Обязанности Стратегическое управление закупками для масштабных строительных проектов, включая объекты программы реновации жилого фонда г. Москвы и коммерческие об компании. Отвечал за организацию полного цикла поставок материально‑технических ценностей, оборудования, стройматериалов и спецтехники для комплекса строительных объектов — жилых домов и коммерческих проектов организации. Общий объём застройки под управлением: свыше 250 000 м². Управление отделом из 4 специалистов: распределение задач, постановка KPI, контроль исполнения, профессиональное развитие сотрудников, формирование эффективной команды. Взаимодействие с ключевыми заказчиками (ООО «Мосренстрой», ООО «Стройпроект») и подрядными организациями: согласование графиков поставок, решение оперативных вопросов, обеспечение прозрачности процессов. Планирование и контроль бюджета закупок, анализ затрат, поиск возможностей для оптимизации расходов без потери качества. Аудит и выбор поставщиков: оценка надёжности, анализ коммерческих предложений, проведение переговоров, заключение договоров. Разработка и внедрение системы бесперебойного снабжения стройплощадок с учётом графиков строительства, особенностей логистики в мегаполисе и возможных форс‑мажоров. Контроль качества поставляемых материалов и оборудования, проверка сопроводительной документации, обеспечение соответствия стандартам и нормативам строительства. Оптимизация складских запасов и логистических процессов: минимизация неликвидов, сокращение времени обработки заявок, повышение оборачиваемости ресурсов. Подготовка отчётности по закупочной деятельности для руководства и заказчиков, анализ эффективности процессов снабжения. Достижения Снизил себестоимость закупок стройматериалов на 20% за счёт комплексного аудита пула поставщиков и перехода на прямые контракты с производителями — существенная экономия бюджета при сохранении высоких стандартов качества. Обеспечил бесперебойное снабжение всех объектов полным циклом поставок ТМЦ, оборудования, материалов и спецтехники, что позволило избежать простоев на стройплощадках и задержек в реализации проектов. Выстроил систему бесперебойного обеспечения стройплощадок, учитывающую: жёсткие графики строительства и критические сроки; специфику логистики в условиях мегаполиса; резервирование ресурсов на случай непредвиденных обстоятельств; чёткое взаимодействие между отделами компании и подрядчиками. Гарантировал своевременную сдачу объектов без замечаний со стороны государственных приёмочных комиссий — показатель высокого уровня организации процессов снабжения и контроля качества. Автоматизировал учёт запасов и обработку заявок на закупку, что позволило сократить время реакции на потребности стройплощадок и повысить прозрачность процессов для всех участников проекта. Работа в программе «Синтека»: ведение полного цикла закупок — от формирования заявок до закрытия контрактов; автоматизация процессов согласования и утверждения закупок; контроль исполнения договорных обязательств поставщиками; формирование аналитических отчётов по закупочной деятельности; интеграция данных по закупкам с бюджетными показателями; мониторинг цен и сравнение коммерческих предложений в единой системе; управление документооборотом (счета, договоры, акты) в электронном виде. Успешно реализовал снабжение ключевых проектов, включая: объекты программы реновации: «Кременчугская», «Лобненская» (сдан), «Кубинка», «Пивченкова»(сдан); коммерческий проект «Фруктовый сад» (25–26 км МКАД); Завершенные жилые комплексы : ЖК «Квартал на воде», ЖК «Красный Маяк», ЖК «Середнево»; объекты социальной инфраструктуры: детские сады № 225 и № 200, школа № 1025.

- Руководство отделом снабжения и складским персоналом. - Закупка строительных материалов, оборудования и комплектующих, средств малой механизации, а также обеспечение объектов всей необходимой спец. техникой для проведения капитального ремонта и реконструкции общеобразовательных школ в Московской области. -Контроль ценообразования ТМЦ. - Обеспечение объектов строительства всеми необходимыми товарно-материальными ценностями(ТМЦ). - Формирование инженерной подготовки для планирования закупочной деятельности предприятия; - Проведение переговоров с поставщиками для получения максимально выгодных условий на поставку ТМЦ. - Ведение лимитно-заборных карт поступающих материальных ресурсов. - Разработка должностных инструкций отдела. - Отслеживание конъюнктуры рынка, поиск новых поставщиков. - Подготовка, проверка и согласование (через 1С ЭДО) полного комплекта документации; - Закупка ТМЦ в соответствии с заявками начальников строительных участков. - Взаимодействие с ПТО организации для сверки с проектом полученных заявок. - Взаимодействие с отделами предприятия для оперативного решения поставленных задач. - Разработка регламента взаимодействий отдела со смежными отделами предприятия. - Проверка сметной стоимости ТМЦ. - Контроль взаиморасчетов. - Составление рекламаций и претензий по Договорам. - Поддержание необходимого товарного запаса на складе; - Разработка и внедрение мероприятий по повышению эффективности использования материальных ресурсов. - Перераспределение материальных ресурсов между подразделениями. - Организация и участие в комплексных проверках организации учета, хранения, использования материальных ресурсов. - Оформление и составление договоров, контроль за выполнением договорных обязательств. - Разработка бюджета на строительство объекта. - Аренда спец. техники. - Покупка автотранспорта в лизинг.

