- организация процесса обучения, - организация и проведение сертификационных программ по направлению Лин 6 Сигм (Система управления процессами, Зеленый пояс, Черный пояс, Дизайн для лин 6 сигм), - разработка тренинга для тренеров, - обучение и сопровождение тренеров, - разработка тестов для контроля успеваемости, - проведение тренингов, вебинаров и сертификаций по программе Корпоративного университета «Дизайн-мышление: от инсайтов к инновациям»; - проведение фасилитационных сессий, - проведение стратегических сессий, - разработка методологии внешнего обучения; - составление каталога курсов; - взаимодействие с внешними провайдерами; - разработка тренингов; - разработка обучающих пособий; - черный пояс на проектах Washing lane с ИТ составляющей, - формирование бюджета.

- организация и проведение сертификационных программ по направлению лин 6 сигм (Система управления процессами, Зеленый пояс, Черный пояс, Дизайн для лин 6 сигм); - обучение и развитие проектных менеджеров; - руководство кросс функциональными проектами по оптимизации процессов в качестве черного пояса, - разработка внутренних нормативных документов; - контроль разработки и согласования технологических схем, функциональных требований, технических заданий на доработку автоматизированных систем; - внедрение производственной системы Сбербанка (ПСС) на всех стадиях от развертывания двух лин-лабораторий в розничном блоке, Выпуски в бухгалтерии до построения инфраструктуры черных и зеленых поясов в Поволжском банке; - участие в разработке и реализации программы - визитной карточки производственной системы Сбербанка Поволжского банка "Сберконсалтинг"; - руководство проектами по внедрению методов бережливого производства в органах государственной власти и коммерческих компаниях-ключевых клиентах Сбербанка; - разработка программы и пилотирование внедрения производственной системы Сбербанка в операционном центре; - управление командой; - методологическая и экспертная поддержка руководителей территориального банка по вопросам методологии ПСС; - консультирование и экспертная поддержка руководителей территориального банка и подразделений при анализе результатов по модели зрелости, определение приоритетных областей для улучшения, планировании и реализации действий по повышению зрелости в подразделениях; - методологическая и экспертная поддержка руководителей ТБ и ГОСБ при реализации инициатив по повышению уровня зрелости организации по системе управления; - разработка и проведение тренингов/мастер-классов; - командный коучинг, проведение стратегических сессий, коучинг сотрудников; - проведение индивидуальных и командных мозговых штурмов с использованием коучинговых карт «Points of you» и других техник креативности

- организация работы дополнительного офиса по обслуживанию частных и корпоративных клиентов; - выполнение бизнес-плана; - организация и участие в презентациях, рекламных акциях, и других мероприятиях, организуемых для клиентов.