Организовал новое направление - производство литьевого армированного и не армированного бетона. Сконструировал и ввёл в эксплуатацию упрощённые пропарочные камеры, увеличивающие скорость созревания формованных бетонных смесей. Произвёл экономической расчёт минимального объёма продукции для направления. Сформировал и обучил бригады литейщиков, формовщиков, фасовщиков и расформовщиков литьевого бетона. Рассчитал трудозатраты отдельных бригад и ввёл KPI. Для увеличения выхода продукции изменил зонирование технологических участков. Ввёл зависимость зарплаты бригады литейщиков от процента качественной продукции. Ввёл совмещение смежных работ и упаковки и отгрузки продукции. Ввёл нормирование труда, контроль работы бригадиров, качества продукции. Привлекал технических специалистов- ремонтников (в том числе организации) для ремонта спецтехники. Внедрил свои предложения для улучшения работы системы гидравлики применяемой спецтехники. Лично разработал, изготовил и ввёл в эксплуатацию два вибростола и расформовочное оборудование для увеличения производительности. Учитывая меньшую себестоимость продукции - осуществил устную договоренность по продаже собственной продукции конкурентам - производителям. Осуществлял поиск новых клиентов - заказчиков и покупателей.

Организация продаж горячей кукурузы, попкорна, мороженного.Набор персонала по продажам. Обучение нюансам продаж на передвижных торговых точках. Контроль продаж. Наставничество. Депремирование, увольнение сотрудников. Юридические аспекты работы несовершеннолетних сотрудников. Работа с родителями. Производство веломобилей оригинальных конструкций. Ссылка: youtube - Брянские веломобили

Планирование производственных показателей. Модернизация старого и установка и запуск нового оборудования. Набор и обучение персонала. Контроль качества продукта. Реализация продукции. Причина увольнения - сворачивание производства и переброска его в другой город.

Организация работы персонала спортивного клуба. Тренинг персонала, в том числе и психологический. Решение всех вопросов, связанных с предоставлением посетителям клуба услуг фитнеса. Организация рекламы спортивного клуба в средствах массовой информации с целью привлечения клиентов. Принятие решений по представлениям о наложении административных взысканий, применении мер поощрения к персоналу клуба. Создание нормального рабочего психологического климата в коллективе клуба. Руководство всеми видами деятельности спортивного клуба. Как достижение рассматривается повышение доходности клуба.

Проверка заемщиков по экономическим рискам. Заключения по потенциальным клиентам-заемщикам. Возврат просроченной задолженности клиентов. Взаимодействие с правоохранительными органами при проведении проверок заёмщиков. Представление интересов компании при проведении доследственных проверок, расследовании уголовных дел, преставление интересов компании в судах. Как достижение рассматриваю присвоение звания лучшего сотрудника отдела экономической безопасности по ЦФО центрального офиса банка в Москве по результатам 2011 года. Причина увольнения - принятие учредителями решения о сокращении штата сотрудников службы по ЦФО.

Обеспечения сохранности ТМЦ, контроль работы охраны. Прием на работу сотрудников контролёрской службы. Выполнение задач по пресечению краж покупателями и контролю обеспечения защиты активов компании. Участие по проведению ревизий ТМЦ, приемке товара. Проверка сотрудников на благонадёжность при приёме на работу. Привлечение сотрудников правоохранительных органов для оформления фактов хищения.

Проверка заемщиков по экономическим рискам. Заключения по потенциальным клиентам-заемщикам. Возврат просроченной задолженности клиентов. Взаимодействие с правоохранительными органами при проведении проверок заёмщиков. Представление интересов компании при проведении доследственных проверок, расследовании уголовных дел, преставление интересов компании в судах. Как достижение и поощрение рассматриваю приглашение на корпоративный вечер центрального офиса банка в Москве в числе лучших региональных работников.