Больше информации по резюме будет доступно после регистрации

Зарегистрироваться
Был более двух недель назад

Мужчина, 56 лет, родился 1 сентября 1969

Москва, м. Юго-Западная, готов к переезду, готов к командировкам

Директор по продажам, Генеральный директор, руководитель проектов

290 000  на руки

Специализации:
  • Генеральный директор, исполнительный директор (CEO)
  • Коммерческий директор (CCO)

Тип занятости: полная занятость, частичная занятость, проектная работа/разовое задание

Опыт работы 28 лет

Июнь 2019Апрель 2021
1 год 11 месяцев
ООО ГЭЛАКСИ (Торговый Дом фабрики Gulbahar Rus)

Москва

Товары народного потребления (непищевые)... Показать еще

Директор Департамента продаж
Задача: создание эффективной сбытовой системы на территории России в кротчайшие сроки с момента запуска продаж. В декабре 2019 года первая поставка, и первые продажи. Декабрь 2020 достигли более 1% доли рынка сигарет РФ в объёмном эквиваленте. Использована индивидуальная стратегия выхода на Российский рынок с учётом МРЦ, маржинальности для каналов сбыта, условий поставок по клиентам. Имеется долгосрочная стратегия по увеличению продаж. Располагаю данными по табачному рынку России, рабочей клиентской базой, командой продаж, отработанной техникой выхода на рынок и поддержания роста продаж, практикой работы с оптовым каналом, сетями, открытием филиалов, и запуском собственной прямой доставки. Описание должности составлено с учётом требований трудового Договора в части соблюдения коммерческой тайны.
Январь 2019Апрель 2019
4 месяца
Auchan Retail Россия

Россия, auchan.ru

Руководитель проектов
Работа в Центральном Отделе Закупок (ЦОЗ) Ашан Россия. Задача при приеме на работу – оценка процессов проходящих в ЦОЗ, выработка рекомендаций по улучшению ситуации с продажами компании. За время работы над проектом основной фокус был посвящен алкогольному направлению закупок и реализации потребителям товарной группы в компании. Исследованы, оценены и модернизированы следующие направления: - Информационный портал, генерируемые программой отчеты, модернизирован алгоритм предоставления информации, что позволило компании более качественно работать с информационными массивами. - Проанализирован и модифицирован процесс категорийного менеджмента, упрощен процесс анализа и принятия решений в условиях антикризисного управления. - Разработана система правил подготовки и проведения промо программ. - Предложена программа перехода к централизованной системе ассортиментного администрирования товарных матриц и заказов. - Произведен анализ, и предложены решения по прямому импорту товаров для повышения маржинальности компании. - Налажена система контроля по работе с информационными потоками о действиях конкурентов. - Участие в годовой переговорной компании с крупными поставщиками, рекомендации по переговорным процессам. - Подготовка и проведение первой в истории Ашан в России промо программы с участием специалистов (сомелье) в торговых залах компании.
Апрель 2017Декабрь 2018
1 год 9 месяцев
Caspian Galaxy (Azerbaijan)

