Собственный бизнес

Руководство центральным подразделением в группе компаний ФОРМАТ, занимающей лидирующее место в производстве декоративной продукции из пенополистирола. В подчинении два цеха общей численностью 250 человек, инженерная служба, АХО, котельная, экономисты. Обязанности: - Подготовка бюджета производства в формате МСФО, контроль исполнения. - Расчёт зарплаты, себестоимости продукции, экономического эффекта от новых технологий - Согласование и контроль выполнения оперативных (недельных), месячных планов производства без превышения бюджетных затрат - Обеспечение качества на уровне планируемых показателей, разработка и внедрение мероприятий по постоянному улучшению качества - Разработка и контроль выполнения KPI для подчиненных. - Оценка общей эффективности работы оборудования (OEE). Разработка и реализация мер по улучшению эффективности работы оборудования. - Оценка производительности рабочих и оборудования, разработка и реализация мер по увеличению производительности. - Ответственный за поддержание системы менеджмента качества ИСО 9001 на предприятии. - Запуск новых продуктов. Организация технической базы и технологического сопровождения. - Обучение персонала - Организация обслуживания и функционирования инфраструктуры предприятия, от оборудования до производственной площадки и АХО. - Ответственный за электрохозяйство (допуск до 1000В) - Ответственный за котельную (есть все удостоверения) - Работа с контролирующими органами (Экология, пожарные, охрана труда) Достижения: - Выполнение планов производства не ниже 95 % в течение 5 лет. - Ежегодное снижение кол-ва технологического брака на 4-7 %. - Внедрение и использование системы мотивации от рабочего до руководителя. Сокращение прогулов рабочих до 0. - Разработал мероприятия по увеличению производительности оборудования и экономии ресурсов на 70% оборудования. Внедрение мероприятий не требующих вложений произведены (экономия 5% от первоначальных затрат), мероприятия требующие затрат реализованы частично. - Увеличил производительность труда на разных участках от3-15% с помощью технологических решений. - Прошел 3 подтверждающих аудита и 2 ресертификационных аудита СМК ИСО 9001 - Запуск ежегодно до 30 новых артикулов и 2-3 новых продуктов - Расширил складские площади на 23% путём строительства навесов пристроек. -Разработал проект и осуществил подключение рабочих мест к общезаводской сети, внедрил систему регистрации данных онлайн на рабочих местах - Проведены работы по оформлению объектов требующих регистрации в Госгортехнадзоре. - Проведены все обучения персонала как внешние так и внутренние согласно графика.

Управление предприятием численностью 85 человек. Финансовое планирование и отчётность в том числе бухгалтерская. Составление и контроль исполнения бюджета предприятия. Контроль выполнения планов производства. Организация снабжения предприятия, контроль складских остатков. Оформление договоров с заказчиками на изготовление продукции по давальческой схеме. Организация и контроль системы учёта давальческого, собственного сырья и готовой продукции. Организация режима доступа и охраны предприятия, взаимодействие с подразделениями МВД. Работа с контролирующими органами (Экология, пожарные, охрана труда, налоговая, пробирная инспекция) Анализ брака и организация мер по его снижению. Ввод в эксплуатацию нового оборудования. Организация изготовления новых видов продукции, расширение существующего ассортимента, подготовка выставочных образцов. Организовал расчёт и введение норм выработки по операциям. Организовал расчёт и введение норм расхода сырья и материалов на виды продукции. Организовал расчёт и введение норм безвозвратных потерь и максимальный процент технологического брака по операциям. Рассчитал себестоимость и рентабельность выпускаемой продукции. Организовал участок станков с ЧПУ и их обслуживание. Сократил сроки выполнения заказов на 30%.

Руководство подразделениями численностью 1000 человек. Планирование загрузки производственных мощностей. Формирование плана производства на основании заказов клиентов. Планирование потребности в сырье и материалах на план производства. Контроль выполнения плана производства. Обеспечение отгрузок готовой продукции клиентам в соответствии с графиками. Выполнение требований по качеству продукции. Соблюдение требований ТБ в подчиненных подразделениях. Организация учета сырья, материалов и готовой продукции. Разработка мероприятий по увеличению производительности оборудования и улучшению качества продукции. Оптимизация численности подчиненных подразделений. Разработка мероприятий по сокращению издержек

разработка технических заданий. Принимал участие в проектирование завода, закупка и монтаж оборудования, курирование строительства, запуск в эксплуатацию с 0. Руководство деятельностью технических служб предприятия, контроль результатов их работы, состояние производственной дисциплины в подчиненных подразделениях численностью 140 чел. Разработка технической документации на производимую продукцию. Обеспечение необходимого уровня технической подготовки производства и его постоянного роста. Разработка ценовой политики, контроль выполнения обязательств по договорам закупки сырья и поставки готовой продукции покупателям.

контроль и организация снабжения формирование портфеля заказов разработка иреализация мероприятий по увеличению объемов сбыта.

работа с клиентами оформление отгрузочных документов контроль и организация отгрузок

формирование портфеля заказов контроль и организация отгрузок