Руководитель Департамента по Управлению проектами Достижения: Реализация проекта Клиентоцентричной трансформации компании. Разработана Стратегия компании, разработана новая организационная структура компании способная реализовать Стратегию. Уровень трансформационных процессов запущен до уровней подразделений. Сформированы и запущены процессы управления изменениями. Управление Департаментом по Проектному Управлению Объем финансирования портфеля проектов составил 2 800 млн. руб. Количество проектов с отклонениями по срокам сократилось с 60% до 20% Рентабельность портфеля возросла на 30% Реализация программы клиентоцентричной трансформации. Запущен процесс управления изменениями на уровне группы компании Внедрена автоматизированная система управления проектами Развитие проектного мышления в компании Формирование продуктовых команд для НИОКР проектов Задачи: • Организация работы Проектного офиса • Разработка стратегии развития проектного управления в компании • Построение Корпоративной системы проектного управления • Разработка методологии проектного управления • Запуск проектных команд • Формирование и разработка процессов проектного управления • Формирование и запуск Проектного комитета • Формирование портала проектного офиса • Формирование портфелей проектов цифровой трансформации. Результаты: • Количество проектов в портфеле увеличилось в двое • Объём финансирования портфеля проектов Группы составляет 2 800 млн.руб • Сокращение отклонений по срокам сократилось с 60% (проекты имеющие отклонения свыше 5 месяцев) до 20% • Скорость возврата инвестиций выросла до 30% • Рентабельность портфеля проектов выросла на 30% • Отклонения по исполнению плана финансирования портфеля сократились до 20% • Степень удовлетворенности функции проектного управления выросла до 73% • Запущен Проектный комитет. • Разработана методика проектного управления • Разработаны KPI процессов, в области проектного управления • Разработана стратегия развития проектного управления в компании • Запущены проектные команды. • Реализован портал Проектного офиса. • Реализована Автоматизированная система Управления проектами на базе Project Online • Запущен процесс формирования портфеля проектов • Запущен процесс контроля и мониторинга реализации проектов • Запущен процесс формирования регулярной отчетности по проектам • Запущен процесс формирования базы знаний в области проектного управления • Разработана и утверждена мотивация за реализацию проектов • Разработана оценка 360 для проектных команд • Разработан банк нематериальной мотивации для проектных команд • Разработан банк целей для стимулирования Заказчиков • Сформирована база данных проектов • Сформирована программа обучения руководителей проектов и проектных команд • Сформирована программа обучения Заказчиков проектов • Запущена школа Руководителей проектов • Создано профессиональное сообщество внутри компании с целью продвижения проектного мышления и обмена опыта. • Сформированы и запущены продуктовые команды для НИОКР • Развитие института Владельцев продуктов • Разработаны отчеты по статусу проектов, портфелей. • Запущена система управления изменениями.

Руководитель Проектного Офиса Задачи: • Организация работы Проектного офиса • Разработка стратегии развития проектного управления в компании • Разработка методологии проектного управления • Запуск проектных команд • Формирование и разработка процессов проектного управления • Формирование и запуск Проектного комитета • Формирование портала проектного офиса • Формирование портфелей проектов цифровой трансформации. Результаты: • Запущен Проектный комитет. • Разрботана методика проектного управления • Разработаны KPI процессов, в области проектного управления • Разработана стратегия развития проектного управления в компании • Запущены первые проектные команды. • Реализован портал Проектного офиса. • Запущен процесс формирования портфеля проектов • Запущен процесс контроля и мониторинга реализации проектов • Запущен процесс формирования базы знаний в области проектного управления

