Управление Регионом (до 11 гипермаркетов) в рамках Центрального филиала • 1 место по продажам и EBITDA в сети Карусель в 2019 • рост LFL продаж (+6%) и среднего чека (+5,5%) в 2019 • продуктивность в 2019 - 2-е место в сети, повышение продуктивности на 12% • лучшие в сети показатели по списаниям в 2017, 2018, 2019 и 2020 году. Снижение списаний в 2020 на 20% LFL Разработка и внедрение стратегии развития Региона на 3 года (бюджетирование, развитие магазинов, повышение удовлетворенности покупателей) • разработка и защита бюджета региона, ежемесячный анализ P&L, контроль OPEX • открытие и реконструкция магазинов • рост NPS в 2019 на 20% выше, чем средний по Центральному филиалу • уменьшение жалоб покупателей на 30% Создание эффективной управляющей команды в Регионе • обучение и интеграция в команду 4-х новых директоров • 3 директора в группе потенциальных сотрудников для дальнейшего развития • опрос по вовлеченности в 2018 году - вовлеченность Региона на 20% выше, чем в среднем по сети, лучшая по сети динамика повышения вовлеченности • ротация персонала - лучший показатель по Центральному филиалу в 2018 и 2019 Активное участие в разработке концепции гипермаркетов нового поколения • планограммы и ассортимент • внедрение нового оборудования и программного обеспечения • ведение пилотных проектов, участие в кросс-функциональных рабочих группах

- разработка стратегии развития ТЦ на 3 года - внедрение новой управленческой структуры, оптимизация расходов • снижение затрат на персонал на 7%, увеличение продуктивности на 10% • снижение административных расходов на 10% - по итогам 2015 года ТЦ показал лучший в Москве LFL рост по продажам - повышение уровня обслуживания покупателей и работа с персоналом • улучшение результатов «таинственного покупателя» на 40% • специальный сервис для клиентов, совершающих крупные покупки • повышение мотивации сотрудников, снижение ротации персонала на 30% - руководство новыми проектами • разработка, тестирование и внедрение системы индивидуальных целей и бонусов по продажам для торгового персонала • разработка системы перехода на рублевую отчетность на уровне ТЦ - более 250 подчиненных

- Руководство запуском бизнес центра в Москве (1-й этаж - торговые площади) и торгового центра в Костроме. - Разработка стратегии развития и позиционирования обоих объектов - Полное руководство процессом капитального ремонта и переоборудования, включая управление персоналом, переговоры и выбор подрядчиков, контроль расходования бюджета, качества работ и т.д. - Анализ рынка, разработка и утверждение арендных ставок - Проведение переговоров и подписание договоров с арендаторами на уровне первых лиц и собственников компаний - Создание структуры управляющей компании, включая штатное расписание, бюджет, систему отчетности, взаимодействие с арендаторами и обслуживающими организациями - Поддержание стандартов предоставляемых услуг на уровне бизнес-центра класса В+ - Контроль финансовых потоков, дебиторской задолженности, P&L, мероприятия по увеличению прибыльности проектов - Подчинение непосредственно собственнику бизнеса

- Управление работой Торгового центра (более 250 сотрудников) - Подбор, обучение и мотивация управленческого персонала ТЦ - Ежемесячный контроль финансовых показателей работы ТЦ, внедрение специальных мер по повышению прибыльности - Ежегодное увеличение показателей EBIT и EVA за счет увеличения продаж, контроля над уровнем складских остатков, потерями и расходами - Ежегодное составление бюджета и плана развития магазина на следующий год, утверждение их у руководства - Установление эффективного взаимодействия с ключевыми клиентами, в том числе посредством организации «круглых столов» с клиентами

- Подготовка к открытию и открытие нового торгового центра в Ростове-на-Дону (более 200 сотрудников) - Набор руководящего персонала ТЦ - Создание сплоченной и мотивированной команды - Внедрение бизнес-процессов и корпоративной отчетности - Постоянная работа над улучшением сервиса - Персональная работа с ключевыми профессиональными клиентами - Выполнение по итогам 2005 года бюджета и основных плановых показателей

- Ежедневный контроль над работой магазина - Управление персоналом - Работа с клиентами

- Управление торговыми представителями (15 человек) - Разработка и выполнение планов продаж - Подчинение Генеральному директору

- Дистрибуция брендов компании (Lancome, Armani, Biotherm и др.) на территории Урала, Поволжья и Юга России - Руководство сетью собственных магазинов, а так же работа с бутиками, работающими по схеме франчайзинга под брендом L'Escale - Контроль финансовых показателей - Работа с персоналом, организация тренингов и презентаций - Поиск новых партнеров, открытие новых бутиков - Организация маркетинговых мероприятий на местах