Азербайджан

Товары народного потребления (непищевые)... Показать еще

Директор по продажам, маркетингу и логистике
Подразделение холдинга GILAN в республике Азербайджан, занимающееся продажей и дистрибьюцией сигарет производства ETB (European Tobacco Baku). Доля продаж ассортимента сигарет 100%. 169 подчинённых. (2 Региональных директора, 13 Региональных менеджеров, 111 Торговых Агентов, 1 Директор по логистике, 13 Заведующих складом, 12 работников на складах, 3 водителя – экспедитора, 14 охранников) Задача при приёме на работу – создание дистрибьюторской компании №1 в Азербайджане при минимальных инвестициях и максимальной эффективности. В процессе выполнения данной задачи были решены следующие вопросы, которые позволили увеличить продажи с апреля по июнь 2017 года на 268% от уровня продаж компании по итогам марта 2017 года. На рынке присутствовали три международных табачных компании (JTI, ITG, BAT) и ещё два локальных производителя. При запуске фабрики в январе 2017 и старте продаж в феврале 2017 в июне месяце компания заняла 9,2% доли табачного рынка Азербайджанской Республики. За время работы в компании мной были разработаны, внедрены и контролировались следующие процедуры: 1) Процедуры в области продаж (PreSale, VanSale, с продажами за банковскую оплату и за наличные). Соблюдение процедур позволило снизить количество ошибок у Торговых Агентов и Супервайзеров при работе с клиентами, что повысило эффективность их работы и позволило увеличить объем продаж компании. 2) Процедуры в области логистики (поставка с фабрики, перемещение товаров между складами компании, отгрузка и контроль товара при PreSale, VanSale, условия хранения товара, инвентаризация складов). Соблюдение данных процедур позволило сократить количество товарных остатков на региональных складах, ликвидировать OOS, повысило качество планирования поставок. Как следствие – увеличился объем продаж. 3) Процедуры в области HR по подбору персонала и должностные инструкции для каждого из работников департамента продаж и логистики. 4) Процедуры в области маркетинга, сбора данных по лучшим акциям на рынке, тестирования перспективных марок компании на рынке, данным по восприятию потребителями уже запущенных в продажу товаров компании. За время работы в компании осуществил следующие важные мероприятия: А) Оценил международныеIT решения в области CRM для поддержки продаж, участвовал в выборе более подходящей версии. Создал тех. задание для внедрения CRM системы. Со всеми доработками используемая программа позволила осуществлять продажи как с банковской оплатой, так и за наличные, собирать сведения о торговой среде, контролировать мерчандайзинг, продавать по системе PreSale и VanSale, а также контролировать количество посещений, заказов и местонахождение каждого Торгового Агента в режиме реального времени, располагая точными данными геолокации клиентов компании (Пан Агент, MobiLock, GPSTrack, 1C). В) Инициировал тесное взаимодействие и обмен информации между сбытовой организацией и производством. Внедрил систему ежедневных отчетов, что позволило в режиме реального времени корректировать производство в соответствии с потребностью национального рынка в продукции компании. Г) Определил круг обязанностей и утвердил должностные инструкции каждому работнику департаментов продаж и логистики, которые значительно повысили понимание сотрудниками их областей деятельности. Д) Провел тренинги с сотрудниками департамента продаж десяти регионов, позволившие повысить качество работы с клиентами компании. Е) Произвел аналитические расчеты и утвердил у руководителя бюджеты департаментов продаж и логистики, а также расходы на маркетинговые мероприятия, что позволило наполнить структуру компании необходимыми сотрудниками, и осуществлять поддержку продаж. Ж) Создал первичную структуру департаментов продаж и логистики, участвовал в подборе персонала. В августе и сентябре реструктурировал региональные представительства компании для полного покрытия территории страны исходя из собранной и проанализированной информации о рынке. З) Оценил варианты работы компании с учётом национального законодательства (запрет с 2017 года на продажи за наличные акцизных товаров). Выбрал и внедрил оптимальные схемы продаж PreSale и VanSale.С сентября компания полностью перешла на VanSale. И) Провёл национальный сенсус торговой среды. Наша компания единственная, кто обладает исчерпывающими сведениями обо всех розничных и оптовых клиентах в Азербайджане. Благодаря этим сведениям у компании имеется четкое представление о необходимой полноценной структуре отдела продаж для покрытия 100% торговой среды. К) Разработал и провел тестирование перспективной продукции табачной фабрики. Обратная связь по результатам blind test позволяет заранее подстраивать новые продукты под требования потребителей. Л) Участвовал в разработке новых дизайнов и семейств новой продукции. Новые продукты были запущены с сентября по декабрь. Цель – завоевание большей доли рынка за счет присутствия во всех ценовых сегментах. М) Разрабатывал и внедрял акции поддержки, увеличения и активации продаж (GWP, BOGOF, накопительные акции, мотивация для продавцов в торговых точках, SwSa и бонусные программы для сотрудников отдела продаж Компании).
Ноябрь 2013Апрель 2017
3 года 6 месяцев
АО «Торговая компания «Мегаполис»»

