Выстраивание системы управления рисками на предприятиях Группы компаний АО «Концерн «Калашников». Мониторинг исполнения требований корпоративного управления на предприятиях Группы компаний АО «Концерн «Калашников». Развитие процессного подхода на предприятиях Группы компаний АО «Концерн «Калашников». Провёл обучение на 5 предприятиях Группы компанийАО «Концерн «Калашников»(обучено 92 человек) требованиям стандарта по управлению рисками и возможностями, организовал его внедрение на 14 предприятиях, включая ежеквартальный мониторинг реализации значимых рисков предприятий (по 12 предприятиям).Сопровождение разработки и утверждения реестра рисков на 14 предприятиях Группы компаний АО «Концерн «Калашников», в том числе совместное с предприятием определение значимых рисков и мероприятий по их минимизации. Развитие процессного подхода на 5 предприятиях Группы компаний АО «Концерн «Калашников». Включающая в себя анализ текущей ситуации, аудит процессов предприятий, организационно-структурное изменение на предприятиях, выработка корректирующих мероприятий и сопровождение их реализации. - С 05.2022 по 07.2024 руководитель проектов, АО «Концерн «Калашников» Внедрение правил и требований корпоративного управления на предприятиях Группы компаний АО «Концерн «Калашников». Развил систему менеджмента в соответствии с новой стратегией предприятия в части разработки политик по управлению финансами, НИОКР, инфраструктуры и строительства. Разработал и внедрил корпоративный стандарт по управлению рисками и возможностями,осуществил его доведение до предприятий Группы компаний и провёл обучению на 6 предприятиях (обучено 144 человек) его требованиям. Составлен и принят общий реестр рисков по направлениям деятельности на уровне руководителей высшего звена управляющей компании. Сопровождение разработки и утверждения реестра рисков на предприятиях Группы компаний АО «Концерн «Калашников».

Поддержание действующих сертификатов, деклараций, лицензий Предприятия на производимую продукцию, в том числе организация испытаний образцов продукции, аудит производства и регистрация продукции в электронных базах России. Получение на продукцию в ТПП СТ-1 и акта экспертизы подтверждающий производство промышленной продукции на территории Российской Федерации. Организация получения на новые изделия сертификатов и и деклараций, получение знака СЕ на медицинскую продукцию в соответствии с требованиями MDR 2017/745 EU и товары народного потребления в Европейском нотифицированном органе. Прохождение внешнего аудита органами по сертификации. Разработка, внедрение и поддержание процедур в области СМК на соответствие ISO 9001-2015 и ISO 13485.

Развил систему менеджмента качества в соответствии с новой стратегией предприятия. Внедрил совместно с главным энергетиком систему энергетического менеджмента на соответствие ГОСТ Р ИСО 50001-2012. Создал интегрированную систему менеджмента (ГОСТ Р ИСО 9001, ГОСТ Р 54934/OHSAS 18001, ГОСТ Р ИСО 14001, ГОСТ Р ИСО 50001). Внедрил инструмент Бережливого производства – Стандартизация.

Совершенствование СМК предприятия, контроль и разработка документов по СМК, проведение внутренних аудитов, подготовка и организация сертификационных и проверочных аудитов на предприятии. Подготовка отчетов для высшего руководства по анализу деятельности и т.п.

Организация работы по контролю и повышению качества продукции. Принятие мер по предотвращению производства продукции, не соответствующих установленным требованиям. Расследование и выявление причин, виновников, а также разработка и внедрение мероприятий, направленных на повышение качества и конкурентоспособности продукции. Контроль над осуществлением необходимых мер по повышению ответственности всех отделов, соответствующих установленным требованиям. Организация сертификационных испытаний продукции. Подготовка предприятия к сертификации по ISO 9001:2000.

Контролировал разработку, совершенствование и внедрение процессов компании. Участвовал в процессе автоматизации ряда процессов (по логистике, договорной работы, документообороту закупкам, оплате и т.п.), а так же входил в состав группы по подготовке к сертификации по ISO 9001:2000. Принимал активное участие в постановке задач при реализации проектов по автоматизации: учета материалов, готовой продукции, полуфабрикатов, учета рабочего времени, работы персонала и т.п. Разрабатывал систему контрольных показателей деятельности (СКПД) на предприятии. Разработка и утверждение структур управления предприятия и должностных инструкций на специалистов и руководителей.