1.Организация работы и эффективное взаимодействие производственных единиц, цехов и других структурных подразделений. 2.Обеспечение и выполнение организацией заданий согласно установленным количественным и качественным показателям, всех обязательств перед поставщиками, заказчиками и банками. 3.Организация производственно-хозяйственной деятельности организации на основе применения методов научно обоснованного планирования материальных, финансовых и трудовых затрат, максимальной мобилизации резервов предприятия 4.Принятие мер по обеспечению организации квалифицированными кадрами. 5. Решение вопросов в пределах предоставленных прав и поручение выполнение отдельных производственно-хозяйственных функций другим должностным лицам - своим заместителям, руководителям производственных единиц, а также функциональных и производственных подразделений организации.

1.заключение соглашений и договоров от лица компании (соответственно, качественный их анализ); 2.анализ отчетности подчиненных и управляющих структурными подразделениями и формирование на основе полученных данных комплекса действий, направленных на повышение уровня эффективности работы отделов и подразделений; руководитель обязан взаимодействовать с государственными органами для своевременного решения вопросов, связанных с деятельностью подотчетных ему подразделений; 3.осуществление конструктивных и эффективных переговоров с партнерами компании; 4.контроль своевременной реализации утвержденных документов; разработка и внедрение эффективной системы обучения и мотивации персонала