Разработка архитектуры решений и программных систем в составе ЕМИАС и для автоматизации деятельности Департамента здравоохранения г.Москвы.

Проводил технические маркетинговые исследования, поддерживаю развитие бизнеса компании в сегменте B2G. На стадии пресейла готовил бизнес-кейсы, функционально-технические требования, высокоуровневые архитектуры ИТ-решений для перспективных направлений (Умный город, Промышленный Интернет вещей, модернизация ЕГИСЗ). Проводил совещания с заказчиками для выявления и уточнения бизнес-потребностей и технических требований. Поддерживал работу производственных команд в части разработки детализированных архитектур, управления требованиями заказчиков и соответствия нормативам и стандартам выполнения работ.

Разрабатывал бизнес-кейсы и ИТ-архитектуры новых федеральных информационных систем на базе MPLS-сети Ростелекома. Готовил бюджетные оценки, функциональные и технические требования, разрабатывал модели продаж ASP и SaaS. Осущещствлял архитектурный надзор за реализацией прооектов, выполняемых дочерней и партнетскими компаниями. Участвовал в подготовке технических требований к новой системе мониторинга отказов и производительности сетей ШПД Ростелекома.

Разрабатывал проекты концепций и нормативных правовых документов по заданиям Минкомсвязи России. Готовил предконтрактные документы, включая пояснительные записки, финансово-экономические обоснования и проекты технических заданий по поручению руководства. Подготавливал технико-коммерческие предложения в составе заявок на участие ФГУП НИИ «Восход» в конкурсах. В рамках выполнения работ и оказания услуг по государственным контрактам разрабатывал концепции, технические и рабочие проекты и иные отчетные документы и координировал работу проектных команд, включающих технических специалистов ФГУП НИИ «Восход» и субподрядчиков. Оказывал поддержку менеджерам по предконтрактной деятельности и менеджерам проектов.

Разрабатывал стратегии по работе с рынком, по развитию портфеля продуктов и услуг, по работе с партнерами. Совместно с Технологическим комплексом разрабатывал новые продуктовые предложения. Готовил комплекты материалов для поддержки продаж по продуктам и решениям в области ЦОД и ИТ-инфраструктуре для менеджеров по продажам. Генерировал новые потенциальные сделки при прямых контактах с заказчиками и в ходе маркетинговых мероприятий (целевые продажи, семинары и конференции). Оказывал поддержку менеджерам по продажам и готовил коммерческие предложения, координируя работу виртуальных команд, включающих системных инженеров и технических РП.

Руководил отделом профессиональных услуг в области ИТ, отвечая за выполнение проектов по проектированию и реализации ИТ-инфраструктуры для критически важных корпоративных информационных систем и проведению ИТ-аудитов. Отвечал за отдельный учет доходов и расходов и процессы выполнения работ. Контролировал качество и прибыльность проектов с момента определения возможной продажи до приемки результатов заказчиком. Готовил и контролировал договоры на выполнение проектов и субподряды, бюджеты проектов, журналы проектных рисков и статуса, результаты работ, запросы на изменение и другую документацию в соответствии с корпоративной методологий ведения проектов, основанной на PRINCE2 В различных проектах действовал в качестве менеджера по продажам, менеджера по подготовке договоров, технического менеджера, руководителя проекта, директора проекта и ИТ-консультанта.

Руководил практикой ЦОД и управления данными. Отвечал за предпродажную поддержку и выполнение заказных работ, относящихся ко всем аппаратно-системным продуктам компании. Сформировал сильную команду исполнителей заказных работ, одновременно оказывавших предпродажную поддержку менеджерам по продажам и партнерам.

Сформировал и руководил командой системных инженеров, включая сотрудников в удаленных офисах. Команда действовала как разделяемый ресурс для менеджеров по продажам, поддерживая потенциальные продажи, проектируя системные конфигурации, готовя технические разделы предложений и участвуя в мероприятиях по развитию бизнеса и маркетингу. Участвовал во всех крупных сделках как лидер команды и специалист С июля 2004 по март 2006 исполнял обязанности Генерального директора ЗАО "Сан Майкросистемс".

Оказывал предпродажную поддержку по ИТ-оборудованию, участвовал в мероприятиях по развитию бизнеса и маркетингу.

Руководил группой разработчиков новой информационной системы для замены унаследованного приложения на мейнфрейме. Участвовал в разработке как программист (в силу ограниченности ресурсов и времени). Новая система была разработана и введена в эксплуатацию в декабре 1993 г при жестком графике работ. Экономический эффект в 1995 г. составил более 2 млн. долларов.

Проводил исследования в области теории информационных систем, баз данных и прикладной логики. Участвовал в проектировании и реализации нескольких специализированных информационных систем для внутренних и внешних заказчиков.

Работал системным программистом и системным администратором в Вычислительной лаборатории университета. Позднее был назначен заместителем начальника ВЛ и руководил 3 группами математиков-программистов и системных операторов (свыше 40 человек).