Закупка всех групп строительных материалов, оборудования и комплектующих, для строительства и реконструкции стационарных объектов, пунктов управления и центров АСУ Министерства обороны Российской Федерации. А также объектов гражданского назначения. -Получение заявок на закупку оборудования и материалов (от 100 до 5000 наименований). -Обработка полученной информации, сопоставление с рабочей документацией, поиск аналогов. -в случае применения аналогов согласование с проектным блоком организации и заказчиком. -Разработка Технического задания для формирования закупки. -Размещение документации, писем в 1С, для согласования с ответственными отделами АО «48 УНР». -Согласование аналогов, не превышающею сметную стоимость. -Деловая переписка с поставщиками для получения наилучших ТКП для оптимальной закупки оборудования. -Оперативная закупка оборудования по счетам на тендерной основе. -Заключение договоров с поставщиками на лучших условиях, согласование графиков поставки ТМЦ. -Оформление ДС в случае изменения условий поставки. -Ведение претензионной работы в случае ненадлежащего исполнения обязательств по договору. -Работа с первичной документацией. -Ввод данных в 1С по поставке. -Ведение сводных таблиц учета поставляемого оборудования. -Поставка оборудования на объект, согласно графика поставки, в случае не готовности объекта строительства к приему оборудования, размещение оборудования на склад или заключения договора ответственного хранения с поставщиками. -Оптимизация складских запасов. -Получение от поставщика первичной документации для передачи в бухгалтерию. -Подготовка отчетности для руководителя.

- Руководство и организация скоординированной работы отдела комплектации(15 человек). - Обеспечение объектов строительства и собственного производства всеми необходимыми товарно-материальными ценностями(ТМЦ). - Формирование инженерной подготовки для планирования закупочной деятельности предприятия; - Проведение переговоров с поставщиками для получения максимально выгодных условий на поставку ТМЦ. - Ведение лимитно-заборных карт поступающих материальных ресурсов. - Разработка должностных инструкций отдела. - Отслеживание конъюнктуры рынка, поиск новых поставщиков. - Подготовка, проверка и согласование (через 1С ЭДО) полного комплекта документации для размещения на электронной площадке; - Закупка ТМЦ в соответствии с заявками начальников строительных участков. - Взаимодействие с ПТО организации для сверки с проектом полученных заявок. - Взаимодействие с отделами предприятия для оперативного решения поставленных задач. - Разработка регламента взаимодействий отдела со смежными отделами предприятия. - Проверка сметной стоимости ТМЦ. - Контроль взаиморасчетов. - Составление рекламаций и претензий по Договорам. - Поддержание необходимого товарного запаса на складе; - Разработка и внедрение мероприятий по повышению эффективности использования материальных ресурсов. - Перераспределение материальных ресурсов между подразделениями. - Организация и участие в комплексных проверках организации учета, хранения, использования материальных ресурсов. - Оформление и составление договоров, контроль за выполнением договорных обязательств.

