту, СНиП, ГОСТ, ТУ и другим нормативным документам. Проведение регулярных технических осмотров, авторского и внутреннего технического надзора. Участие в промежуточной и итоговой приёмке выполненных работ, в том числе субподрядных. Разработка и реализация корректирующих мероприятий при выявлении технических несоответствий. - Организация и контроль работы технических служб Руководство инженерно-техническим персоналом на объектах начальники участков, прорабы, мастера. Контроль соблюдения должностных обязанностей и уровня квалификации инженерного состава. Проведение технических совещаний на участках, формирование отчётности по выполнению планов и устранению замечаний. Согласование технических заданий, спецификаций, исполнительной документации и актов. - Обеспечение безопасности и ресурсной эффективности Контроль соблюдения требований охраны труда, техники безопасности, промышленной и экологической безопасности. Проверка состояния производственного оборудования, инструмента, приспособлений и их соответствия нормам. Организация рационального использования материальных, энергетических и трудовых ресурсов. - Техническое сопровождение взаимодействия с Заказчиком и контролирующими органами Участие в совещаниях с представителями Заказчика, технического надзора и инспектирующих структур. Подготовка технических заключений, ответов на запросы и отчётов. Представление компании в вопросах, связанных с технической частью проекта (качество, сроки, технологии, безопасность). Обеспечение соблюдения технологий, стандартов качества и требований промышленной безопасности. Контроль за разработкой ППР, проверкой проектной и исполнительной документации. Координация инженерных подразделений, ПТО и производственных участков. Организация технических совещаний, анализ отклонений, принятие корректирующих мер. Контроль исполнения требований по охране труда, промышленной безопасности и экологии. Принятие решений о допуске подрядчиков и персонала к выполнению СМР. Контроль выполнения субподрядных работ по качеству и срокам. Техническое сопровождение сдачи объектов Заказчику.

Управление структурой главного инженера(СГИ): 6 Руководителей проектов ( 12 объектов: 7 -Москва, 3 - Смоленск, 1- Ярославль, 1 - Казань), ОСК, ОАН, ПТО, Отдел снабжения, Гарантийная служба. 1..Разработка и контроль ГПР на весь период строительства. 2.Разработка и контроль Графика финансирования и Графика поставки оборудования и материалов на весь период строительства. 3.Разработка МСГ(месячно-суточного графика), контроль и защита МСГ(план/факт). 4.Получение ЗОС и РВ. 5.Приемка Комендантской проверки, сдача и предъявление квартир и помещений МФР, Жилищнику, ДГИ. 6.Взаимодействие с МГСН, Префектурой района, иными надзорными и контролирующими органами. 7.Формирование пула подрядных организаций и их контрактация( переговоры, получение КП, анализ предложений, контрактация, выход на объект, контроль за физобъемами, закрытие контракта, доп.соглашений). 8.Подписание КС-2,КС-3, КС-6а с Заказчиком и субподрядчиками. 9.Формирование приказов с распределением должностных функций, контроль за исполнением распоряжений и поручений. 10.Проведение совещаний с Заказчиком и подрядчиками с протокольными решениями и сроками. 11.Контроль за соблюдением сроков строительства. Принятие решений по компенсационным мероприятиям позволяющим не срывать сроки строительства. 12.Формирование и внедрение документов отчётности. 13.Анализ и контроль деятельности действующих руководителей; подбор и замена ключевых руководителей отделов. Постановка задач на ближайший период; 14. Выстраивание процессов строительства.

Руководство ОП(обособленное подразделение) и проектом на строительстве 4-х звездочном гостиничным комплексом в пгт. Шерегеш. 1.Формирование штатного расписания ОП( ОК, СМУ, МТО, ПЭО, Тендерный отдел, ПТО, СК, ОТиТБ и др. 2.Разработка ГПР на период строительства или по отдельным контрактам. 3.Разработка и утверждение Графика финансирования на период строительства. 4.Разработка МСГ(месячно-суточного графика), утверждение(план/факт). 5.Формирование пула подрядных организаций и их контрактация( переговоры, получение КП, анализ предложений, контрактация, выход на объект, контроль за физобъемами, закрытие контракта, доп.соглашений). 6.Подписание КС-2,КС-3, КС-6а с Заказчиком и субподрядчиками. 7.Формирование приказов с распределением должностных функций, контроль за исполнением распоряжений и поручений. 8.Проведение совещаний с Заказчиком и подрядчиками с протокольными решениями и сроками. 9.Контроль за соблюдением сроков строительства. Принятие решений по компенсационным мероприятиям позволяющим не срывать сроки строительства. 10.Формирование и внедрение документов отчётности. 11.Анализ и контроль деятельности действующих руководителей; подбор и замена ключевых руководителей отделов. Постановка задач на ближайший период; 12. Выстраивание процессов строительства.

