Руководитель торгового направления Апрель 2024 — Март 2026 (2 года) Руководство 2 отделами: "Сантехника/водоснабжение" и "Инструменты/скобяные изделия". Организация, контроль и проведение инвентаризации, контроль и анализ результатов инвентаризации, разработка и контроль реализации мероприятий по итогам инвентаризации, контроль приемки, возврата и списания товаров. Устранение недостатков, выявленных внутренним аудитом компании. Работа с кадровым составом: повышение мотивационной составляющей, качественное повышение квалификации, участие в подборе новых сотрудников, сопровождение и адаптация. Непосредственное руководство отделами из 11 человек. Отделы являются "локомотивами" по ТО гипермаркета. Реконструкция отделов от Касторамы к Максидому.

Область деятельности компании - производство и оптовая продажа цветов (3 плантации в Эквадоре), брокерская оптовая продажа цветов различных Эквадорских плантации не представленных на Российском рынке. * постановка и ведение управленческого учета ; * подготовка ежемесячной консолидированной управленческой отчетности и комментариев к ней ; * оптимизация расходов; * анализ план/факт, финансово-хозяйственная деятельность ; * работа с покупателями (опт) ; * руководство командой (6 человек) ;

Создание и обновление гаммы товаров (разработка и реализация стратегии развития, анализ потребности покупателей, тенденций рынка, мониторинг конкурентов, введение новинок, рекомендации по изменению гаммы, исходя из расположения магазина и тенденций рынка). Планирование экономических показателей (с помесячной разбивкой), планирование целей по каждому центру результата, анализ экономических результатов, прогнозирование показателей с учетом текущих тенденций, контроль общехозяйственных расходов. Планирование, организация, контроль и проведение инвентаризации, контроль и анализ результатов инвентаризации, разработка и контроль реализации мероприятий по итогам инвентаризации, контроль технического состояния оборудования, контроль ценообразования, контроль приемки, возврата и списания товаров. Подготовка консолидированной управленческой отчетности, оптимизация расходов подразделения, устранение недостатков, выявленных внутренним аудитом компании. Разработка, внедрение обучающих программ и контроль обучения сотрудников правилам обслуживания клиентов, процедурам компании, внедрение в работу лучших практик, разработка обучающих программ, повышение профессиональных компетенций сотрудников. Работа с кадровым составом: повышение мотивационной составляющей, качественное повышение квалификации и производительности сотрудников путем внедрения лучших обучающих практик, участие в подборе новых сотрудников, сопровождение и адаптация. Куратор направления «Инструменты», командировки в магазины региона. Куратор торгового оборудования гипермаркета, член группы открытия гипермаркетов, командировки в строящиеся гипермаркеты. Непосредственное руководство отделом из 9 человек. За период работы разработаны и внедрены: программа «Модели продаж» - потребности отделов, в штате сотрудников исходя из моделей продаж, обучающие программы Тренер «Спутник - Коммерция» - вводный курс для новичков, «6 шагов в продажах». Отдел занимает 2-е место (из 100 гипермаркетов) по проценту проникновения клиентов гипермаркета в отдел; индекс удовлетворенности выше 85%; развитие менеджера в руководители, развитие 2х сотрудников в менеджеры отделов.

- управление финансовым результатом гипермаркета, улучшение показателей по каждой строке P&L: доходы, расходы - контроль движения денежных средств и потоков - обучение управлению и процедурам компании, рекомендации по работе с лучшими и худшими отделами, участие в разработке новых процедур - осуществление внутреннего аудита процедур - планирование экономических показателей, планирование результатов гипермаркета (ежегодное планирование с помесячной разбивкой), организация работы по планированию целей по каждому центру результата - анализ экономических результатов, анализ план-факт в разрезе всех центров результата гипермаркета, подробный анализ существенных отклонений, прогнозирование показателей с учетом текущих тенденций, - планирование, организация, контроль и проведение инвентаризации, контроль и анализ результатов инвентаризации, разработка мероприятий по итогам инвентаризации, контроль осуществления разработанных мероприятий - контроль и валидация общехозяйственных расходов - подготовка и проведение тендеров - контроль технического состояния помещении и оборудования - планирование инвестиций - участие в процедуре финансового закрытия месяца компании - подготовка ежемесячной консолидированной управленческой отчетности и комментариев к ней - оптимизация расходов подразделений - устранения недостатков выявленных внутренним аудитом компании - руководство командой (в прямом подчинении: отдел Контроля управления 6 человек, отдел заказов 6 человек, приемка 17 человек, отдел техподдержки 7 человек) - контроль ценообразования - контроль стоков - контроль приемки, возврата и списания товаров - обучение сотрудников, Тренер «Как бороться с потерями (известными (списание) и неизвестными (воровство, недопоставки и т.д.))», «Маржа» (ценообразование гипермаркета)

