Зона ответственности: - Анализ потенциальных и существующих клиентов для выделения наиболее перспективных; - Определение проблематики предприятий, проведение первичного аудита, построение схемы бизнес-процессов предприятия "как есть" и "как должно быть"; - Разработка плана комплексного проекта по модернизации бизнес-процессов предприятия с учетом пожеланий клиента; - Построение архитектуры сценариев автоматизации бизнес-процессов и разработка рекомендаций по изменению методической базы; - Разработка, согласование и защита коммерческих предложений; - Управление реализацией проекта, включая контроль достижения целей этапов, контроль сроков и бюджетов; - Координация работы различных подразделений компании при реализации комплексного проекта; - Подготовка отчетной документации и защита результатов проекта.

Координация работ по цифровому моделированию новых и модернизируемых изделий. Унификация и автоматизация конструкторско-расчетных процессов в рамках всего холдинга. Выпуск нормативной документации. Управление проектами цифровой трансформации. Определение стратегии цифрового развития. Зона ответственности - Формирование корпоративной стратегии в области численного моделирования, управления требованиями, управления конфигурациями, управления производственными и экспериментальными данными - Координация и непосредственное руководство работами в области численного моделирования по всей корпорации - Поиск путей формализации, унификации и стандартизации методов и средств численного моделирования. - Создание долгосрочных концепций создания и использования цифровых двойников на протяжении всего жизненного цикла продукта. - Долгосрочное и краткосрочное планирование проектов оргтрансформации и проектов по цифровизации и численному моделированию Достижения - Проанализированы и унифицированы расчётно-конструкторские процессы на всех предприятиях корпорации. - Формализован для всей корпорации процесс проектирования и моделирования двигателя, включая процессы управления требованиями, управления данными моделирования и управления производственными данными. - Сформированы требования к описанию процессов моделирования как существующих, так и вновь разрабатываемых. - Запущены по единой разработанной методологии 5 проектов по комплексному математическому моделированию - В 3 проектах цифровых двойников построены автоматизированные цепочки численного моделирования для ядра двигателя (компрессор высокого давления, камера сгорания, турбина высокого давления) - В 1 проекте цифрового двойника все тесты по реальному тест-плану реализованы в цифре. Численная модель включала допуски на изготовление и сборку. - Разработана концепция создания и использования цифровых двойников двигателей на протяжении всего жизненного цикла, включая этапы изготовления, испытаний, серийного производства, применения и утилизации. - Создана постоянно функционирующая рабочая группа по совершенствованию всего процесса проектирования.

Координация работ партнёров и прямых продавцов для реализации долгосрочной политики компании, формирование продуктово- сервисных пакетов для решения задач предприятий, встречи и обоснование предлагаемых решений на уровне топ-менеджеров госкорпораций, формирование стратегии и тактики компании в области способов и методов продвижения инженерных услуг, анализ и разработка методов расширения рынка сбыта, управление инженерными проектами, консультирование госкорпораций по способам и методам ускорения введения инженерных проектов и проектирования, авторский надзор за проектами партнёров и сведение их к выполнению стратегических целей компании. Достижения - Регулярное перевыполнение плана по продажам - Создание системного подхода к продажам и развитию портфеля компании как внутри организаци, так и у организаций-партнеров - Создание с нуля технико-макретинговой программы для продвижения группы продукта - Внедрение блочного подхода к формированию технических предложений клиентам компании.

Руководство компанией, планирование финансового и технического развития, координация работ отделов, подбор персонала, обучение персонала. Достижения - Создана и обучена команда: 6 инженеров, 3 менеджера по продажам, 3 программиста - Достигнут ежегодный оборот компании 1,5 млн. долларов США. - Успешно завершен 31 инженерный проект разного объема и сложности. - Налажены отношения с крупными компаниями аэрокосмической отрасли - Выстроены и частично автоматизированы все бизнес- и инженерные процессы в компании

Анализ проектов, координация инженерных работ, подбор персонала, встречи с топ-менеджментом потенциальных и существующих клиентов, составление документации втч технических заданий, технико-экономических обоснований, общение с зарубежными поставщиками, планирование развития направления. Зона ответственности - Полный цикл предпродажной подготовки и продажи - Тактическое управление проектами по инжинирингу и продажам - Тренировка команды Достижения - 9 новых клиентов по инженерным проектам и более 15 сделок по продаже программного обеспечения, суммарно более чем на 1M Долларов США за 4 года

Проектирование и математический анализ установок для чёрной металлургии, работа с документами, общение с заказчиками, проведение пуско-наладочных работ. Достижения: - С нуля разработана, расчитана, запущена в производство серии установок сушки металлолома - Разработан прнципиально новый подход к равномерному смешению потоков в ограниченном пространстве - Проведена пусконаладка и сдача в эксплуатацию 3 установок сушки металлолома номинальной мощностью 2 и 5 МВт