Москва, gkm.ru

Товары народного потребления (непищевые)... Показать еще

Руководитель проекта
Крупнейшая Российская частная дистрибуторская компания. Основное направление – продажа сигарет (92% от оборота), официальный дистрибутор табачных производителей JTI, PMI и ITG. Доля компании на российском рынке сигарет составляет 68% (результат первого полугодия 2016 года). Работа в канале «сети». Задачи 2013 – 2016 годов: привлечение к сотрудничеству ФГУП «Почта России» через клиента Мегаполиса, вывод ФГУП «Почта России» и Мегаполис на прямую сделку. Результат 2016 года: ФГУП «Почта России» реализует товары Мегаполиса через свою сеть. Прирост торговых точек к покрытию Мегаполиса + 33,6%, + 2,5 миллиарда рублей оборота по итогам 2015 года. Впервые на табачном рынке реализован договор с Почтой России, где дебитором выступает головное предприятие Почты, а грузополучателями выступают филиалы Почты России. Задача 2016 года: привлечение к работе сети РАЙПО (Центросоюз). Результат: Сеть РАЙПО сотрудничает с Мегаполисом. + 12% точек к покрытию Мегаполиса, + 1 миллиард оборота в месяц. Задача 2016 года: Привлечь сеть Газпром Питание. Результат: Цель достигнута, но сеть планировала уходить на закупки через портал Гос Закупок для осуществления закупок через тендеры в соответствии с 223-ФЗ и 44-ФЗ. Были подготовлены необходимые документы для участия в тендерах компании Мегаполис, мною пройдены курсы по участию в тендерах, подготовлен пакет документов для выхода на Гос Закупки. Дополнительный ожидаемый результат: выход на тендеры с УФСИН, Минобороны России, МЧС России, Росрезервом и другими государственными корпорациями.
Июль 2008Февраль 2013
4 года 8 месяцев
IMPERIAL TOBACCO GROUP (ITG)

Россия, www.imperial-tobacco.com/

Товары народного потребления (непищевые)... Показать еще

Национальный Директор по оптовым продажам
Производитель сигарет (Великобритания). Официальный дистрибутор на территории России – компания Мегаполис Ответственность за оборот более 65 миллиардов рублей в год, 21% чистой прибыли компании. Подчиненные: 22 менеджера оптового канала, 120 сотрудников эксклюзивных дистрибуционных проектов Направление деятельности: развитие оптового канала сбыта компании (45% от объема) Задача 2008 года: Создание оптового отдела компании. Результат: Оптовый отдел сформирован, сотрудники подобраны, задачи поставлены, план 2008 года выполнен, оптовый отдел полностью функционален с октября 2008 года. Задачи 2008 – 2013 год: удержание объема продаж через оптовый канал компании несмотря на общее ежегодное падение табачного рынка на 8 – 9%. Результат: задачи 2008 – 2012 года выполнены полностью. Объем оптового канала сохранен. Результат достигнут благодаря разработке и проведению уникальных акций для оптовиков, которые до ITG никто на рынке не проводил (бонусы за покупку, мотивация сотрудников оптовых компаний, подарки за покупку для клиентов оптовиков, внедрение эксклюзивных команд на базе объемообразующих оптовиков). Участие в возрождении марки «Столичные» на рынке России и в Украине.
Март 2006Июль 2008
2 года 5 месяцев
ALTADIS

