Запуск iGaming-продукта на базе искусственного интеллекта, сочетающего персонализированное взаимодействие с пользователем и динамичную внутреннюю экономику: от архитектуры до первых депозитов и привлечения инвесторов. Цель: постройка и вывод MVP на рынок, привлечение инвестиций и подготовка к масштабированию. Результат: - Разработал MVP и обеспечил выход на рынок в срок до 3 месяцев за счет разработки продуктовой стратегии и организации команды. - Подтвердил product-market fit и увеличил показатели метрик: Click2Reg до 6.2%, Reg2FTD до 38.7%, FTD2RD до 47%, ROMI до 32%, Retention до 53%, Churn до 30% за счет внедрения retention механик и оптимизации воронки. - Конвертировал MVP в инвестиционную сделку. Что было сделано: - Спроектировал архитектуру и CJM. - Руководил командой: fullstack devs, ux/ui дизайнер, медиабаер, devops, AI-инженер. - Оптимизировал воронку: onboarding и платежный флоу, сегментация трафика. - Разработал welcome-офферы и retention-механики. - Внедрил LLM для генерации персонализированных диалогов и внутриигровых подсказок. - Внедрил платежную систему NowPayments. - Провел A/B тесты onboarding и офферов. - Подготовил план масштабирования и pitch deck. Причина ухода: успешное заключение инвестиционной сделки и выход из проекта

Проект «Больше, чем путешествие» (https://morethantrip.ru). Перезапуск цифровой платформы в сфере туризма, ориентированной на школьников, студентов и туроператоров. создание единого пространства для бронирования, обратной связи и контроля. Цель: организовать разработку и масштабирование продукта с привлечением более 100 тыс. платящих пользователей ежегодно, улучшить пользовательский опыт, повысить метрики удержания и вовлеченности. Результат: - Привлечение 100 000+ платящих пользователей в год и увеличение выручки до 2 млрд.руб. в результате запуска платформы. - Рост вовлечённости на 43% за счёт A/B тестов интерфейса, оптимизации onboarding-флоу и запуска push-уведомлений. - Удержание улучшено на 32% благодаря сегментации пользователей по ролям (школьники младших/старших классов, студенты) и персонализации сценариев взаимодействия. - Повышение NPS до 73% и сокращение оттока на 29% за счёт упрощения ключевых действий, улучшения поддержки и добавления полезных уведомлений на этапе поездки и после неё. Что было сделано: - Руководил запуском B2B2C-платформы с тремя ключевыми ролями: школьники, студенты, туроператоры. - Провёл custdev и сформировал продуктовую стратегию на основе пользовательских сценариев. - Курировал кросс-функциональную команду (25+ специалистов: dev, UX, аналитика, маркетинг, QA). - Запустил A/B тесты интерфейса и onboarding-флоу, внедрил сегментацию пользователей по возрасту и образовательному статусу. - Настроил аналитику (Amplitude): DAU/MAU, Click2Reg, Reg2Pay, Retention, Churn, Session Depth. Проект «Финаналик» (SaaS B2G) Автоматизация сбора, верификации и анализа отчётности для некоммерческих организаций. Ручной процесс был громоздким, неточным и создавал излишнюю нагрузку на бухгалтеров и аудиторов. Цель: Разработать продукт для анализа финансовой отчётности, который решает реальные боли и может быть масштабирован как B2G-SaaS. Результат: - Успешное внедрение продукта в 5 организациях и подтверждён product-market fit за счёт корректной переоценки целевой аудитории и адаптации функционала под реальные боли пользователей. - Достигнута прибыль 30 млн.руб. за счёт расчёта unit-экономики, оптимизации стоимости внедрения и формулировки масштабируемой SaaS-модели. - Повышение точности отчетности и сокращение нагрузки на персонал благодаря автоматизации рутинных операций, продуманному UX и встроенной валидации данных. Что было сделано: - Провёл custdev и глубинные интервью с ЦА, выявил ключевые боли. - Сформировал архитектуру продукта, описал фичи, UX-сценарии и верификационные механизмы. - Применял систему приоритизации (ICE/RICE), построил roadmap. - Рассчитал юнит-экономику и предложил масштабируемую модель монетизации. - Курировал команду разработки и внедрения на всех этапах.

Проект «Форум классных руководителей» (http://vfkr.ru/). Федеральное мероприятие Минпросвещения с акцентом на цифровое сопровождение и массовое привлечение педагогов. Цель: создать цифровую экосистему мероприятия: лендинг, регистрация, коммуникация, трансляции, аналитика. Результат: - Привлечение 2000+ участников за счёт централизованного информирования через руководство учебных заведений, email-рассылок по целевой базе и продвижения через инфлюенсеров в педагогическом сообществе. - Снижение тех.обращений на 35% за счёт улучшения UX платформы после кастдева, пошаговых инструкций, качественного онбординга и внедрения Helpdesk-решения. - Разработка устойчивой digital-модели благодаря комплексному подходу: регистрация, брендирование, онлайн-трансляции, контент, аналитика и пост-ивент сопровождение были объединены в одну платформу. Что было сделано: - Разработал лендинг, систему регистрации и цифровую айдентику мероприятия. - Настроил email-рассылки и коммуникации через Telegram-каналы и инфлюенсеров. - Провёл кастдев и оптимизировал UX платформы сопровождения. - Организовал digital-сопровождение: брендбук, презентации, онлайн-трансляции, сбор фидбэка. - Внедрил Helpdesk и настроил аналитику метрик вовлечённости и активности участников. Проект «Корпоративный университет» (EdTech). Адаптация сотрудников и обеспечение непрерывного обучения для повышения hard skills через цифровую платформу. Цель: разработать EdTech-продукт с видеоформатом, интерактивом, системой мотивации и поддержки. Результат: - Сократил адаптацию с 1,5 месяцев до 3 недель за счёт внедрения модульной образовательной платформы с видеоформатом, пошаговыми инструкциями и геймификацией, которая мотивировала проходить обучение быстрее. - Повысил вовлечённость в обучающие модули благодаря внедрению системы баллов, достижений и рейтингов. - Увеличил уровень освоения hard skills: по итогам финального тестирования и опросов участников, более 80% отметили рост компетенций в работе с документацией и цифровых инструментах. Что было сделано: - Выбрал и внедрил, соответствующую требованиям российского законодательства и задачам быстрой адаптации. - Настроил структуру курсов с видеоуроками, тестами, интерактивными модулями, сертификатами и системой достижений. - Разработал пошаговые инструкции и обучающие маршруты для новых сотрудников. - Провёл настройку аналитики и финального тестирования для оценки уровня освоения hard skills.

До 2021 года работал в product- и operations-ролях: руководил командами до 100+ человек, внедрял цифровые процессы, оптимизировал бизнес-функции. В рамках работы в Многофункциональных центрах и УФАС занимался организацией процессов и аналитикой. Как руководитель своего бизнеса (онлайн автошкола) вырос до 5 млн.руб. годовой прибыли и успешно продал новому владельцу.