Руководитель Центра Сервиса по Управлению Проектами (реализация ит проектов и проектов организационных изменений), Реализовано более 200 проектов с общим бюджетом более 1,5 млрд. рублей Общее количество часов реализованных проектов более 500 тыс часов Задачи: • Организация работы Центра сервиса по управлению проектами • Организация направления по аналитическому сопровождению проектов • Организация работы Agile лаборатории, с целью адаптации гибких методик проектного управления • Управление портфелем ит проектов • Управление портфелем проектов организационных изменений. Результаты: • Выстроены процессы проектного управления, разработаны методологии для ИТ-проектов и проектов орг. Изменений. • Реализовано Ресурсное планирование • Разработана и внедрена система KPI в области проектного управления • Реализована школа Руководителей проектов и внедрена система наставничества • Бизнес-трансформация, реинжиниринг работы функциональных бизнес- процессов при внедрении ИТ-решений, в частности: SRM, CRM, TORO, казначейство, Корпоративная система хранилища данных и управленческой отчетности, процессы охраны труда и промбезопасности. • Внедрение и тираж САП на предприятиях группы компаний ОМК • Реализация инфраструктурных проектов: Единая сеть передачи данных, Единая телефония, Единая почта • Управление проектами Организационными изменениями Достижения: • Экономический эффект от реализации ИТ решений для бизнеса около 300 млн. в год в функциях: финансы, закупки, сбыт. • Все реализованные мероприятия позволили сократить сроки реализации проектов на 30%. • Ключевые показатели Эффективности работы проектного офиса соответствуют: • Средняя оценка заказчиков по завершенным проектам 4.5 • Индекс соблюдения сроков по всем завершенным проектам составил 97% • Индекс соблюдения бюджетов по всем завершенным проектам составил 100% Примеры стратегически значимых проектов: • Проект «Тираж САП на 5 производственных площадок» • Проект «Внедрение системы САП ТОРО на производственной площадке» • Проект «Внедрение системы процессов охраны труда и промбезопасности» • Проект «Внедрение системы SF» Проект Интернет магазин ОМК

05.2013 – 02.2015гг. ООО ОМК-Информационные технологии Должность: Руководитель проектов Задачи: • Реализация проектов в утвержденные сроки, бюджет, объем. • Бизнес-трансформация, реинжиниринг работы функциональных бизнес- процессов при внедрении ИТ-проектов. • Управление командами проектов Результаты: • Реализация проектов разного уровня сложности • Одновременное управление до 5 проектов • Реализация проектов с 1000 Ч/часов • Управление командой проектов до 150 человек • Реализация проектов с общим бюджетом 156523 тыс.руб • Средняя оценка заказчиков по завершенным проектам 4.7 • Индекс соблюдения сроков реализованных проектов 98% • Индекс соблюдения бюджетов реализованных проектов составляет 100% • Антикризисное управление проектов, реализовала проект, который был в запущенном состоянии, в сроки бюджет и объем. Реализованные проекты: • Перевод компаний 7 компаний с OEBS на платформу SAP ( 4 компании) и 1С ( 3 компании) • Внедрение системы SAP FCC • Комплексная автоматизация гостиничного комплекса ООО ОМК-ТУР • Тираж решений ИС ВМЗ на базе SAP ERP в ОАО «АТЗ» • Разработка концептуального дизайна и архитектуры аналитической отчетности (КД КСО ОМК) • Миграция SAP BW on HANA • Перевод АИС КИП на высокопроизводительную платформу SAP HANA • Реализация аналитической отчетности на платформе SAP BW on HANA. Производственный блок

Руководитель отдела сопровождения систем управления снабжением, запасами и финансами. Задачи: • Поддержка и сопровождение ит-систем с установленным уровнем SLA • Реинжиниринг бизнес процессов по функциям: сбыт, закупки Результаты: • Трансформация бизнес процессов функции сбыт, при внедрении системы SAP • Участие в проекте по развитию системы SAP ERP на предприятии ОМК, в роли ключевого эксперта, руководителя группы SD • Участие в проекте по переходу предприятий с Oracle OEBS на платформу SAP ERP, в роли ключевого эксперта, руководителя группы поддержки Oracle OEBS • Поддержание и эксплуатация системы Oracle OEBS с установленным уровнем SLA • Построение системы НСИ Достижения: • Реализация проекта «Внедрение ИС САП» на основном предприятии холдинга • Освоение модулей SAP ERP: SD, MM, FI • Реализация проекта «Внедрение системы Oracle OEBS» • Освоение модулей Oracle OEBS: Финансы, закупки, сбыт. • Построение системы НСИ