Россия, www.altadis.com

Товары народного потребления (непищевые)... Показать еще

Национальный Директор по продажам
Производитель сигарет (Испания). Куплен в мае 2008 года компанией Imperial Tobacco Group. Официальный дистрибутор на территории России – компания Мегаполис. Ответственность за оборот более 65 миллиардов рублей в год, 23% чистой прибыли Подчиненные: 9 менеджеров, 597 региональных сотрудников Направления деятельности: каналы опт, прямая розница, сети, розница оптовых клиентов, взаимодействие с производством, логистикой и маркетингом Задача 2006 года: адаптация ALTADIS к условиям российского рынка после покупки компанией ALTADIS фабрики «Балканская Звезда» в г. Ярославль. Анализ структуры отдела продаж, реорганизация отдела продаж, налаживание планирования с производством, тесное сотрудничество с логистикой и маркетингом для продвижения ассортимента ALTADIS на рынке. Результат: Отдел продаж преобразован, численность с 220 сотрудников увеличена до 606, региональные менеджеры базируются в регионах своей ответственности, создан сетевой отдел (5 сотрудников), участие в собеседованиях на ключевые и средние должности в отделе продаж, постановка задач, каскадирование персональных целей и бонусной системы, проверка достижений. Прямые успешные переговоры с дистрибутором, с ключевыми сетями (Auchan, Metro, X5, Тандер) и оптовыми клиентами. Плотное взаимодействие с фабриками в России и во Франции для обеспечения объемов, маркетинг выполняет план поддержки в соответствии с рекомендациями отдела продаж. Решение вопросов с излишними товарными запасами на начало 2008 года, решение вопросов с бывшими дистрибуторами (долги / товар). Задача 2007 года: Выполнение планов продаж, планов по вводу новых марок, созданию совместной структуры продаж с ITG (проект SANGRIA). Результат: Успешное выполнение плана, перезапуск марки «Балканская звезда», запуск «Brilliant», «Fortuna», перенос производства марок Gauloises и Gitanes на территорию России без потери объема, увеличение доли рынка по факту продаж от официального дистрибутора на 10%, начало запуска работы совместной структуры продаж ALTADIS и ITG (760 региональных сотрудников в объединенной структуре продаж двух производителей). Задача 2008 года: Завершение запуска продаж силами объединенной структуры. Подготовка компании к передаче новому владельцу – ITG. Результат: Задачи выполнены, я единственный из топ – менеджмента компании куплен вместе с ALTADIS новым владельцем.
Апрель 2004Февраль 2006
1 год 11 месяцев
Novus Foods Limited (подразделение OLAM в РФ)

Россия, olamonline.com

Продукты питания... Показать еще

Национальный Директор по Продажам
Производитель бакалейной продукции (Сингапур). Кофе 3 в 1 ENRISTA, орешки PONCHOS Выход компании с товаром на рынок России и начало коммерческой деятельности с «нуля» Подчиненные: 126 сотрудников компании (6 региональных менеджеров, 120 торговых представителей, территориальных менеджеров и супервайзеров на территории России), дополнительно 100 сотрудников в эксклюзивных структурах на базе региональных клиентов Направления деятельности: каналы опт, прямая розница, сети, розница оптовых клиентов. Управление маркетинга и трейд-маркетинга в моем подчинении, взаимодействие с производством и логистикой Задача 2004 года: начало продаж, выход на рынки большинства регионов России, параллельное формирование отдела продаж. Результат: Первые поставки в Россию по заказам клиентов через 2 месяца (июнь 2004 года), структура отдела продаж сформирована на 100% к декабрю 2004 года. Задачи 2005 - 2006 годов: развитие продаж, завоевание доли рынка в сегменте «кофе 3 в 1». Результат: К январю 2006 года доля рынка достигла 4,7%. Сформированы, запущены и дают запланированный результат эксклюзивные вэн-проекты на базе крупных контрагентов в регионах (в районе 100 эксклюзивных торговых представителей). Заключены контракты с сетями Рамстор, Монетка, Лента.
Июль 2002Январь 2004
1 год 7 месяцев
Masan Rus Trading

Россия, masangroup.com

Продукты питания... Показать еще

Национальный Директор по Продажам
Производитель продуктов быстрого приготовления (Вьетнам) Ответственность за 4 миллиарда рублей оборота в год, 60% чистой прибыли Подчиненные: 227 сотрудников компании (1 заместитель, 6 региональных менеджеров, 32 территориальных менеджера, 7 теле сэилз оператора, 170 торговых представителей на территории России, сетевой отдел в составе 6ти человек, отдел аналитики 5 сотрудников) и 250 сотрудников в эксклюзивных структурах на территории России Задача на 2002 год: Перевод бизнеса компании из 100% оптового в 50% дистрибуции и 50% контролируемых оптовых продаж. Результат: Перевыполнение плана продаж (+ 3,3% к утвержденному плану плану, + 6,3% к факту предыдущего года). Внедрение учетной системы сбыта фиксирующей продажи, и формирующей аналитику. Создание отдела продаж компании с системами мотивации, постановки задач, контроля их выполнения. Основной принцип: «компания ведет дела в регионах, поэтому сотрудники продаж находятся в регионах». Привлечение к работе сетей X5, Рамстор, Ашан. Классификация оптовых клиентов, предложение части оптовых клиентов участия в проектах по размещению на своей базе эксклюзивных / выделенных команд прямой доставки. Задача 2003 года: +10% объема к 2002 году с учетом телевизионной рекламы на федеральных каналах. Результат: +8,8% к объему 2002 года, но телевизионная компания не была проведена по решению владельца компании. Предоставление каждому из клиентов Masan Rus Trading выделенной территории для избегания перетоков продукции, организация тренингов для повышения эффективности команд Masan Rus Trading, и отделов сбыта клиентов. Внедрение бонуса по итогам соревнования менеджеров и региональных команд отдела продаж компании по итогам прироста продаж по результатам года. Оптимизация работы структуры прямых продаж компании, внедрение коэффициента результативности визитов в день и месяц, правила «правой руки», корректировка планов по посещаемости розницы каждым из торговых представителей Masan Rus Traiding.
Февраль 2001Июнь 2002
1 год 5 месяцев

