- организация административно-хозяйственной деятельности; - Организация деятельности технических служб подразделения. - Контроль результатов их работы, состоянием трудовой и производственной дисциплины. - Внедрение системы бюджетирования, а также отслеживание расходов. - организация безопасной и без аварийной работы инженерных систем; - работа с контролирующими органами; - ведение технической документации; - решение кадровых вопросов, подбор персонала; - работа с подрядными организациями; - эксплуатация зданий и сооружений; - управление технической службой; - ответственный за ОТ, ПБ, экологию, газовое хозяйство, электрохозяйство. - Внедрение методики ежедневного и ежемесячного анализа мощностей, издержек производства и ресурсов персонала. - Организация полномасштабного транспортного подразделения с «0». (Liebherr LTM 1250, Hitachi ZX-330, Hitachi ЕX-220, ТО-333, ТО-336, JCB-3CX, Камаз-65115-18, Камаз- 65117сКМУ, XCMG-QY30K5, Daewoo Grandbird, Neoplan, Daewoo BH120, Газ-2310, Газ-3302, Газ-332, Toyta Camry, Nissan Teana, Fiat Albea). Общее кол.-63ед. 145 чел. Контроль его деятельности - Организация и контроль проведения в подразделении комплекса работ по технической готовности. - Контроль за осуществлением учета поступления, движения подвижного состава, регистрации и страхования в соответствующих органах. - Контроль за обоснованным расходом и списанием нефтепродуктов, эксплуатационных материалов, запасных частей. - Заключение договоров и незамедлительное предоставление технических средств на производство (привлечение арендной автотранспортной и строительно-дорожной техники) Контроль за их своевременным и точным исполнением. - Организация и контроль соблюдений требований законодательных и нормативных актов по охране труда. Устранение опасных и вредных производственных факторов. - Обеспечение соблюдение законности в осуществлении хозяйственной деятельности подразделения. Результат деятельности: - Эксплуатация техники с высоким КТГ и КИП. - Внедрение, на производстве систем мотиваций опираясь на KPI. - Осуществление координации работ при реализации проектов.

- Организация ремонта и эксплуатации спец автомобилей и тяжелой техники для работы на строительстве газовых и нефтяных трубопроводах.

- Планирование и операционное управление всей производственной деятельностью предприятия. Основные подразделения: служба главного инженера, служба главного технолога, логистика, производство, строительство,проектирование, снабжения. - Создание "Тех. совета". Для оперативного выработки решения по внедрения новых; технологий, оборудования,материалов, комплектующих, фурнитуры. - Создание "Сервис службы"