Обеспечение и контроль исполнения гос. контрактов с Министерством обороны РФ в части утилизации некондиционных ГСМ и котельного топлива, зачистке резервуаров и их капитального ремонта: - выезд на объекты с целью предварительной оценки капиталовложений по проекту - взаимодействие с обслуживающими коммунальными организациями, штабами войсковых частей - взаимодействие с с подрядными,субподрядными организациями - организация работ по разогреву и погрузке ГСМ из резервуаров, различной степени сложности с привлечением и наймом дополнительного персонала - организация погрузки, и перевозки темных и светлых нефтепродуктов автотранспортом и по ж/д - организация сбыта некондиционных ГСМ в различных регионах РФ

- Управление филиалом; - Формирование эффективного штата сотрудников филиала (20 чел.); - Управление отделом продаж, состоящего как из сотрудников Новосибирского филиала, так и сотрудников других филиалов; - Разработка планов продаж; - Наставничество, рекомендации и помощь сотрудникам (как ОП, так и других отделов) в их профессиональном становлении, контроль их работы; - Совместные с менеджерами и руководителем отдела продаж визиты к клиентам с целью контроля и повышения качества их работы; - Разработка, отладка бизнес процессов работы компании; - Контроль дебиторской задолженности; - Одновременное ведение двух проектов: АвтоЛЕВ (avtolev.ru) и EMEX (emex.ru); - Ведение отчетности. За данное время работы в компании добился увеличения АКБ в 4 раза, оборота - в 2,5 раза. В условиях рынка внедрил и развил продажи новых целевых продуктов компании. При моем участии отлажен и улучшен ряд основных и вспомогательных бизнес-процессов компании.

- Участие в разработке веб сайта (оптимизация обшей структуры, разработка модуля по подбору необходимой продукции на определенную марку автомобиля). - Развитие новых каналов сбыта оптовики и интернет площадки; - Развитие региональных продаж - Работа с дебиторской задолженностью;

- Поддержание и развитие существующей клиентской базы; - Анализ текущей деятельности филиала с целью проведения мероприятий, направленных на повышение рентабельности; - Работа с дебиторской задолженностью; - Выполнение индивидуальных задач по дистрибьюции и продажам на вверенной

- Формирование успешной команды менеджеров и специалистов отдела продаж; - Управление штатом 20-25 чел. (сотрудники склада, водители, отдел продаж); - Оптимизация логистики; - Поддержание и развитие существующей клиентской базы (за время работы АКБ увеличилась более чем в три раза со 120 до 390 клиентов); - Оптимизация бизнес процессов филиала; - Стабильное увеличение объемов продаж; - Повышение рентабельности; - Ведение отчётности по филиалу; - Проведение презентаций, обучающих семинаров, консультирование клиентов, сопровождение продаж; - Опыт встреч международных делегаций партнеров - Работа с дебиторской задолженностью; - Выполнение индивидуальных задач по дистрибьюции и продажам на вверенной территории; - Успешное продвижение новой продукции на рынке; - Координирование строительства складских площадей и офиса.

- Ведение оперативной ежедневной/еженедельной/ежемесячной отчетности филиалов: - аналитика, контроль предоставления, консолидация - Контроль и координация исполнения приказов, распоряжений УК, и Дирекции; - Ведение, заключение и контроль договоров гражданско-правового характера, актов выполненных работ; - Расчет и контроль отправки БСО (бланков строгой отчетности) по филиалам; - Анализ и консолидация отчетности директоров филиалов по основным финансовым показателям; - Ежеквартальная аналитика по страховому рынку РФ, в частности конкретных филиалов на основании данных статистики; - Разработка презентаций по итогам квартала, полугодия, года; - Взаимодействие с филиалами в части организационных вопросов; а также с другими службами в части решения поставленных задач; - Обучение новых сотрудников; - Документооборот (распоряжения, письма, приказы), контроль исполнения в указанные сроки. - Согласование бизнес-планов при заключении договоров с агентами, партнерами; - Анализ текущей деятельности партнеров и агентов в части убыточности и соответствия уровня комиссионного вознаграждения к сборам, с целью оптимизации страхового портфеля; - Контроль исполнения ранее утвержденных бизнес-планов агентов, партнеров; - Проведение сверок при начислении комиссионного вознаграждения банкам-партнерам.

- Управление розничными и оптовыми продажами спортивных товаров, одежды, инвентаря (два розничных магазина и оптовый отдел, работа с крупными торговыми сетями); - Расширение базы розничных и оптовых клиентов в СФО (привлечение к сотрудничеству поставщиков, проведение рекламных акций); - Управление пунктами проката инвентаря; - Увеличение объема продаж; - Корректировка ассортимента с целью повышения рентабельности; - Обучение и подбор персонала; - Планирование ассортиментной матрицы; - Проведение инвентаризаций; - Внедрение системы учета товара.

- Управление оптовыми продажами открыток и подарочной упаковки; - Заключение договоров с крупными торговыми сетями; - Увеличение объема продаж; - Корректировка ассортиментной матрицы; - Ассортиментное планирование на год; - Обучение и подбор персонала; - Проведение инвентаризаций.