Москва, www.reckittbenckiser.com

Медицина, фармацевтика, аптеки... Показать еще

Коммерческий Директор Россия и Беларусь
Производство и реализация товаров для дома, средств личной гигиены и ухода за телом на территории России и Республики Беларусь Торговые марки: AirWick, Calgon, Cillit Bang, Clearasil, Dettol, Dosia, Durex, Finish, French's, Gaviscon, Harpic, Lysol, Mortein, Mucinex, Nurofen, Scholl, Strepsils, Vanish, Veet и Woolite Ответственность за 17,4 миллиарда рублей оборота в год, 25% чистой прибыли Подчиненные: 4 дивизиональных менеджера, 2 региональных менеджера, 21 торговый представитель Направления деятельности: каналы опт, прямая розница, сети, розница оптовых клиентов, взаимодействие с производством, логистикой и маркетингом Задача № 1: Разработка национальной системы распределения товара по каналам. Результат: План реализации утвержден на Совете директоров в штаб-квартире компании (г. Слау, Великобритания). Задача № 2: Осуществить реализацию первого этапа плана по внедрению национальной системы распределения товара. Результат: Начальная структура создана, опробованы первые команды торговых представителей компании в городах Москва и Санкт Петербург. Задача № 3: Реализация задач № 1 и № 2 без ущерба объему и доли рынка компании на территории России и Республики Беларусь. Результат: Объем компании + 8% к результатам 2000 года, доля рынка компании по итогам 2001 года + 6,6 пункта (с 7,5% до 8% по данным MMRIB). За счет продукта в таре с меньшим объемом, с меньшей ценой и более высокой чистой прибылью. Реализация задач стала возможна благодаря: - выделения зон ответственности клиентам RB в регионах России, - внедрения дополнительного бонуса клиентам по достижению годовых целей, - контрактованию сетей Рамстор и Пятерочка, - четкому взаимодействию с фабриками в Италии, с агентствами по подбору персонала на территории России, - качественному подходу к выполнению плана продаж сотрудниками отдела продаж в России, - поддержке со стороны белорусских клиентов компании, - запуску выделенных команд прямой доставки на базе крупных контрагентов компании, - поддержка со стороны штаб-квартиры RB.
Апрель 1998Февраль 2001
2 года 11 месяцев
Юнилевер СНГ

Москва, www.unilever.ru

Товары народного потребления (непищевые)... Показать еще

Управляющий территорией по продажам (продажа продуктов бытовой химии и парфюмерно-косметической группы на территории Москвы и развитие дистрибьюции на территории Москвы)
Подчиненные 5 National Account Managers, 4 Supervisors 16 Sales Reps, 10 Merchandisers Ответственность за 23% объема продаж компании в категории "Бытовая Химия, и средства ухода за собой".
Июнь 1996Март 1998
1 год 10 месяцев
Chupa Chups trading

Россия, www.chupachups.com

Продукты питания... Показать еще

Менеджер по продажам
Ответственность за продажи в 1/3 объема в РФ. (1/2 Москвы, Урал, Сибирь, ДВ) Поиск и подключение новых партнеров в РФ. Рост объемов продаж за счет новых территорий, и новых товарных групп.
Июль 1995Июнь 1996
1 год
Jamil Co.

