консультативные услуги в рамках аутстаффинга - организация снабжения и сопровождение закупок в небольших компаниях. В основном комплектация компаний, занимающихся сварочными работами в условиях крайнего Севера.

Специфика проекта – расположение объекта в Северном Заполярном Круге, доставка всех ТМЦ возможна только морским путем, все оборудование и техника в особом климатическом исполнении.  Формирование и контроль плана закупок (1-1,5 млд.руб. в год), оптимизация закупок ТМЦ и услуг;  организованы складское хозяйство на объекте и в порту отгрузки для доставки ТМЦ морским путем;  Закуплено: сварочное оборудование (автоматические и ручные комплексы, индукционные подогреватели, центраторы), автономный энерго-комплекс 2,1 МВт (контейнерные ДГУ с РУ), сварочные материалы (сварочная проволока, электроды, газы), сварочные стапели с палатками, ВЗИС (вагондома для проживания, офис и т.п.), спецтехника (трубоукладчики, фронтальный погрузчик, тягачи плетевозы, топливозаправщик, автокран, телескопический погрузчик, вахтовые автобусы, легковые а\м.);  обеспечение спецодеждой, инструментом, расходниками, запчастями (порядка 200 рабочих и 21 ед. техники + ДГУ);  аренда: кранов г\п 200-300т, танк-контейнеров для дизельного топлива, спецсвязь.

Приступил к работе в кризисной ситуации, обусловленной отсутствием системы контроля заявок и их исполнением: срывами сроков, задвоенными и некомплектными поставками, низким качеством МТР, высокими стоимостями на закупаемые товары и услуги. Осуществлены: контрактная поставка технологического оборудования (более 10 контрактов); поиск аналогов устаревшего оборудования при реконструкции; закупка материалов широкого ассортимента (более 10000 наименований), оборудования, расходных деталей и др. Проведена реструктуризация снабжения: сформирован план закупок в соответствии с графиком производственных работ и финансированием проекта, определены и законтрактованы основные поставщики МТР и оборудования, оптимизирована система логистики, хранения и материальной ответственности, внедрены управление дебиторской задолженностью и своевременное предоставление первичной бухгалтерской документации, введено подтверждение качества поставленных материалов, реализовано применение аналогов товаров с целью снижения стоимости и срока поставки - Ежемесячное выполнение контракта увеличилось с 70 до 95% - Снижение стоимости закупаемой продукции на 5% - Снижение дебиторской задолженности на 80%

Специализация компании: Выполнение проектных, строительно-отделочных и инженерных работ офисных помещений «под ключ» (FIT OUT коммерческой недвижимости) Должностные обязанности и достижения: Приглашен в компанию на этапе стартапа с целью организации закупочной деятельности, формирования отдела снабжения и интеграции в имеющуюся структуру. - На основе анализа текущей деятельности и с учетом тенденции к развитию, разработан и внедрен регламент закупки (процедура закупки, форма заявки, учет и движение заявок, платежей и т.п.); - Организован документооборот «первички»; - Проведен анализ объемов и затрат логистики перемещений и хранения ТМЦ. По итогам арендованы два склада и заключены индивидуальные контракты с транспортными компаниями. (Снижение затрат в целом на 10%, эффективное использование остатков, сокращение сроков монтажа, и т.д.); - Сформирован пул основных поставщиков; - С основными поставщиками заключены договора с отсрочкой платежа; - Заключены «депозитные» сделки в рамках договоров с поставщиками (сокращение срока поставки); - Заключены договора с производителями и дилерами (снижение затрат на 8-20%)

Специализация компании- Строительство, монтаж и реконструкция наружных инженерных коммуникаций открытым и бестраншейным способами (ГНБ, бурошнек). Основные направления - водоснабжение, канализация, водосток, тепловые сети. Должностные обязанности: - Руководство отделами МТО (включая складское хозяйство) ; - Обеспечение объектов строительства требуемыми материалами, механизмами, строительной техникой; - Оперативная мобилизация и организация ВЗиС на объекте строительства; - Комплектация бригад спецодеждой, СИЗ, инструментом; - Краткосрочное и долгосрочное финансовое планирование; - Эксплуатация собственной техники.