Закупка технологического оборудования, мебели и вспомогательного оборудования для нужд ГУП "Московский метрополитен": -Получение заявки от 1000 наименований на закупку оборудования и мебели от Дирекции метро. -Обработка полученной информации, сопоставление с рабочей документацией, поиск аналогов. -Согласование с Москомэкспертизой ценовой политики. -Размещение документации, писем в СЭД, outlook, для согласования с ответственными отдела АО "Мосинжпроект". -Согласование аналогов, не превышающею сметную стоимость с Департаментом строящегося метрополитена. -Деловая переписка с поставщиками для получения наилучших ТКП для оптимальной закупки оборудования. -Оперативная закупка оборудования по счетам на тендерной основе. -Подготовка и размещение закупки оборудования на государственных площадках для проведения электронных торгов. -Заключение договоров с поставщиками на лучших условиях, согласование графиков поставки ТМЦ. -Оформление ДС в случае изменения условий поставки. -Ведение претензионной работы в случае ненадлежащего исполнения обязательств по договору. -Работа с первичной документацией. -Ввод данных в 1С по поставке. -Ведение сводных таблиц учета поставляемого оборудования. -Поставка оборудования на объект, согласно графика поставки, в случае не готовности объекта строительства к приему оборудования, размещение оборудования на склад или заключения договора ответственного хранения с поставщиками. -Оптимизация складских запасов. -Получение от поставщика закрывающей документации для передачи в бухгалтерию.

Проведение строительно-технических исследований (экспертиз) в отношении объектов строительства, реконструкций, модернизаций, технического перевооружения и капитального ремонта в ходе которых изучались следующие вопросы: - анализ общих сведений об объекте; - анализ закупочной документации; - анализ контрактов/договоров, относящихся к объекту; - анализ проектной и организационно-технологической документации; - анализ сметной документации; - анализ исходно-разрешительной документации; - анализ исполнительной документации; - анализ первичной учетной документации; - проведение контрольного обмера. Анализ проектной, исполнительной, первичной учетной, договорной, технической и иной документации на соблюдение установленных требований федеральных, отраслевых и ведомственных нормативных документов на различных этапах инвестиционно-строительного проекта. Сопоставление первичной документации с исполнительной документацией и договорами подряда с выполненными работами на объекте (при визуальном осмотре или контрольном обмере) на факт не надлежащего исполнения или не исполнения обязательств сторонами. В случаях выявления такого факта велась работа по выставлению штрафов, пеней подрядным организациям. Анализ и аргументированность цен, установленных в сметных расчетах; сравнение стоимости материалов, указанных в предоставленной сметном расчете, с тем же актуальным показателем рыночного плана.

Закупка и подбор всех групп строительных материалов, оборудования, средств малой механизации, аренда спецтехники на тендерной основе для производства строительно-монтажных и реконструкционных работ для нужд РЖД, такие как: отделка, водоснабжение, канализация, отопление, вентиляции, кондиционирование, пожаротушение, видеонаблюдение, автоматика, электроосвещение, электрооборудование, слаботочные системы, специализированное оборудование для котельных. Сверка материальных ценностей со сметной стоимостью и в случае превышения подбор аналоговых решений и материалов. Проверка и сопоставление проектных объемов со сметными, при несовпадении согласовывал с заказчиком для внесения изменений в сметную документацию. Проверка стоимости материалов и оборудования на соответствие со сметными расценками. Планирование, управление процессами закупок, ведение переговоров с контрагентами. Заключение договоров с поставщиками, согласование со всеми отделами компании для обеспечения оперативной поставки материалов и оборудования в необходимые сроки, а также в случае нарушения договоров поставки (субподряда, аренды), вел претензионную работу по возврату или обмену материальных ценностей. В ходе закупочной деятельности, велась работа по сопровождению и курированию подрядных организаций по факту закупаемых материально-технических ценностей согласно проектно-сметной документации. Участие в комиссиях, по приемке материально-технических ценностей поступающих на объекты. Проверка и контроль использования материально-технических ценностей при выполнении строительно-монтажных работ.

Закупка и подбор всех групп строительных материалов, оборудования, средств малой механизации, аренда спецтехники на тендерной основе для производства строительно-монтажных работ для объекта станция метро «Солнцево» и «Озерная площадь». Осуществлял подбор субподрядных организаций для ведения строительно-монтажных работ. Планирование, управление процессами закупок, ведение переговоров с контрагентами. Заключение договоров с поставщиками, согласование со всеми отделами компании для обеспечения оперативной поставки материально-технических ценностей и оборудования в необходимые сроки. В случае нарушений договоров поставки (субподряда, аренды), вел претензионную работу по возврату или обмену материальных ценностей. Учет и контроль неликвидов, находящихся на складе. В ходе закупочной деятельности, велась работа по сопровождению и курированию подрядных организаций по факту закупаемых материально-технических ценностей согласно проектно-сметной документации. Участие в комиссиях, по приемке материально-технических ценностей поступающих на объекты. Проверка и контроль использования материально-технических ценностей при выполнении строительно-монтажных работ.