Москва

Электроника, приборостроение, бытовая техника, компьютеры и оргтехника... Показать еще

Менеджер по продажам
Продажа кондиционеров Airwell
Сентябрь 1994Июнь 1995
10 месяцев
ЗАО Новые Банковские Технологии

Россия

Финансовый сектор... Показать еще

Руководитель юридического отдела
В подчинении 2 юриста. Организация работала на рынке ГКО (Государственных Краткосрочных Обязательств) Популярный в то время инструмент обеспечения финансовой стабильности активов различных компаний.
Декабрь 1993Сентябрь 1994
10 месяцев
ЗАО Финансовый Сервис

Москва

Продукты питания... Показать еще

Менеджер отдела внешне-экономических связей
Часть компании "Русский Сахар" Контрактование импорта сахара - сырца.
Июнь 1992Декабрь 1993
1 год 7 месяцев
EASTERN STAR GROUP

Москва

Автомобильный бизнес... Показать еще

Менеджер по продажам
Компания одна из первых импортировала в РФ автомобили Mitsubishi, и газобалонное оборудование для авто. В мои обязанности входило собирать заказы, оформлять сделки на поставляемые объемы.

Навыки

Уровни владения навыками
Исполнительность

Опыт вождения

Имеется собственный автомобиль

Права категории B, C, E, BE, CE

Обо мне

Английский свободный; Хорошие навыки работы с компьютером (Word & Excel, Power Point); Хорошие навыки проведения переговоров; Хорошие организаторские способности; Квалификационный сертификат 1-ой категории по работе с ценными бумагами; Лицензия антикризисного управляющего. Курсы для развития коммерческих навыков в период с 1996 по 2016 год: - Проведение жестких переговоров, противодействие манипуляциям. - Участие в тендерах на портале ГосЗакупок. - Кодекс поведения для успешного ведения коммерческой деятельности. - Коучинг для обеспечения высокой производительности. - Программа по развитию лидерства. - Сетевые клиенты – специфика работы и мировые практики. - Учебный курс Бизнес-менеджер. - Квалификационный сертификат 1ой категории для работы на рынке ценных бумаг. - Антикризисный управляющий. - Оценочные модели и проведение оценки подчиненных. - Построение команды. - Основы маркетинга. - Финансовые знания для ведения бизнеса, рентабельность. - Правила и приемы ведения переговоров. - Работа в команде. - Навыки проведения презентаций. - Техники правильной организации рабочего времени. - Основы знаний техник продаж на рынке быстро движимого потребительского товара (FMCG). - Работа с программой Power Point. - Расширенный курс для работы с программой Excel. Профессиональные области деятельности: - Разработка и реализация концепций, идеологий и стратегий развития компаний (географическая экспансия продаж продукции, перестройка системы сбыта и логистики с целью повышения ее эффективности, фокус на развитии определенного канала сбыта или всех каналов сразу, оптимизация подразделений); Разработка перспективных моделей бизнеса и концепций. - Построение эффективной системы продаж и логистики в различных компаниях (каналы опт, прямая розница, сети, розница оптовых и сетевых клиентов, определение количества необходимых сотрудников и клиентов компании, определение приоритетности развития территорий, стандарты прямой доставки); - Формирование эффективной региональной структуры организации, модели бизнеса, а также Департаментов продаж и логистики, общая система управления данными структурами; - Разработка и достижение стратегических целей бизнеса, экономической эффективности структуры продаж, бюджетирование, разработка систем скидок и кредитования для клиентов компаний; Формирование подходов к развитию в том числе и с позиции инвестиционных факторов; - Разработка и корректировка коммерческих политик компаний, требований к контрагентам, договорных условий; - Работа по повышению эффективности организаций со стороны улучшения имиджевой и репутационной составляющей; - Большой опыт антикризисного стратегического и оперативного управления, а также навыки формирования мобилизационного потенциала организаций; - Разработка и внедрение широкого спектра процедур в области продаж, логистики и вывода новых продуктов на рынок; - Анализ, планирование, постановка задач и мотивация сотрудников; - Разработка, создание, внедрение и последующая модернизация системы управления человеческими ресурсами по зоне ответственности; - Разработка и внедрение планов по созданию и оптимизации Департаментов продаж и логистики различных компаний исходя из особенностей товаров и конкурентного окружения; - Построение эффективной системы взаимодействия со смежными подразделениями, эффективное планирование, плановое производство, результативный маркетинг и трейд-маркетинг; - Прямые