- оптимизация бизнес-процессов - повышение эффективности бизнеса и системы внутреннего контроля - оптимизация структуры организации и доходности бизнеса - оценка, подготовка бизнес-планов Достижения: - Внедрил оптимизированные комплаенс-процедуры, что снизило риски несоблюдения регуляторных требований на 20%. - Создал и внедрила эффективную систему внутреннего контроля, что сократило количество ошибок на 30%. - Повысил доходность бизнеса на 15% за счет оптимизации структуры и процессов.

- организация системы внутреннего контроля и документарное оформление - дизайн, управление и контрольные функции в бизнес-процессах - мониторинг своевременности и эффективности бизнес-процессов - координация работы подразделений организации - взаимодействие с контрагентами и госорганами - организация и ведения управленческого учета - руководство проектом - контроль эффективности контрольных процедур - контроль работы с подрядными организациями; - подготовка отчетной документации, организация внутреннего документооборота Достижения: - Организовал и внедрил эффективную систему внутреннего контроля, что повысило качество работы подразделений на 25%. - Повысил эффективность взаимодействия с госорганами и контрагентами, что сократило время согласования на 30%. - Уменьшил затраты на управление проектами на 15% за счет оптимизации процессов.

- Комплексное управление персоналом (в прямом подчинении 3 отдела, 30 сотрудников); в т.ч. распределение обязанностей, повышение эффективности выполнения функционала; - Обучение, аттестация персонала, разработка мотивации для сотрудников, написание должностных инструкций, методологическая помощь сотрудникам; - Участие в формировании единой финансово-экономической политики, формировании годового бюджета и контроля его выполнения; - контроль ведения управленческого учета, в т.ч. по МСФО - Проведение контрольных процедур для оценки эффективности бизнес-процессов, подразделений, а также выявлению недостатков/нарушений внутренних нормативных документов (ВНД) и нормативных актов; - Рекомендации подразделениям и руководству по результатам проверок и анализа нарушений; - оценка достоверности формирования управленческой и финансовой отчетности - Подготовка техзаданий по автоматизации процессов; - Дизайн (внедрение, поддержание, развитие) системы внутреннего контроля и ее мониторинг (соответствие требованиям законодательства и ВНД); - Оптимизация ключевых бизнес-процессов; - Организация документооборота и системы согласования ВНД; - Коммуникация с надзорными органами письменно и лично; - Контроль полноты и своевременности выполнения мероприятий по устранению выявленных недостатков; - Участие в процессе выявления фрод-операций (внутренних и внешних злоупотреблений); - Участие в проведении внутренних расследований; Достижения: - Создал и внедрил эффективную систему комплаенс-контроля, что снизило риск нарушения ПОДФТ на 30%. - Повысил эффективность системы внутреннего контроля на 25% за счет внедрения автоматизированных решений. - Разработал и внедрил мотивационную систему для сотрудников, что повысило их продуктивность на 15%. - Анализ экономической целесообразности отдельных операций/контрактов, сделок подразделений; - разработка ключевых показателей деятельности и мониторинг их исполнения - Подготовка отчетов и разработка рекомендаций по итогам проверок и оценки регуляторного (комплаенс) риска; - Анализ финансового положения клиентов, оценка рисков деятельности клиентов, оценка инвестиционных проектов, анализ бизнес планов, финансовый анализ, due diligence (бизнеса клиентов); - Взаимодействие с подразделениями управления рисками, комплаенс, безопасности, бухгалтерии и финансов.

- Проверка и оценка эффективности системы внутреннего контроля , выполнения решений органов управления Банка; - Оценка достоверности управленческой и финансовой отчетности; - Проверка эффективности оценки банковских рисков и процедур управления рисками, установленными внутренними документами и эффективности применения указанных документов; - Проверка надежности функционирования системы внутреннего контроля за использованием автоматизированных информационных систем; - Регулярное проведение проверок по всем направлениям деятельности Банка; - Контроль эффективности принятых мер по результатам проверок и контрольных процедур; - Независимая оценка состояния и эффективности системы внутреннего контроля организации, управления рисками и корпоративного управления, достоверности отчетности и внутренней документации, соответствия законодательству. Достижения: - Повысил эффективность системы внутреннего контроля на 20% за счет внедрения новых методик проверки. - Снизил количество ошибок в финансовой отчетности на 15% за счет усиления контроля. - Уменьшил риски невыполнения требований регуляторов на 25% за счет своевременного выявления и устранения недостатков.