- Консультации стримов по вопросам внедрения гибких подходов; - Разработка методологических материалов по внедрению гибких подходов с учетом специфики организации; - Выстраивание процессов Discovery; - Разработка и обучение по направлениям гибких подходов и продуктовых практик.

Проведение оценки компетенций владельцев продукта и руководителей в крупных энтерпрайз

- запуск новых продуктовых команд; - коучинг распределенных команд и построение потока создания ценности на основе data-driven подходов; - коучинг руководителей; - подбор, обучение и менторство аджайл-коучей компании; - поиск системных проблем и путей их устранения; - разработка методологии продуктового подхода для организации; - лидирование направления фасилитации в компании; - разработка и проведение тренингов по Agile, Scrum, Kanban, Дизайн-мышление, Фасилитация, Декомпозиция и оценка элементов бэклога, Бережливое мышление при разработке ПО, Обратная связь и делегирование и др.; - разработка сценариев проведения корпоративных мероприятий уровня ИТ Директора компании; - медиация конфликтов; - проведение диагностики продуктов. Основные достижения: - оптимизировала поток создания ценности в двух продуктах; - создала прототип системы мониторинга продуктов; - выстроила взаимодействие бизнес - архитекторы - команда в новом продукте; - разработала новый тренинг по фасилитации с самым высоким NPS, термин "фасилитация" стал самым употребимым в компании; - разработала положение о работе с подрядчиками на основе Agile контрактов; - приняла участие в запуске первого PI планирования в компании; - выступила в роли ментора и наставника для двух начинающих коучей.

Лидер команды коучей: - формирование и развитие команды коучей, - взаимодействие с менеджментом организации по вопросам трансформации, - построение стратегии развития команды и ее реализация, - координация активностей коучей по стримам направления и общим активностям, - консолидация  системных проблем, открытых вопросов и организация их решения. Аджайл-коуч: - консультирование стримов по вопросам трансформации, - помощь в выборе фреймворка и запуск команд, - коучинг лидеров стрима, - проведение общекомандных и стримовых встреч, - треккинг команд, - формирование и развитие института скрам-мастеров (отбор, обучение, менторинг, создание и сопровождение гильдии СМ), - разработка методологических материалов и ведение модулей для курсов: - Школа аджайл-коучей, - Аджайл для лидеров, - Основы Jira и Confluence, - Дизайн-мышление.

- Проведение аджайл-трансформации в нескольких департаментах общей численностью 1000 человек; - Обучение сотрудников гибким подходам в управлении проектами; - Обучение сотрудников работе в Jira и Confluence; - Медиация конфликтов; - Отбор и обучение скрам-мастеров; - Проведение стратегических и фасилитационных сессий.

- Проведение исследований клиентского опыта; - Построение клиентских путей, выявление узких мест в процессах; - Проведение UX тестирований; - Обучение сотрудников и клиентов компании принципам дизайн-мышления; - Обучение фасилитации; - Проведение фасилитационных сессий.

- организация процесса обучения, - организация и проведение сертификационных программ по направлению Лин 6 Сигм, - проведение тренингов, вебинаров и сертификаций по программе Корпоративного университета «Дизайн-мышление: от инсайтов к инновациям», - проведение фасилитационных сессий, - разработка методологии внешнего обучения, - составление каталога курсов; - взаимодействие с внешними провайдерами, - разработка тренингов; - разработка обучающих пособий, - руководитель проектов с ИТ составляющей, - моделирование процессов в Aris; - формирование бюджета

- организация и контроль работы отдела; - организация и проведение процессных комитетов; - организация и контроль проектной деятельности вертикали банка; - организация и проведение сертификационных программ по зеленым поясам; - руководство кросс функциональными проектами по оптимизации процессов в качестве черного пояса, в том числе с внешними организациями; - разработка внутренних нормативных документов; - контроль разработки и согласования технологических схем, функциональных требований, технических заданий на доработку автоматизированных систем; - внедрение производственной системы Сбербанка (ПСС) на всех стадиях от развертывания двух лин-лабораторий в розничном блоке, 6 тест-ВСП и тиражирование на сеть, Выпуски в бухгалтерии до построения инфраструктуры черных и зеленых поясов в Поволжском банке; - участие в разработке и реализации программы - визитной карточки производственной системы Сбербанка Поволжского банка "Сберконсалтинг"; - руководство проектами по внедрению методов бережливого производства в органах государственной власти и коммерческих компаниях-ключевых клиентах Сбербанка; - разработка программы и пилотирование внедрения производственной системы Сбербанка в операционном центре; - управление командой; - методологическая и экспертная поддержка руководителей территориального банка по вопросам методологии ПСС; - консультирование и экспертная поддержка руководителей территориального банка и подразделений при анализе результатов по модели зрелости, определение приоритетных областей для улучшения, планировании и реализации действий по повышению зрелости в подразделениях; - методологическая и экспертная поддержка руководителей ТБ и ГОСБ при реализации инициатив по повышению уровня зрелости организации по системе управления; - разработка и проведение тренингов/мастер-классов; - командный коучинг, проведение стратегических сессий; - коучинг сотрудников; - проведение индивидуальных и командных мозговых штурмов с использованием коучинговых карт «Points of you» и других техник креативности