Контроль ОП( обособленное структурное подразделение) за ходом реализации контракта по ФЗ-44 в г. Троицк. -Анализ работы ОП, выявление слабых мест, нарушений взаимодействия внутренней политики ОП; -Проведение технического аудита проекта по стадии П и РД. -Проверка объемов выполненных работ на соответствия сметам прошедшим ГГЭ( госэкспертиза). -Выверка полученных данных от ОП на задвоение объемов. Согласование с Заказчиком Актов необходимости(Доп.работ) не вошедших в ПРД. -Привлечение к санкционным мерам лиц замешанных в срыве сроков реализации проекта, некачественном строительстве. - Выстраивание процессов строительства. - Реорганизация процессов участников строительства; - Формирование и внедрение документов отчётности компании; графиков производства работ, дорожных карт, сбор данных по стадии готовности строящихся объектов; - Анализ и контроль деятельности действующих руководителей; подбор и замена ключевых руководителей. Постановка задач на ближайший период; -Реализация и внедрение разработанных форм контроля за ходом производства работ. Разработка и согласование с Заказчиком Календарно-Сетевых Графиков( Графика производства работ на весь период строительства), Месячно-Суточных Графиков( сверка трудозатрат за прошедший месяц, планирование МСГ на предстоящий месяц, квартал, полгода). -Формирование и защита перед Заказчиком, акционерами бюджета проекта, графиков производства работ 1-4-го уровней, графиков поставок материалов и оборудования, графиков машин-механизмов, графиков движения трудовых ресурсов. В период отсутствия Нач. ПТО ОП( 20 сотрудников) возглавлял отдел по совместительству.

Жилищное строительство: 5 МЖД, 290 ИЖС, Школа(Йошкар-Ола) - 900 чел.: - Анализ работы строительных участков, выявление слабых мест, нарушений взаимодействия; -Проведение технического аудита отдельных зданий и сооружений на несоответствия. -Выверка объемов работ на задвоение. Привлечение к санкционным мероприятиям лиц замешанных в некачественном строительстве. - Выстраивание процессов строительства. - Реорганизация процессов участников строительства; - Формирование и внедрение документов отчётности компании; графиков производства работ, дорожных карт, сбор данных по стадии готовности строящихся объектов; - Анализ и контроль деятельности действующих руководителей; подбор и замена ключевых руководителей. Постановка задач на ближайший период; - Разработка форм документов для отделов генподрядчика, в том числе положений отделов, матриц ответственности; - Контроль получения ПД и РД, внесения изменений, передача РД на площадку; - Проверка выполнений, контроль качества СМР, подписание КС-2, КС-3; - Проведение строительного аудита одного из объектов строительства. Выявление нарушений технологии производства работ, свод критических и значимых замечаний. Формирование мероприятий к устранению и предупреждению; - Рекомендации по реструктуризации персонала отделов, перераспределению функционала.

Ведение объекта в качестве Руководителя проекта( РП) на строительстве станции "Кленовый бульвар", ТПУ"Нижегородская"(МосМетро). Руководство отделом ПТО/СДО(18 сотрудников). -Анализ работы отдела ПТО/СДО, выявление слабых мест и реструктуризация отдела, разработка должностных инструкций; -Проведение технического аудита/входного контроля ПСД проекта. Выявление несоответствий и выдача замечаний на Заказчика и проектный институт АО"Мосинжпроект". -Сверка объемов выполненных работ на соответствия сметам прошедшим Госэкспертизу. Составление и подписание Актов на доп. работы с Заказчиком. Подписание Доп. Соглашений. -Формирование и защита бюджета объектов "Кленовый бульвар", ТПУ"Нижегородская". Контроль за исполнением бюджета. Выверка полученных данных и объемов выполненных работ с площадки. Защита зарплаты линейных сотрудников план/факт. -Привлечение ответственных лиц к материальным санкциям за срыв сроков и культуру производства работ. - Выстраивание процессов строительства. - Реорганизация процессов участников строительства; - Формирование и внедрение документов отчётности СМК; графиков производства работ, сбор данных по стадии готовности строящихся объектов; - Анализ и контроль деятельности действующих нач. участков; подбор и замена ключевых руководителей. Постановка задач на ближайший и среднесрочный период; -Реализация и внедрение разработанных форм контроля за ходом производства работ. Разработка и согласование с Заказчиком "Графика производства работ" на весь период строительства, месячное планирование и защита плана. -Подготовка и анализ техдокументации к тендерам по ФЗ-223, ФЗ-44. -Ведение и сдача исполнительной документации, журналов производства работ, спецжурналов, журнала входного контроля. -Разработка ЛЗК( лимитно-заборных карт), ПОС, ППР, ППРК, ПОД. Черчение исполнительных схем в AutoCAD. Составление реестра ИД, КС-2, КС-3, КС-6а с передачей и зашитой перед Заказчиком. -Получение ЗОСов, ТУ. Подписание КС-11, КС-14.

