- Стратегическое и операционное управление коммерцией, закупками, логистикой и финансами: контроль P&L, KPI, бюджетирование, отчетность собственнику. - Оптимизация бизнес-процессов: внедрение аналитических дашбордов, контроль оборачиваемости ТМЦ, минимизация дефицитов/излишков, участие в тендерах. - Управление командой: подбор, адаптация, мотивация и развитие персонала, построение системы KPI для повышения эффективности.

- Управление объектом розничной сети: выполнение планов по выручке, марже, сервису и стандартам компании. - Формирование и развитие команды до 40 человек: обучение, мотивация, кадровый резерв, снижение текучести. - Оптимизация операционных процессов: ассортимент, логистика, клиентский опыт, локальные промо-акции.

- Операционное управление сетью отделений: контроль KPI, стандартов, финансовых показателей, запуск/закрытие точек. - Обучение персонала, аудит процессов, внедрение корректирующих мероприятий по результатам проверок. - Развитие продаж на территории: маркетинговые активации, мерчандайзинг, минимизация операционных потерь.

- Полный цикл управления розничным объектом: бюджет, рентабельность, логистика, сервис, претензионная работа. - Координация внутренней/внешней логистики, оптимизация складских процессов, контроль инвентаризаций. - Запуск промо-акций, работа с рекламациями, повышение лояльности клиентов и операционной прозрачности.

- Управление производственным циклом: контроль планов, качества, ритмичности, загрузки оборудования. - Внедрение нормативов, оптимизация технологических процессов, снижение издержек и производственного цикла. - Реализация принципов бережливого производства, повышение OEE, технический аудит и стандартизация процессов.

- Полевое управление сетью ТТ: контроль KPI, обучение, адаптация, поддержание стандартов мерчандайзинга и сервиса. - Анализ метрик сотрудников, разработка территориальных планов роста, повышение конверсии и клиентского опыта. - Контроль инвентаризаций, минимизация расхождений, стандартизация операционных процессов на территории.

- Организация экспедиций ГТИ: контроль технологических процессов, соблюдение стандартов безопасности (HSE). - Внедрение систем учета рабочего времени, планирование вахтовых графиков, координация логистики персонала. - Контроль допусков, сертификация сотрудников, обеспечение бесперебойного выполнения плановых задач на объектах.