Организация процессов обслуживания, внедрения, разработки современных средств ИТ, АСУ ТП, метрологии и связи, информационной безопасности. Разработка и актуализация стратегии по направлению в соответствии с стратегическим целями предприятия. Внедрение решений SAP, внедрение и тиражирование Корпоративной СЭД с юридически значимым документооборотом, внедрение системы КСП (Oracle) с интеграцией с решениями SAP. Автоматизация сбора технологических данных для составления материального баланса продукции, модернизация систем коммерческого и оперативного учета, разработка контрольных процедур и моделей по контролю трубопроводных систем. Ускоренная телемеханизация фонда скважин, разработка шаблонного решения для тиража на площадковых объектах, реализация мер по повышению ИБ в АСУ ТП. Подбор, расстановка и мотивация персонала, повышение качества сервисных услуг.

Организация процессов обслуживания, внедрения, разработки современных средств ИТ, АСУ ТП и связи, информационной безопасности. Проведение аудита и категорирование объектов Общества в соответствии с ФЗ 187, Внедрение SAP HR, разработка и внедрение системы управления капитальными ремонтами на платформе 1С, реализация проекта по внедрению "1С-Фитнес" в ведомственном СОК.

Управление эксплуатацией и развитием комплекса решений в части IT инфраструктуры, связи, промышленной автоматизации и метрологии нефтедобывающего предприятия (в зоне ответственности территориально-распределенная инфраструктура на территории Томской области, 10 офисов в Стрежевом, 10 крупных узлов, более 100 серверов, 100 информационных систем, до 4,5 тыс. пользователей); Руководство работой персонала службы (17 человек в прямом подчинении) - подбор, обучение, мотивация, развитие персонала, постановка и распределение задач, контроль результатов; Стратегическое планирование развития закрепленной инфраструктуры в соответствии с бизнес-задачами; Организация бесперебойного функционирования всех IT систем и сервисов, разработка и внедрение комплекса нормативной документации для регламентирования работы подразделения; Курирование работы двух дочерних сервисных предприятий компании (сервис в области IT и АСУ ТП); Анализ, описание и оптимизация производственных и бизнес-процессов компании на основе BPM Aris; Разработка и реализация проектов модернизации текущей инфраструктуры серверного оборудования и СХД, внедрения и развития комплекса информационных систем, автоматизации процессов управления IT; Выстраивание взаимодействия с поставщиками IT оборудования и услуг, организация и контроль проведения закупочных процедур, координация и контроль работы подрядных организаций на проектах компании; Планирование и контроль исполнения IT бюджета компании, оптимизация затрат. Результаты работы: Был успешно реализован комплекс проектов для автоматизации производственных процессов нефтедобывающей компании, по сути создана комплексная система управления производством (оперативный производственный учет, материальные балансы, геологические приложения, аналитическая производственно- технологическая отчетность, эффективность ГТМ и пр.). В рамках автоматизации производственной деятельности были внедрены решения SAP ERP (модули ММ, СО, FI), система БОСС-Кадровик (зарплатный и кадровый контур, управление трудовыми функциями и контроля времени), 1С система управления имуществом и активами предприятия, система электронного документооборота, с тиражированием в различные бизнес-процессы предприятия (управление договорами, канцелярия, правовая работа и др.), Система управления техническим обслуживанием и ремонтами и пр. Также удалось на базе решений 1С, шаблонировать и консолидировать ведение финансового учета МСФО, бухгалтерского и налогового учета по всем разнородным ДО (16 БЕ) компании. Был реализован проект внедрения системы календарно-сетевого планирования на платформе Oracle Primavera для управления проектами капитального строительства (и проведена его интеграция с системой учета МТО). Также удалось реализовать ряд инициатив в области внедрения и модернизации систем АСУ ТП (работы реализованы на 15 объектах подготовки нефти и перекачки газа на базе ПЛК Modicon, Siemens и SCADA Wondenware , с последующей интеграцией с MES и выводом в системы диспетчеризации). Кроме того, удалось реализовать концепцию Электронное месторождение (автоматизация сбора, обработки, хранения и использования электронных архивов разнородной документации, дел скважин и пр.). Было также обеспечено развитие средств и систем связи предприятия на базе РРЛ NEC, транкинговой связи Tetra, начато применение систем спутниковой связи VSAT, Iridium, выстроены системы СКУД и видеонаблюдения на основе современных платформ на всех территориально-удаленных объектах компании. Для совершенствования системы информационного обмена между сотрудниками различных подразделений был реализован ряд проектов развертывания и интеграции внутренних мобильных приложений, развернуты распределенные системы сбора и обработки данных (Мобильный персонал, трекеры и пр.).

Стратегическое и оперативное управление деятельностью сервисного предприятия в области IT и связи (дочерняя структура ОАО Томскнефть, оказание сервисных услуг в области IT и связи как для подразделений Томскнефть, так и для сторонних организаций, разработка и вывод на рынок собственных программных решений), организация работы компании "с нуля", в подчинении совокупно до 150 человек. Результаты работы: Деятельность предприятия была организована "с нуля", была сформирована эффективная команда, выстроены бизнес-процессы его функционирования, обеспечена стабильная динамика роста бизнеса (+20% ежегодно). Удалось сформировать качественную клиентскую базу (как структуры Томскнефть, так и сторонние клиенты - Томскгазпром, Газпромнефть - Хантос и пр.), успешно реализовать ряд проектов для заказчиков в области сопровождения и развития IT инфраструктуры, систем информационной безопасности. Также были разработаны и успешно запущены в коммерческую эксплуатацию ряд собственных программных продуктов (система обработки нефтепромысловой информации, система автоматизации деятельности в области авиаперевозок для нефтегазовой отрасли, система электронного документооборота, управление договорной документацией, система управления претензионно- исковой работой и пр.). Кроме того, на базе компании удалось создать и аккредитовать собственный Центр компетенций по практике 1С.

Разработка и реализация проектов развития IT инфраструктуры нефтедобывающего предприятия. Результаты работы: Удалось создать самую крупную в Томской области корпоративную сеть передачи данных на предприятии, внедрить системы информационной безопасности, системы архивирования и хранения данных, СЭД. Кроме того, была проведена работа по проектированию ряда автоматизированных систем управления, в частности был реализован проект разработки и внедрения в эксплуатацию системы мониторинга нефтедобычи. Предыдущие должности: Руководитель IT сектора Ведущий специалист АСУТП