Область деятельности компании - ювелирная рознично-оптовая сеть (5 магазинов, оптовая торговая компания), регион - Москва. - постановка и ведение управленческого учета - построение систем планирования, учета и контроля вновь создаваемых и реструктурируемых бизнес-единиц - подготовка ежемесячной консолидированной управленческой отчетности и комментариев к ней - оптимизация расходов подразделений - анализ план/факт, финансово-хозяйственная деятельность - работа с поставщиками и покупателями (опт) - участие в проведении инвентаризации (склад, магазины) - работа с арендодателями и другими организациями обеспечивающими работу торговой сети - руководство командой (17 человек)

Область деятельности компании - розничная торговля: марки Terranova (10 магазинов), Liu Jo (2 магазина), Patrizia Pepe (2 магазина), BluGirl/Blumarine (2 магазина), AltaGamma (1магазин) Логистический центр,Управляющая Компания. Регион: Москва, Центральная Россия, Поволжье, Южный округ, Сибирь. - управленческий учёт и бюджетирование - построение системы управленческого учета и бюджетного управления - постановка систем планирования, учета, контроля для вновь создаваемых и реструктурируемых бизнес-единиц и подразделений группы компании - подготовка и предоставление учредителям ежемесячной консолидированной управленческой отчетности и комментариев к ней - оптимизация расходов подразделений - анализ план/факт и ФХД, выявление методологически некорректных операций и контроль их исправления - устранения недостатков выявленных внутренним аудитом компании - формирование управленческой отчетности Управляющей компании - контроль исполнения платежного бюджета - разработка методических инструкций и регламентов - участие в проведении инвентаризации - (в подчинении 17 сотрудников в регионах и 4 человека в Москве)

Область деятельности компании - девелопмент, строительство, инвестиции, риэлторские услуги, консалтинг (20 компаний), регион: Москва и область, Центральная Россия, Поволжье, Южный округ, Сибирь - ведение переговоров и подготовка документов для заключения договоров кредитования текущей деятельности - ведение переговоров и подготовка документов для заключения договоров ипотечного кредитования клиентов - разработка ипотечной программы обеспечения сотрудников жилой площадью - заключение договоров лизинга, разработка ТЭО инвестиционных, бизнес и д.р. проектов; - аккредитация компании холдинга и объектов в банках; - ценообразование и тарификация; - сопровождение кредитного портфеля от получения кредита до его погашения; - проведение переговоров и заключение сделок с портфельными инвесторами и т.д.

Область деятельности компании – всемирная служба экспресс-доставки, 82 филиала в России - создание финансово-экономической службы компании (организация текущего и оперативного планирования и бюджетирования компании, включая филиальную сеть; организация управления движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений; организация проведения финансово-экономического анализа деятельности структур компании; разработка ТЭО инвестиционных, бизнес и д.р. проектов; - ценообразование и тарификация; - взаимодействие с бухгалтерией по вопросам оптимизации налогообложения; - опыт планирования и контроля движения товарных и финансовых потоков на территории РФ и других юрисдикции; - создание обособленных структурных подразделений (ОСП) на всей территории РФ (регистрация, подбор персонала, поиск помещений, создание аппарата управления подразделения, разработка внутренних нормативных документов (регламенты, инструкции и т.д.) запуск производственной деятельности); - разработка системы снабжения ОСП; - курирование финансово-хозяйственной деятельности ОСП и т.д. - руководство командой (в подчинении 81 сотрудник в регионах и 5 человек в Москве)

Область деятельности компании - производство строительно-отделочных материалов и изделий из натурального камня (3 завода), строительно-отделочная компания, оптово-розничная торговая компания. Общее количество сотрудников – 250. Регион – Москва и область, Карелия. - создание финансово-экономической службы Холдинга - организация учета планирования и бюджетирования; - организация проведения финансово-экономического анализа деятельности структур Холдинга; - учетная политика; - ведение переговоров и подготовка документов для заключения договоров кредитования и лизинга; - взаимодействие с бухгалтерией по вопросам оптимизации налогообложения; - опыт планирования и контроля движения товарных и финансовых потоков на территории РФ и других юрисдикции - руководство финансовой службой (10 сотрудников)

- организация и ведение бухгалтерского учета в полном объеме

- ведение кассы - работа с подотчетными лицами