Руководитель проекта по контрактации с АО РЖД. Руководитель отдела аналитики( Техзаказчик по работе с Субподрядными организациями), штат 15 сотрудников. -Контроль за ходом выполнения работ на объектах АО РЖД. Физический выезд по объектам( более 500 в 250 городах РФ) с представителями Субподрядных организаций. -Технический и финансовый анализ работы Субподрядчиков за ходом реализации проектов. Составление отчётов по итогам выезда на объекты. Выявление проблемных вопросов, проработка решений по выходу из критической ситуации. Замена Субподрядных организаций на объектах в связи с невыполнением контрактных обязательств. -Проведение технического аудита проектов -Проверка, выдача замечаний по объемам выполненных работ Субподрядных организаций. Защита объемов перед Заказчиком( ДКСС). - Выстраивание процессов строительства. - Формирование и внедрение документов отчётности компании; графиков производства работ, сбор данных по стадии готовности строящихся объектов, выдача аналитических срезов Руководству компании; - Анализ и контроль деятельности действующих сотрудников, подбор и замена ключевых исполнителей. Постановка задач на ближайший/среднесрочный/ долгий период; -Реализация и внедрение разработанных форм контроля за ходом производства работ. Разработка и защита "Графиков производства работ" на весь период строительства перед Заказчиком. -Контрактация Субподрядных организаций, составление и выдача ТЗ. В дополнение к основным должностным полномочиям вёл строительство новых объектов в качестве Начальника участка: -Формирование бюджета объектов. -Технический аудит проектов и выдача замечаний на Техзаказчика. -Контрактация Субподрядных организаций, составление и выдача ТЗ. -Ведение накопительных ведомостей, списание М-29, М-19. -Разработка, формирование реестра ИД, подписание и защита КС-2,3 КС-6а у Заказчика. -Пуско-наладочные работы. Введение объекта в эксплуатацию. Получение ЗОСов. -Введенные объекты: Котельная г. Брянск( 25 - 50 Гкал /ч), котельная г. Златоуст( до300 Гкал /ч), реконструкция АБК г. Челябинск( площадь застройки до 10 000 м2), металлургический завод г. Балаково( протяженность инженерных сетей( ОВИК, ЭО) до 100 км).

Руководство строительством объектов компании в г. Казани и Республики Татарстан( "Татнефть-арена", реконструкция "Казанский Кремль", "Речпорт г.Казани", "Пристань пгт.Рыбная Слобода", ЗАГС Авиастроительного р-на, реконструкция "Остров-град Свияжск" и "Болгар", строительство очистных сооружений г.Казани, прокладка общегородских и внутриквартальных инженерных сетей, строительство 10 МЖД, более 500 ИЖС. В качестве нач. ПТО,: -Технический анализ ПСД, выявление несоответствий и коллизий проекта, выдача замечаний в проектный институт. -Реструктуризация отдела, разработка должностных инструкций; -Привлечение ответственных лиц к материальным санкциям за срыв сроков и культуру производства работ. - Выстраивание процессов строительства. - Реорганизация процессов участников строительства; - Формирование и внедрение документов отчётности; графиков производства работ, сбор данных по стадии готовности строящихся объектов; -Реализация и внедрение разработанных форм контроля за ходом производства работ. -Ведение и сдача исполнительной документации, ОЖР, спецжурналов, журнала входного контроля, АОСР. -Разработка ЛЗК( лимитно-заборных карт), ППР, Техкарт. Составление реестра ИД, КС-2, КС-3, КС-6.