Закупка всех групп строительных материалов, средств малой механизации, на тендерной основе для производства строительно-монтажных и реконструкционных работ для объекта "Административное здание "Роскосмос" по адресу: г. Москва, ул.Щепкина д.42. Были закупленные материальные ценности для полной реконструкции с "нуля" всех этапов здания с учетом уже созданных и не реконструированных сетей и узлов в помещениях. Произведен подбор и поставка материала для работ: отделка, водоснабжение, канализация, отопление, вентиляции, кондиционирование, пожаротушения, видеонаблюдение, автоматика, электроосвещение, электрооборудование, слаботочные системы. Сверка материальных ценностей со сметной стоимостью, а в случае превышения подбор аналоговых решений и материалов. Планирование, управление процессами закупок, ведение переговоров с контрагентами. Заключение договоров с поставщиками, согласование со всеми отделами компании для обеспечения оперативной поставки материала в необходимые сроки, а так же в случае нарушения договора поставки(субподряда, аренды) вел претензионную работу по возврату или обмену материальных ценностей. Учет и контроль неликвидов находящихся на складе. В ходе закупочной деятельности, велась работа по сопровождению и курированию подрядных организаций по факту закупаемых материально-технических ценностей согласно проектно-сметной документации. Участии в комиссиях, по приемке материально-технических ценностей поступающих на объекты. Проверка и контроль использования материально-технических ценностей при выполнении строительно-монтажных работ.

Закупка всех групп строительных материалов, средств малой механизации, на тендерной основе для производства строительно-монтажных и реконструкционных работ для объекта "Административное здание "Роскосмос" по адресу: г. Москва, ул.Щепкина д.42. Были закупленные материальные ценности для полной реконструкции с "нуля" всех этапов здания с учетом уже созданных и не реконструированных сетей и узлов в помещениях. Произведен подбор и поставка материала для работ: отделка, водоснабжение, канализация, отопление, вентиляции, кондиционирование, пожаротушения, видеонаблюдение, автоматика, электроосвещение, электрооборудование, слаботочные системы. Сверка материальных ценностей со сметной стоимостью, а в случае превышения подбор аналоговых решений и материалов. Планирование, управление процессами закупок, ведение переговоров с контрагентами. Заключение договоров с поставщиками, согласование со всеми отделами компании для обеспечения оперативной поставки материала в необходимые сроки, а так же в случае нарушения договора поставки(субподряда, аренды) вел претензионную работу по возврату или обмену материальных ценностей. Учет и контроль неликвидов находящихся на складе. В ходе закупочной деятельности, велась работа по сопровождению и курированию подрядных организаций по факту закупаемых материально-технических ценностей согласно проектно-сметной документации. Участии в комиссиях, по приемке материально-технических ценностей поступающих на объекты. Проверка и контроль использования материально-технических ценностей при выполнении строительно-монтажных работ.

Закупка общестроительных, сантехнических, электрических материалов, инструментов, средств малой механизации, хим. реагентов и других компонентов из строительной номенклатуры для бесперебойной работы всех котельных Краснодарского края и республики Адыгея. А так же оформлял и комплектовал заявки на материалы для дальнейшего участия на электронных торгах на сайте «ОБОРОНТОРГ». В ходе закупочной деятельности, велась работа по сопровождению и курированию подрядных организаций по факту закупаемых материально-технических ценностей согласно проектно-сметной документации. Участии в комиссиях, по приемке материально-технических ценностей поступающих на объекты. Проверка и контроль использования материально-технических ценностей при выполнении строительно-монтажных работ.

Планирование закупок на основании планов производства и заявок, контроль складских запасов и остатков производства, обеспечение своевременности поставок, транспортная и складская логистика, ведение договорной работы. Поставлял и комплектовал строительными материалами олимпийские объекты в г.Сочи начиная от начального этапа до сдачи объекта в эксплуатацию,а так же объекты Министерства обороны(Санаторий «Правда»; Пограничные заставы в республике Абхазия; Вертолетно аэродромная группа г.Адлер (район Аэропорта);Базовый военный городок Сочинского гарнизона на территории п.Веселое(Адлер). В ходе закупочной деятельности, велась работа по сопровождению и курированию подрядных организаций по факту закупаемых материально-технических ценностей согласно проектно-сметной документации. Участии в комиссиях, по приемке материально-технических ценностей поступающих на объекты. Проверка и контроль использования материально-технических ценностей при выполнении строительно-монтажных работ.