контакты с контрагентами, участие / ведение переговоров; - Ведение всего комплекса взаимоотношений с партнёрами и иными внешними организациями. Профессиональные компетенции: Лидерство - Способен самостоятельно разрабатывать концепции и соответствующие стратегии и ее исполнения всей организацией в целом и отдельным направлениям деятельности. - Для последующего развития определял сильные и слабые стороны подчиненных. Использовал имеющиеся возможности, чтобы повысить квалификацию сотрудников на рабочем месте, также направлял на обучающие мероприятия вне компании – работодателя. - Поддерживал высокий уровень настроенности подчиненных на выполнение трудовых обязанностей. Использовал индивидуальный подход к мотивации каждого из подчиненных в зависимости от личностных особенностей. Внедрял в работу новые методы мотивации и стимулирования. - Умею налаживать не только деловые и профессиональные контакты, но и личные контакты при выполнении своих трудовых обязанностей. - Формировал успешные команды для реализации текущих и перспективных задач. При необходимости перераспределял функции внутри команды для повышения эффективности работы. Формировал и поддерживал рабочую атмосферу в коллективе. - Способен единолично справляться с проблемами и задачами, выступая как «один в поле воин». - Неоднократно замещал руководителей организаций с осуществлением контроля основных видов деятельности организаций. Имеются организационные и управленческие навыки по самостоятельному управлению организацией и ее звеньями. Организация работы - Исходя из уровня компетентности сотрудников, выбираю форму и степень контроля. Беспристрастно оцениваю результаты работы. Своевременно замечаю и исправляю ошибки сотрудников в процессе выполнения заданий и планов. - Четко формулирую задачи для подчиненных (устанавливаю сроки и контрольные точки). Проверяю понимание задачи. Даю сотрудникам представление не только о конкретной задаче, но и об общих целях, интересах и стратегии компании, которые будут достигнуты при выполнении поставленных задач. - Выбираю подходящих для выполнения задач сотрудников, и эффективно распределяю нагрузку на персонал. Составляю гибкие планы, учитывая изменение обстоятельств и возможные проблемы. Эффективно составляю долгосрочные планы, учитывая ситуацию на рынке, и задачи всей компании. Управление - Обладаю широкими управленческими навыками по выстраиванию вертикали власти и соответствующей организационной штатной структуры самостоятельных организаций, а также опытом руководства группами коллективов для реализации проектов. - Имею опыт руководства непрофильными подразделениями и направлениями деятельности (информационный, аналитический блоки, комплекс транспортной и складской логистики). - Вырабатываю эффективные решения. - Кратко и четко формулирую задачи, и планирую этапы их выполнения. - Организовываю процесс выполнения поставленных задач. - Мотивирую и стимулирую сотрудников для эффективной работы. - Профессиональные внешние коммуникации: проведение переговоров, презентаций, встреч. - Способен оказать помощь, а также найти скрытые / неиспользованные ранее / дополнительные ресурсы. - Профессиональные внутренние коммуникации: выстраивание межличностных отношений, проведение собраний, взаимодействие с различными структурами компании. - Умею поддерживать ориентацию на достижение желаемого результата с оптимальными ресурсными затратами. Влияние - Представляю свою точку зрения в понятной для собеседника форме. Конкретно и ярко излагаю, что я ожидаю от слушателей, удерживаю внимание аудитории. - Обладаю опытом организации, подготовки и ведения переговоров в том числе переговоров напрямую с иностранными партнерами и представителями иностранных компаний. - Имею успешный опыт ведения трудных переговоров и переговоров в особых условиях. - Выполнял различные роли в организациях для достижения стратегических целей компании (начальник, подчиненный, крайний, победитель, зачинщик, подсказчик). Для пользы дела активно делюсь идеями со своими руководителями, подсвечивая плюсы и минусы возможных решений. - Привожу рациональные обоснования в защиту своей позиции при возникновении возражений, подбираю разнообразные и эффективные для конкретной ситуации аргументы с учетом особенностей и потребностей собеседника. Привожу сравнения с альтернативными вариантами, демонстрируя преимущества своего выбора. - Способен на инновационные разработки и профессиональное их внедрение в деятельность организации. - Неоднократно самостоятельно разрабатывал инновационные и инвестиционные концепции, проводил испытания, а также