- Управление и руководство развитием и продвижением нового проекта; - Управление персоналом: участие в подборе, обучение, контроль их работы; - Планирование работы команды для достижения поставленных целей; - Создание и поддержание базы внешних студий и фриланс-исполнителей, координирование их работы; - Организация процесса планирования и контроля проектной работы: бюджеты, тайминги; - Принятие решений и координация задач в нестандартных ситуациях; - Бюджетирование и контроль исполнения бюджета; - Аналитическая работа, маркетинговые исследования; - Выстраивание маркетинговых коммуникаций; - Ценообразование и ценовая политика, анализ конкурентных площадок; - Разработка и реализация стратегии развития интернет-продаж; - Выстраивание процессов и оптимизация систем логистики; - Контроль закупок и складских остатков; - Расчет и контроль ключевых показателей продаж; - Формирование и развитие клиентской базы, поиск и мониторинг новых направлений и каналов продаж; - Проведение деловых встреч и презентаций. Основные проекты и зоны ответственности в них: - Онлайн, оффлайн магазин по продаже автозапчастей https://vinttop.ru/ - Поиск и запуск системы учёта, хранения и выдачи товара; - Разработка концепции, подбор решения и запуск WEB-сайта; - Разработка и реализация стратегии розничных и оптовых продаж; - Разработка концепции закупки и пополнения товарных остатков. - Онлайн сервис вывоза вторичных отходов https://ubirator.com/ - Реализация стратегии по привлечению исполнителей; - Корректировка road-map под меняющиеся условия; - Разработка системы оценки качества работы операторов поддержки исполнителей; - Формирование отдела "заботы" об исполнителях. - Ветеринарная клиника - Составление и контроль бюджета проводимых изменений; - Выстраивание каналов коммуникации и привлечения трафика клиентов(в том числе запуск и настройка IP-телефонии); - Подбор и контроль деятельности внешних исполнителей; - Поиск, анализ и договорная работа с основными поставщиками для формирования складского остатка препаратов и товаров. - Интегратор систем контроля доступа в фитнес индустрии https://avi-tech.ru/ - Поиск технического решения и внешних исполнителей для реализации запроса на предоставление коммерческого предложения потенциальным клиентам, учитывающее специфику отрасли; - Расширение каналов привлечения клиентского трафика. - Цифровая система мониторинга и управления клининговой службой https://brunosystem.com/ - Оформление бизнес-идеи в план реализации; - Формирование требований к системе и написание ТЗ разработчикам; - Поиск целевой аудитории и каналов коммуникации с ней; - Выявление и устранение узких мест системы на стадии тестирования.

- Организация, контроль и внедрение бизнес-процессов в компании для увеличения прибыли; - Антикризисное управление и принятие управленческих решений; - Распределение финансовых потоков и показателей (планирование объёмов закупок для производства и управление складскими запасами); - Разработка стратегии продвижения компании, создание новых и усиление существующих направлений; - Управление продажами (выполнение планов, построение бизнес-процессов, введение аналитики, управление отделом, мотивация, разработка KPI, учет и автоматизация работы, расширение и увеличение каналов сбыта); - Управление маркетингом (разработка и реализация маркетинговой политики, управление отделом, согласование маркетинговой стратегии и медиа-плана); - Разработка концепции и запуск новых WEB-сайтов и CMM для компании (http://www.cctvonyx.ru, http://www.trombon.org); - Автоматизация бизнес-процессов (переход на новую CRM, Яндекс-Сервисы, IP-телефония, облачные технологии); - Взаимодействие с ключевыми партнёрами и маркетплейсами (контроль договорных отношений, ценовая политика); - Замещение генерального директора (по необходимости); - Участие в международных проектах компании (семинары, выставки, конференции). Основные достижения: - Увеличение выручки и стабилизация денежного потока (с нестабильных 15-20 млн. в месяц до постоянных 35-40 млн. в месяц); - Устранение кассовых разрывов (выручка стала превышать затраты на производства); - Увеличение объёма продаж до создания дефицита производственных мощностей (мощность производства порядка 10-15 млн. в месяц готовой продукции); - Улучшение условий труда производства, склада, офиса (переезд в новые помещения более высокого класса); - Увеличение численности штата компании в 1,5 раза (с 55 человек до 85 человек); - Переход компании на облачные технологии.