Специализация компании - Генподрядные услуги по реализации проектов строительства и реконструкции объектов в энергетике (10-220кВ). (заказчики – ОАО «МОЭСК», ОАО "Оборонэнерго") Приглашен в компанию на этапе стартапа с целью организации закупочной деятельности, формирования отдела снабжения и интеграции в имеющуюся структуру. Мною были успешно решены следующие основные задачи: - Разработана оптимальная структура отдела МТО, а также его взаимодействия с остальными службами и отделами в компании для эффективного решения поставленных задач; - Организован отдел снабжения - поэтапно набран персонал – 6 человек, закуплена мебель, компьютеры и оргтехника; - Проведены тендеры на поставку основного электротехнического оборудования и выполнение субподрядных работ с последующим заключением договоров; - Обеспечено своевременное снабжение имеющихся объектов строительства всеми необходимыми МТР; - Укомплектованы приспособлениями, инструментом, спецодеждой и СИЗ - два строительных участка, два электромонтажных участка, участок монтажа силовых трансформаторов, участок связи и монтажа ВОЛС.

Специализация компании - Генподрядные услуги по реализации проектов строительства и реконструкции объектов в энергетике 110-220кВ. Строительство электроподстанций и воздушных линий электропередач. (Заказчик - АК «Транснефть») строительство ПС110кВ и ВЛ110кВ для электроснабжения нефтепровода в рамках проекта КТК-Р - Каспийский трубопроводный консорциум (участок РФ ). Должностные обязанности: - Рациональное распределение объёмов работ и поставки МТР между потенциальными поставщиками и субподрядчиками; - Подготовка необходимых документов и информации для проведения тендеров с последующим заключением договоров; - Формирование сводного финплана и оперативного реестра платежей на основании графика производства работ и действующих договоров; - Контроль исполнения договоров с выездными инспекциями на заводы производители; - Инициация и контроль ведения претензионной работы с поставщиками и субподрядчиками. - Подбор и согласование замены производителя оборудования с Заказчиком с целью снижения расходов на закупку.

Специализация компании - Генподрядные услуги по реализации проектов строительства и реконструкции объектов в энергетике (10-220кВ). (Заказчик - ФСК ЕЭС ЦИУС-Центр, ЦИУС-Юг). Должностные обязанности: - Комплектация объектов строительства основным электротехническим оборудованием (10-220кВ), заключение договоров поставки с заводами производителями; - Организация выездных ПСИ за заводы производители с участием Заказчика, доставки на объект, шеф-монтажных работ; - Контроль закупочной деятельности субподрядных организаций. Достижения: - Разработаны и внедрены специфические типовые договора закупки для различных типов оборудования с различными схемами оплат, что позволило оперативно законтрактовать большой объем оборудования, оптимизировать платежи, значительно снизить риски Компании и повысить надежность поставок; - Премирован, с занесением в трудовую книжку, за личный вклад в развитие компании.

Специализация компании - разработка и изготовление современных металлообрабатывающих станков ЧПУ, эксклюзивных приборов, установок, конструкций и механизмов. (Савеловский Машиностроительный Завод) Должностные обязанности: - Комплектация согласно спецификациям компонентами, деталями, заказными изделиями; - Согласование с конструкторами альтернатив и аналогов для соблюдения сроков поставки и себестоимости; - Закупка компонентов с военной приёмкой; - Контроль оплат и организация доставки продукции; - Ведение отчётности и документооборота по поставкам.

Специализация компании - серийное изготовление высоковольтной коммутационной техники для КРУ заводов и комплектов ретрофита энергообъектов до 35 кВ с использованием вакуумных выключателей типа BB/TEL. Должностные обязанности: - Выполнение плана производства; - На основе рабочей документации формирование комплектовочных ведомостей, подбор и контрактация соответствующих поставщиков; - Закупка материалов и компонентов для производимых изделий; - Обеспечение собственных нужд производства инструментом, расходными материалами, оснасткой и т.п.; - Плановая поверка приборов лаборатории ПСИ; - Разработка и внедрение мероприятий для снижения себестоимости продукции; - Контроль складских остатков; - Ведение отчетности и первичной бухгалтерской документации. Достижения: - Произведена унификация закупаемых изделий, что позволило сократить сроки производства и объем складских запасов.