соответствующую проверку комплексной эффективности прорывных проектов. - Имею развитые навыки ведения всего комплекса переговоров по меж организационному взаимодействию. Анализ. - Эффективно организую сбор информации о проблеме и причинах, последствиях, задействованных людях или процессах. Своевременно определяю недостаток информации и восполняю его. Обеспечиваю организацию работы в подразделении таким образом, чтобы важная информация быстро поступала к нужным сотрудникам, своевременно анализировалась и использовалась для превентивного решения проблемных ситуаций. - Справляюсь с обработкой и анализом большого количества данных на основании которых вырабатываю соответствующие решения и выбираю направления деятельности. Оформляю в виде соответствующих выводов и конкретных предложений по реализации. Неоднократно воплощал в жизнь собственные предложения, разработки и проекты. - Принимаю рациональные и тщательно взвешенные решения, основанные на точных данных. Уделяю внимание не только решению проблемы, но и предотвращаю ее появление в дальнейшем. Рационально действую даже в ситуации, когда решение необходимо принимать за короткое время. - Умело работаю не только с точными данными, но и с оценкой вероятностей, прогнозов, тенденций. Готовность к изменениям - Быстро воспринимаю и адаптируюсь к изменениям; осознаю пользу, которую они принесут. - Внедряю новые способы действий в свою работу, и обучаю других новым методам. - Создаю культуру обмена информацией о нововведениях в компании. - Организую системную передачу информации об изменениях и новшествах на меж организационном уровне. - Разрабатываю и внедряю новые методы работы. Постоянно вношу улучшения в работу. - Продумываю и предлагаю идеи по улучшению бизнеса, активно делюсь и обсуждаю идеи со своими кураторами и руководителями. - Активно повышаю свой профессиональный уровень. - С энтузиазмом берусь за развивающие задачи, пользуюсь всеми возможностями, чтобы повысить свою квалификацию. - Активно запрашиваю обратную связь по своей работе. Дополнительные навыки: - Обладаю знанием принципов работы и построения рынков различных FMCG товаров в РФ. - Быстро адаптируюсь к условиям работы с новыми товарными группами. - Имею обширный опыт построения и работы в дистрибуционном направлении, оптовом направлении, в B2B, проведении маркетинговых, и трейд-маркетинговых активностей. - Имеется опыт создания структур продаж с «0». - Имеется опыт вывода продукции компании на рынок РФ, и достижения 5% доли рынка за 2 года с момента старта. - Большой опыт в подборе персонала, и в реструктуризации / оптимизации сбытовых структур. - Открывал филиалы в регионах РФ, и странах СНГ. - Оценивал эффективность персонала, опыт проведения годовых и полугодовых оценок персонала. - Хорошие организаторские навыки. Готовил, и проводил как конференции внутри компаний – работодателей, так и конференции для партнеров. - Наличие практики работ у большинства из работодателей по расчету и контролю годовых / квартальных, и ежемесячных бюджетов на структуры продаж, и маркетинговые акции. - Продуктивно взаимодействовал со всеми структурными подразделениями компаний – работодателей. - Создавал структуры «Вэн–селлинг» с разделением расходной части на компанию – работодателя, и компанию, на базе которой работал проект для минимизации затратной части, и получении б’ольшего количества сотрудников, работающих в проекте. - Создавал «агентские проекты» со сходными с «вэн-селлингом» принципами организации. - Участвовал в масштабной оптимизации дистрибуционных структур сбытовой сети на территории РФ (Unilever, Reckitt Benckiser, MRT). - В подчинении было до 400 человек в рамках компании – работодателя, и до 750 человек в рамках совместных проектов с другими компаниями. - Проводил результативные переговоры как с компаниями – дистрибуторами, так и с компаниями – производителями, в том числе международными. - Знаком с рынками туристическим, продаж автомобилей, систем акклиматизации, чая, кофе, бытовой химии, средств ухода за собой, парфюмерно–косметической группы, кондитерских и табачных изделий. - Имею опыт построения деловых взаимоотношений с государственными структурами РФ. - Имеются позитивные результаты в запусках проектов в различных компаниях (Unilever, Reckitt Benckiser, MRT, NFL, Altadis, ITG, ТКМ). - Английский свободный.

Высшее образование

1998
Высшее образование

Знание языков

Русский — Родной

Английский — C2 — В совершенстве

Гражданство, время в пути до работы

Гражданство: Россия

Разрешение на работу: Россия

Желательное время в пути до работы: Не имеет значения