- Планирование и постановка стратегических целей направления бизнеса (объёмы закупок и реализации); - Курирование и плановые проверки региональных офисов (корректность ведения учёта ТМЦ); - Управление транспортным отделом; - Взаимодействие и контроль работы с официальными импортёрами в России (более 20 марок); - Запуск проекта интернет-продаж запчастей, открытие собственного интернет магазина компании; - Развитие, увеличение оборота и выстраивание отношений с маркетплейсами; - Корректировка программного обеспечения компании; - Описание существующих бизнес-процессов и их оптимизация; - Управление каналами снабжения (поиск поставщиков, условия сотрудничества); - Построение и управление процессом взаимодействия со смежными отделами; - Участие в открытии новых дилерских центров компании; - Управление персоналом (постановка целей, распределение задач, контроль над выполнением работ, подбор руководителей складских центров); - Плановые и внеплановые проверки складов дилерских центров после проведения инвентаризации со службой безопасности; - Замещение должности руководителя направления (по необходимости); - Общий оборот компании (реализация) в данном направлении более 1 млрд. рублей в год; - В косвенном подчинении более 600 человек. Основные достижения: - Оптимизация бизнес-процессов по средствам автоматизации привела к снижение издержек закупок, хранения и реализации товаров; - Запуск проекта e-commerce расширил круг предоставляемых услуг и увеличил охват целевой аудитории компании; - Плотная работа с маркетплейсами увеличила оборот в 3 раза в канале B2B продаж; - Организация транспортного отдела позволила увеличить и ускорить товарооборот между центрами в 10 раз; - Работа по управлению персоналом привела к снижению "текучки" кадров на 50%, а также стимулировала карьерный рост сотрудников в рамках компании.

- Управление персоналом (постановка целей, распределение задач, контроль над выполнением работ, подбор сотрудников в команду); - Управление товарными запасами; - Написание инструкций, скриптов, мотивации для персонала; - Контроль учёта, хранения, приёма/выдачи ТМЦ; - Контроль проведения инвентаризации (корректировка остатков ТМЦ на основании инвентаризации); - Формирование и подача отчётности об объёмах продаж и проведённых инвентаризациях; - Контроль первичной документации на предмет корректности и своевременной отправки в бухгалтерию; - Взаимодействие со смежными подразделениями (механический цех, кузовной цех, отдел гарантии, бухгалтерия, центральный офис, IT отдел); - Реализация системы приёма товара на основании штрих-кода; - Работа с поставщиками по улучшению условий поставки (цены, сроки, отсрочка платежа); - Взаимодействие с официальным представительством марки в России (лимиты отгрузки, объём закупок, рекламации, выполнение стандартов дилерского центра); - Количество подчинённых 30-35 человек; - Объёмы реализации до 80 млн/месяц; - Объёмы закупок до 100 млн/месяц. Основные достижения: - Ввод системы штрих-кодирования позволило увеличить производительность труда по приёму товаров более чем в 4 раза; - Делегирование и распределение обязанностей по зонам ответственности; - Пропускная способность отдела (приём-выдача ТМЦ) выросла более чем в 5 раз; - Снижение количества рекламаций, пересорта, брака в 10 раз; - Взаимодействие с IT отделом (изменение ПО) позволило снизить процент ошибок персонала и количество времени на одну операцию.

- Планирование (продажи,стратегия, цели, цены, структура); - Работа с персоналом и формирование эффективной команды (обучение, мотивация, цели и планы); - Организация эффективного взаимодействия с другими подразделениями компании в рамках производственно-торгового цикла; - Взаимодействием с IT отделом компании по улучшению программного обеспечения; - Оптимизация действующих бизнес-процессов оптовых продаж, нацеленная на достижение и повышение прибыли оптового направления; - Работа с ключевыми и новыми клиентами (обеспечение роста продаж, ведение переговоров); - Поиск новых каналов сбыта, организация привлечения новых клиентов. Основные достижения: - Тиражирования опыта (новое направление для компании) на другие офисы компании; - Увеличение продаж в вверенном подразделении на 50%; - Создание транспортного отдела для доставки грузов клиентам (автомобиль + водитель).

- Активный поиск и привлечение новых клиентов("холодная" и "тёплая" база); - Выполнение плана продаж и поставленных задач; - Контроль дебиторской задолженности; - Ведение активных переговоров; - Активная тактика продаж; - Клиентская поддержка; - Работа с рекламациями; - Подготовка отчетов по продажам; - Взаимодействие со смежным подразделением; - Работа с электронным каталогами; - Выполнение функций торгового представителя; - Ведение первичного документооборота.